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下属的培育与启发 一：管理者在下属的培训与启发中的重要责任与使命 1） 工作态度、工作方法、员工能力会左右企业业绩 2） 能力的培养与挖掘，应瞄准企业经营战略与未来的形势变化 3） 唯有人才，才能够创造企业的未来 4） 上级与下属对培育与个人能力提升如何做到“啐啄同时“ 二：培育后期待有哪些效果？ 1)培育过程结果 2) 培训达成结果 三：培育的方法 1) 培育对象能力的判断方法 2) 培育下属的实施11项计划与培育程序 • 如何判断下属执行工作时的资格条件是否匹配？ • 有什么方法可以了解下属现有能力的实际情况？ • 如何制订个人及团队培育计划？ • 实施培育的机会和方法有哪些？ • 培育后从哪些方面实施评价？ • 成果评价的着眼点有哪些？ • 如何辅助指导来化解下属学习障碍？ 四：OJT的实施 1)OJT的概念与作用 2) OJT的三大实用性特点 3）展开OJT的目的 4）不同员工的OJT实施要点 5）OJT实施的具体流程与机会 五：新员工培育的正确起步 • 第一印象对新人培育的影响 • 新人培育的仪式感建立 • 新人培育正确起步的流程节点 六：培育下属的技巧 1) 积极倾听员工的发言 • 使用培育倾听自检表，自我评估。 2) 经常赞美下属 • 高明的赞美方法自检表，自我评估。 3) 善于批评 4) 善于激励
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