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有效激励 一 ：激励的概念 • 激励是管理者运用各种管理手段，激发员工的主动性和创造性，调动员工的积极性，使员 工朝向组织的目标做出持久的努力过程。 二：如何把握激励的要点？ 1） 激发主动性、创造性、积极性 2） 贯穿员工工作全过程 3） 正面激励和反面激励的综合运用 4） 信息沟通贯穿于激励过程 三：激励的作用？ 1） 工作努力 2） 工作持久 四：案例学习：海尔的物质及精神激励措施 • 物质激励 • 精神激励 • 海尔奖 • 合理化建议奖 五：如何通过激励的原理，做到有效激励？ • 掌握人的行为模式及行为共性与差异性，做到科学有效的激励 • 通过学习马斯洛需求层次理论，掌握人的需求阶段与激励方法 1） 需 求 2） 动 机 3） 行 为 4） 目 标 5） 反 馈 六：激励系统工具：激励DNA量表 • 通过激励DNA量表，测量团队每个人的激励风格类型与科学分析他人激励因素，做到科 学、激励、差异化激励。 1） 填激励DNA量表，进行科学测量 2） 分析八大激励类型特质与激励方法 • CVE(探险家） • CSE(科学家） • PSE(秘书长） • PVE(斗士） • CVI(外交官） • csi(实干家） • csi(实干家） • PVI(改革家） 七：管理者可应用的具体工作激励方法与步骤 • 通过对即学即用的具体激励方法、步骤的学习，强化有效激励的“落地性” 1） 从一个小故事看激励人心 2） 个性化认同的6个关键行为 3） “一起庆祝”的激励方式与作用 4） 强化仪式感的目标激励方法 5） 关于有效激励的误区 6） 在有效激励方面低、中、高、分管理者的具体行为表现
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