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中层干部的自我管理 一：何谓管理 1) 管理的定义 2) 管理的层面：治理层面；经营层面；人财务、产供销管理技术层面。 3) 管理不到位，给企业带来的影响 · 产出不良品、浪费严重、抱怨多、绩效差 二：管理者职能系统认知 1） 管 人 · 领导激励 · 团队建设 · 授权沟通 · 培育下属 2） 理 事 · 问题分析 · 问题解决 · 计划执行 · 绩效达成 3） 时间管理-管理与理事的权重分配 · 紧急重要的事-立即做 到期限的计划;危机处理等 · 重要不紧急的事-定时间与计划 经营规划；管理技能提升；建立人际关系；人才培养；绩效面谈 · 不紧急不重要的事-打发时间做 交际应酬；个人的爱好等 · 紧急不重要的事-授权别人做 一般性采购；临时性的小请示；一般性、常识性、重复性工作 · 管人与理事中的时间管理误区及对组织效能的影响 由自己解决问题到推动他人解决问题；由刚性到弹性；由管事到管人和事 三：管理的对象 1) 经营资源：人、财、物、信息、时间 2) 经营资源使用中的意识：降本增效 3) 经营管理对象三原则： · 经济原则：投入资源最小化【成本最小化】 · 效果原则：投入同等的经营资源，产出最大成果。【成果最大化】 · 效率原则：单位时间里，产出更大。【效率最大化】
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