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《步步为营-目标与计划管理》©课程 课程介绍 在高速发展的组织和多变的商业环境中，目标与计划管理不仅是管理者的日常基石，更是驱动团队执行力、支撑企业战略规划与盈利能力的关键引擎。通过本课程的学习，管理者将能够显著提升自身及团队的目标管理与计划执行能力，为企业目标的实现提供坚实支撑。同时，本课程还将助力企业激活组织活力，提升整体效能，为组织的高质量发展奠定坚实基础。 目标：照亮前行的灯塔 目标，如同远方的灯塔，为我们指明 方向，激发潜能。在《步步为营-目标与计划管理》课程中，我们将深入探讨如何设定清晰、具体、可衡量的目标，确保它们不仅符合企业的整体战略，还能激发团队的内在动力，共同向着胜利的彼岸迈进。 计划：构建坚实的桥梁 如果说目标是彼岸的理想状态，那么计划就是连接现实与理想的坚实桥梁。本课程将系统教授如何科学制定计划，从明确目的、掌握事实、根据事实思考，制定计划、决定计划，每一步都精心策划，确保计划既具有前瞻性又具备可操作性，让计划成为实现目标的可靠保障。 行动：步步为营，稳健前行 目标的实现离不开脚踏实地的行动。本课程强调“步步为营”的理念，即在目标管理的全过程中，注重科学分工、过程管控与组织协调。通过实战模拟、案例分析等方式，帮助管理者掌握让团队高效执行的方法论，确保每一步都稳健有力，逐步接近并最终达成目标。 课程收益 · 目标管理：精准设定，激发潜能，确保目标与战略同频共振。 · 计划制定：科学规划，细致入微，构建实现目标的蓝图。 · 科学分工：明确职责，优化资源配置，提升团队协同效率。 · 过程管控：实时监控，灵活调整，确保计划顺利执行。 · 组织协调：强化沟通，促进合作，构建和谐的团队氛围。 课程对象 各级管理者/新晋升及后备干部 课程时间 1-2天，每天6小时； 授课方式 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+落地工具
第一单元：目标管理 第一节.目标管理的核心概念 1.讲解目标的定义、类型与作用2.强调目标设定的必要性与价值第二节. SMART原则及其工具应用 1.掌握SMART原则的重点及应用2.案例研讨与实践练习：掌握如何运用SMART原则设定有效目标第三节.掌握并应用目标管理工具，在不同组织/业务阶段，采取不同的策略 1.识别业务/组织发展四阶段与目标达成的驱动机会，并采取不同策略达成目标。 2. 分析目标层级结构，确保各级目标的一致性。3. 目标管理的六维导向：愿景导向、职责导向、竞争导向、客户导向、发展导向、 创新导向4. 愿景导向，将个人目标与组织目标结合的引导激励方法。 第二单元：计划管理 第一节. 计划制定的基础 1.明确计划制定的目的与重要性2.掌握科学制定计划的流程与方法第二节. 掌握事实与分析 1.学习如何有效收集与分析内外部环境信息。2.掌握实事分析工具，分析影响计划的因素第三节. 计划制定步骤 1.掌握从明确目的、掌握事实、思考到制定、决定计划的方法与工具。2.掌握科学制定计划五步法，逐一练习每一步的具体操作引入管理工具（如流程图、思维导图、鱼骨图、不同管理层级目的分析表）辅助计划制定。3. 计划的可操作性与前瞻性分析如何确保计划既具有前瞻性又具备可操作性 第三单元：科学分工 第一节. 团队成员评估 1.技能与经验评估的工具与方法： 应用工作分配工具，对团队成员进行全面的知识、技能、态度评估。通过评估，可以清晰地识别出每位成员的优势和擅长领域。 2. 能力与资源匹配 根据评估结果，将团队成员的能力与工作/计划需求进行匹配。确保每位成员都能被分配到最适合他们的任务，从而最大限度地发挥他们的潜力和优势。 第二节. 任务分解与清单制定 1.明确目标：在分工之前，需要明确项目的整体目标和阶段性目标。这有助于将项目分解为更小、更具体的任务单元。 2.制定任务清单：将项目目标分解为一系列明确、可衡量、可完成的任务，并编制成任务清单。任务清单应详细列出每项任务的名称、描述、责任人、完成时间和预期成果等。 3.设定优先级：根据任务的紧急程度和重要性，为任务清单中的各项任务设定优先级。确保关键任务得到优先处理，以保证项目的整体进度和质量。 第三节. 分配任务与明确职责 1.分配任务，掌握并应用RACI工具： 根据团队成员的能力和任务清单的优先级，将任务分配给相应的成员。在分配任务时，应用RACI工具，保障成员的工作量和时间安排，避免过度集中或分配不均。 明确职责：为每位成员明确其职责范围和期望成果。确保他们清楚自己的任务目标、完成标准和时间要求，以便更好地开展工作。 2. 持续优化与调整 监控进度：定期监控团队成员的任务进度和完成情况，确保项目按计划进行。 沟通与反馈：建立有效的沟通机制，鼓励团队成员之间及时交流信息和反馈意见。通过沟通，可以及时发现并解决问题，优化分工方案。 调整分工：根据项目进展和团队成员的实际表现，适时调整分工方案。确保团队始终保持高效运转状态，共同推动项目向前发展。 第四单元：控制与协调 第一节.制定管控计划 1.明确管控目标：根据项目的整体目标和阶段性目标，明确过程管控的具体目标。包括确保项目按计划进行、及时发现并解决问题、提高项目执行效率等。 2.制定管控策略的方法：根据管控目标，制定相应的管控策略。包括建立监控机制、设置关键里程碑、制定应急预案等。 第二节.实时跟踪与问题识别 1.实时跟踪的方法与工具：通过管理软件、报表等工具，实时跟踪项目的执行进度和各项任务的完成情况。 2.数据分析的方法：对收集到的数据进行分析，评估项目的执行效率和质量。通过对数据的分析、比较和检讨，发现潜在的问题和风险点。 第三节.修正与指导 1.制定调整方案：针对发现的问题和偏差，制定具体的调整方案。这包括调整任务分配、优化资源配置、改进工作流程等。 2.持续调整与优化：按照调整方案执行相应的措施，并持续监控计划的执行进度和各项任务的完成情况。通过不断的调整和优化，确保计划按预期进行。 3.案例练习：分析管理者控制的2个案例，研讨如何实现良好的控制，规避因控制过当与控制不足造成的损失。第四节：组织协调 1.协调的目的，对组织工作的贡献。 2.开展协调的方法步骤 3.掌握强制性协调、妥协式协调和整合式协调的方法 4.案例练习：应用协调机会与协调对象表，分析纠纷的案例，研讨协调的机会与方法.
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