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《引领Z世代-新生代员工管理》©课程 一套新生代管理课程+五项管理情境挑战+案例研讨+理工具表单 本课程针对企业管理00后员工所面临的挑战，从新生代员工的成长背景，及其心理特点入手，全场景结合新生代的年轻人，思想活跃、目标明确、利弊分明、我行我素、特立独行的特点，让管理者了解新生代的员工特点，并理解新生代员工代际差异形成的原因，掌握新生代员工的管理核心技能。该课程基于新生代的特点分析，结合大量的实际企业的管理案例，五项情境挑战、案例研讨，沙盘推演，决策演练，让管理者真正掌握新生代的管理，从而推动新生代的成长与发展，提升组织绩效。 课程背景 面对00后的新生代员工个性鲜明、崇尚自由的特点，您将在动态的管理情境中遇到具有一系列复杂的、具有挑战性的新生代管理问题、管理挑战涵盖:新生代员工特点、迭代管理技能、优化沟通策略、打造动力引擎、运用赋能领导等情景，了解新生代的成长背景、个性特征、心理需求，从而掌握与时俱进的科学管理方法，最大限度地激发新生代的潜能，减少流失率，建立忠诚度，掌握新生代的核心管理技能，成为一名优秀的新生代管理者，激活新生代的潜能，发挥新生代的创造力，从而更好的赋能组织，实现组织的目标与绩效。
课程7项收益 1:掌握一系列新生代管理的工具和方法。 2:解析代际差异，掌握新生代特征与需求。 3:迭代管理技能，与时俱进的管理新生代。
4:优化沟通策略，真诚沟通与信任新生代。 5:打造动力引擎，科学激励与激活新生代。 6:运用赋能领导，赋予能量激发内在潜能。 7:学会一套新生代的管理问题、解决方案。 课程对象：各级管理者/新晋升及后备干部 课程时长：1-2天，每天6小时； 课程对象 各级管理者/新晋升及后备干部 课程时间 1天，6小时； 授课方式 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+落地工具
课程大纲 第一讲：新生代管理启航——特征解析与管理挑战 1. 新生代员工特征深度剖析 个性风采：阐述新生代员工的鲜明个性，如创新思维、独立自主、追求多元化等。 成长轨迹：分析他们所处的时代背景、教育环境及社会文化对其成长的影响。 需求洞察：揭示新生代员工在工作中的核心需求，包括职业成长、工作灵活性、即时认可等。 2. 管理挑战与应对策略 挑战透视：直面新生代员工管理中的常见问题，如高离职率、沟通障碍、激励难题等。 策略构建：基于新生代特征，提出针对性的管理策略，强调灵活性、个性化与参与感。 第二讲：实战模拟——新生代管理情境演练 1. 情境构建：新生代管理背景与任务 设定贴近现实的职场情境，模拟新生代员工管理的具体任务与挑战。 2. 课程导航：目标与规则 明确本讲课程目标，即通过模拟演练提升管理者对新生代员工的管理能力。 详细介绍模拟演练的规则与流程，确保每位参与者都能充分投入。 3. 角色扮演 引入新生代管理地图，模拟复杂多变的职场环境，考验管理者的决策与应变能力。 分配角色，让学员在模拟中亲身体验新生代员工与管理者的互动，加深理解。 第三讲：五项情境挑战推演——新生代管理的精进之旅 自画像深化：新生代员工全面解析 回顾并深化对新生代员工个性特征、成长环境及心理需求的理解。 1. 代际桥梁：跨越差异，增进理解 深入分析代际间的差异，帮助管理者掌握新生代员工的独特思维与行为模式。 学习如何建立有效的沟通桥梁，促进代际间的相互理解与合作。 2. 技能迭代：管理艺术的与时俱进 探讨传统管理模式的局限性，引入适应新生代员工的管理新理念与方法。 鼓励管理者持续学习，迭代管理技能，以应对快速变化的工作环境。 3. 沟通艺术：真诚对话，激发动力 教授高效沟通技巧，强调真诚倾听与积极反馈的重要性。 通过动力对话的实践，激发新生代员工的内在动力，促进团队氛围的和谐与高效。 4. 动力引擎构建：双轨驱动，激活潜能 讲解如何构建多元化的激励机制，既满足物质需求又关注精神成长。 实施个性化激励策略，双管齐下，激活每位新生代员工的潜能与创造力。 5. 赋能领导：赋予能量、激发潜能 赋能领导的核心思想，强调赋予员工权力与责任的重要性。 通过案例分析与实践指导，帮助管理者掌握赋能领导的艺术，激发团队潜能。
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