团队激励实战工作坊
【课程背景】你在工作中是否遇到过这样的挑战？ • 团队成员上班磨洋工，不出活； • 团队成员做事不主动，推一推、动一动，不推不动； • 跨部门协作困难，相互推诿扯皮； • 工资涨了，福利提了，可是团队成员的积极性并没有明显改观； • 出了问题，团队成员对点名批评根本不在乎，对扣绩效也无所谓； • ……. 如何才能激发起团队成员心中的小宇宙，让他们努力工作呢？ 【课程特色】1) 内容全面，对团队激励涉及的理论、方法、工具进行系统介绍； 2) 实用性强，取材于学员实际工作场景，真正提高学员团队激励水平； 3) 采用引导、教练等技术，适应新生代管理者学习模式，激发学员参与热情； 4) 通过“体验-拆解-练习”的模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。 【课程收益】1) 了解激励的基本原理； 2) 建立正确的激励意识； 3) 掌握团队激励的常用工具； 4) 提高激励团队的能力； 【学员对象】一线经理、项目经理、职能经理。 【课程时长】1天（6小时） 【培训大纲】1) 团队为什么需要激励？ ü 案例分析：一碗红烧肉； ü 激励的价值； ü 共创讨论：死亡爬行； 2) 团队激励的挑战有哪些？ ü 共创讨论：常见激励观点研讨； ü 共创讨论：团队激励实操反思； ü 激励体系； ü 测评：你的激励能力有多好？ 3) 怎样激励才有效？ ü 激励理论：期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论； ü 共创讨论：“胡萝卜+大棒”是最有效的激励方法吗？ ü 测评：什么需求对你最有吸引力？ ü 高效激励的原则； 4) 如何设计激励机制 ü 激励机制； ü 实战演练：你会怎么激励TA？
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