GROW教练式辅导
【课程背景】管理者一个非常重要的职责就是辅导员工，协助他们解决工作遇到的问题，做出更好的决策，从而能够不断成长，为组织创造更高绩效。那么： Ø 如何纠正下属的错误行为？ Ø 如何让下属勇于面对挑战，提升其内在动力？ Ø 如何能提升员工的责任感、赢得员工的承诺？ Ø 如何迅速提升下属的能力？ Ø 如何建立团队的深度信任？ 提高员工的工作表现是每个管理者关心的问题，但传统的指令方式已经越来越得不到新生代员工的认可，教练（Coaching）技术应运而生，有助于促进下属思维模式转化，支持员工自我察觉、发现盲点，打破固有的处理模式和习惯，以崭新的方式来看待、解决问题，是最快最有效的发展下属的手段。 GROW模型是教练技术中常用的有效工具之一，主要用于辅导他人。通过教练式辅导，可以帮助下属自行负责地找到答案并确定行动方案。 【课程特色】1) 内容丰富，由浅入深； 2) 采用引导、教练等技术，适应新生代学习模式，激发学员参与热情； 3) 实用性强，贴近实际工作场景，真正提高学员水平； 4) 通过“体验-拆解-练习”的模式，让学员听得懂、记得住、用得上。 【课程收益】1) 了解教练技术； 2) 掌握激发潜力的对话技术； 3) 掌握以人为本、以结果为导向的辅导流程； 【学员对象】一线管理者、主管、项目经理、部门经理等。 【课程时长】1天（6小时） 【培训大纲】1) 为什么辅导？ 2) 共创研讨：你会怎么辅导？ 3) 你的辅导能力有多强？ 4) 辅导面临哪些困难与挑战？ 5) 辅导类型与辅导时机 6) 是否一定要是相关领域的专家，才可进行辅导 ? 7) 教练技术及其本质 8) 教练式辅导及其关键能力：倾听、提问、反馈 9) 基于Grow模型的教练式辅导 ü 明确目标 ü 澄清现状 ü 选择方案 ü 制定计划 10) 场景研讨
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