|
《危机意识与目标导向》 【课程对象】 企业管理层及骨干 【课程时间】 1天（6课时） 【课程背景】 1、成于忧患，败于安乐 2、成绩只代表过去，终止不前就是退步 3、没有危机意识，就是最大的危机，只有牢固的树立危机意识才能真正避免危机 4、压力与困难之下，企业人应树立危机意识和目标导向，克服安逸心态，走出舒适区，放弃观望、侥幸心理，树立明确目标、采取强力执行，主动开创个人及企业的新景气。 【课程目标】 1、了解目前行业及企业经营环境及企业面临的挑战 2、通过学习，增强危机意识 3、树立实效目标，采取积极行动 4、增强自主意识和行动力 【培训方式】课程讲授+案例分析+故事分享+视频教学+分组研讨+讲师点评 【培训内容】 课程导入： 经济、社会形势分析与危机挑战 1、经济发展的转型与挑战 2、社会变革与发展趋势 3、行业竞争与生存危机 第一部分、树立危机意识 一、 认识危机意识 1、什么是危机意识 Ø 增强危机感 Ø 加强紧迫感 Ø 提高责任感 Ø 提升使命感 2、企业危机与个人危机 七大危机挑战 3、企业员工必须要有危机意识 Ø 一荣俱荣，一损俱损 Ø “没有人不可被替代” 第二部分、 个人危机防范 一、企业员工预防危机六基础 Ø 应该珍惜现有的工作岗位 Ø 经常审视自己的工作态度 Ø 提高敬业爱岗的思想意识 Ø 不断增强工作责任心 Ø 学习业务知识，技能 Ø 提高个人综合能力 二、企业员工预防危机七真言 Ø 主动出击，勿坐以待弊 Ø 台上一分钟，台下十年功 Ø 发现问题，解决问题，总结经验 Ø 目标，规划，计划，行动 Ø 停止抱怨，放弃幻想 第三部分、 破除危机之目标导向 一、 目标导向的巨大威力 1、什么是目标导向 2、目标导向的本质 3、目标导向的特征 二、如何设定实效目标 1、SWOT分析与形势评估 2、思维导图与目标选择 3、设定目标的的五要法 4、衡量目标的SMART原则 三、行动计划与执行 1、行动计划的四大要素 2、抱我目标计划执行的全过程 3、把握计划执行的关键点 4、高效系统的执行 Ø 检查-全面的分析 Ø 改进-持续的循环 四、目标成果的评估 1、评估的原则 2、评估的内容 总结 答疑 END
| 
