使命必达 高效执行的实战技巧 主讲:陶跃老师 【课程背景】 管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!——杰克韦尔奇 在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨 作为企业的中基层管理者是企业中最关键的一个管理处层,既需要向上完成领导的指派,同时还需要对下属完成督促和指引。所以,中高层管理人员更多的不是体现在战略上,而是在组织、管理和执行上。 你是否存在以下问题呢: 你很想去把团队的执行力提升,但力不从心? 你心中有很多想法,但没办法把想法变成执行? 你有很多经验和技巧,但你还是没有更好办法把他传承给他人? 你很想去找到执行力强的人为你所用,但你没有挑人的标准,无从下手? 你很想去以最快的速度来提升你自身的执行和管理能力,但你没有系统的方法? 你有时候帮得焦头烂额,下属很清闲,但你又不懂得如何去授权? 以上问题,如你有同感,在此课程中可以找到你的答案,助你一臂之力,让你在管理的过程当中如鱼得水,游刃有余。此课是你不可少或缺的一堂经典课程! 【课程收益】 ● 了解企业执行系统的层次和分工 ● 掌握企业执行难的3个因素 ● 掌握执行系统的方法和工具 ● 学会如何有效授权下属的方式 ● 掌握提升下属执行力的5大法宝 ● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法 【课程时间】2天,6小时/天 【课程对象】中基层管理者 【课程特色】课堂演讲+现场练习+案例分享+视频分享+小组讨论+角色扮演 【课程大纲】 第一讲:企业执行难的三个因素 因素一:人员执行——四大原因 原因一:态度 原因二:能力 原因三:动力 原因四:环境 工具:执行人员测评表 因素二:制度——两大问题 问题一:制度的设计 1)合理性 2)可操作性 3)认可度 问题二:制度的执行 1)意愿 2)服从 3)耍特权 因素三:企业文化——四大体现 问题:什么是企业文化? 问题:企业文化对执行的影响 1. 使命 2. 愿景 3. 行为与规范 4. 希望与梦想 第二讲:提升部门执行力的七大系统 讨论:如何提升部门执行力 系统一:定位——制定和锁定你的执行目标 讨论:为什么要有目标 1. 目标的三要素 2. 目标达成的达成条件 系统二:锁定——找到执行目标的人 案例分析:谁来挂铃铛 1. 找到执行力强的目标——新人、老人、老老人 2. 三大招——激动动力 测试工具:新人、老人、老老人 系统三:行动——制订执行的标准和计划 讨论:如果没有相应的标准、计划、制度、工作流程,执行力怎么能提高? 系统四:稽查——找到检查和监督人 1. 检查落实 2. 监督管控 系统五:总结——阶段性总结 1. 总结的要点 2. 后续的改进 系统六:成果——执行的动力和结果验收 1. 动力:动力的来源 2. 结果:结果的验收 系统七:预防——执行中应考虑的预防措施 案例分析:北京奥运会开幕式 第三讲:执行——以结果为导向 一、结果的认知 1. 结果的三大误区 1)态度≠结果 案例分析:某医院实际案例 2)职责≠结果 案例分析:交警指挥 3)任务≠结果 案例分析:长工挖井 2. 结果管控的三要素 1)有时间 2)有价值 3)可考核 案例分析:长工挖井 二、员工不做结果的三大根源 1. 认识问题(不知道什么是结果) 2. 态度问题(不愿意做结果) 3. 能力问题(做不出结果) 案例分析:职场中小王与小刘薪资差别 案例分析:未获得诺贝尔奖的莫言老师与获得诺贝尔奖的莫言老师 第四讲:授权——执行力核心提升的艺术 一、管理者不授权的5大因素 思考:部门负责人为什么不能解放? 因素一:不放心,不相信 因素二:怕别人超越自己(揽权) 因素三:找不到授权人 因素四:没有授权的方法和技巧 因素五:不想授权,喜欢亲力亲为(觉得他人不如自己) 二、管理者接受反授权 讨论:什么是反授权; 讨论:如何解决接受反授权现象? 3. 企业如何杜绝反授权现象 三、管理者插手已授权 讨论:什么是插手已授权; 讨论:管理者为什么要插手已授权 四、高效授权五步曲 一步曲:分析 二步曲:指定 三步曲:委派 四步曲:控制 五步曲:评估 第五讲:法宝——提升下属执行力 法宝一:“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的 法宝二:“我不会”就“练”——能力是练出来的 法宝三:“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的 法宝四:“没办法”就“想”——办法是想出来的 法宝五:“找借口”就“没有任何借口”——推卸责任是借口,解决问题是原因 第六讲:沟通——让执行更到位 讨论:沟通中有哪些障碍 一、沟通障碍的三大类型 1. 分歧型——意见不统一、各自为政、缺乏协作、利益不清 案例分析:AB部门沟通存在的分歧 解决步骤:态度真诚、主动沟通、共赢思维、达成共识 2. 回避型——避而不见、事不关已、寻找借口 案例分析:小王找同事帮助 解决步骤:找到问题、拿出方案、主动出击、态度谦和 3. 矛盾冲突型——利益冲突、事情复杂、牵扯太多、不易解决 案例分析:奖金颁发 解决步骤:找到冲突、各司其责、找到平衡 分析:找出本公司的跨部门沟通障碍的类型,并分析造成障碍的原因。 1)个人层面 2)组织层面 3)意识层面 4)行为层面 头脑风暴:列举日常面对的时候,最大的障碍是什么? 二、跨部门沟通常见的三大问题 问题一:屡次沟通没有结果 问题二:说一套做一套 问题三:平行部门,不配合 第七讲:赢在执行力——执行力落地 思考:每天工作的内容有多少是重复的? 一、稽查——工作衔接的三大判断 1. 常规性:日常工作的衔接判断 2. 全面性:全面衔接 3. 标准性:形成书面化、标准化、文件化 二、考核——高效的执行力 工具:定期考核跟踪表 第八讲:赢在执行外的五个方面 思考:我们该如何去赢? 1. 赢在别人健康时 2. 赢在别人学习时 3. 赢在别人休息时 4. 赢在别人人脉时 5. 赢在别人机遇时
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