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管理者自我革新与团队激活技巧训练 【课程背景】 在全球化和技术革新的推动下，商业环境变化迅速，企业需要不断创新以适应市场的变化和竞争压力。为了适应市场变化和提高运营效率，企业组织结构不断调整。管理者需要具备组织变革的能力，引导团队适应新的组织结构，实现组织目标。在知识经济时代，人才成为企业竞争力的核心要素。管理者需要关注人才培养和激励，吸引和留住优秀人才，提高团队整体素质，塑造积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情和开拓精神。 本课程旨在通过深入的互动学习和实践，帮助管理者更好地理解他们在组织中的价值体现，加速思维转变和心智成长，提高在复杂多变的工作环境和团队状态中有效应对挑战的能力，从而提升个人和团队的竞争力，为企业的长远发展做出贡献。 【课程收益】 Ø 明确自身在组织中的角色和职责 Ø 提高领导力和管理能力 Ø 增强思维和决策能力 Ø 培养团队建设、激活团队氛围的技巧方法 Ø 提高组织协调和资源利用效率 【课程特色】 注重引导：课程设计巧妙，活动、互动、研讨引发学员思考 注重实战：知识技能实用性强，助力实战 案例化：所有知识点结合真实案例，深入剖析、引申启发 工具化：技巧方法全部工具化，充分练习掌握 【课程对象】 企业各级团队负责人、继任人才等 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】
一、自我激活篇 1、 管理者的创新思维 Ø 为什么要创新 Ø 活动：最大的数字 Ø 创新的四大前提 Ø 案例：饲料企业的创新实践 2、 管理者的外包思维 Ø 一切皆生意 Ø 研讨：本部门的生意是什么 3、积极心态ACT矩阵”六步法接受选择转换 Ø 四个象限呈现事件及体验 Ø 探索“卡”住与回避，试着“暂时离开” Ø 学会觉察僵化思维与无效行为 Ø 控制内在消极自我对话 Ø 分析行动受限原因 4、福特行为模型：想想锻炼没有锻炼 Ø 欣赏式探寻 Ø 向内归因 Ø 活动：自我行为设计 二、团队激活篇 1、以终为始：团队诊断的工具 Ø Q12工具 Ø 组织氛围工具 Ø 狼性的文化的真正定义 Ø 世界咖啡：团队氛围重点关注维度、定义、现状、改进策略、行动 2、文化适应：团队组建的考量 Ø 案例：不爱打羽毛球的经理 Ø 案例：某企业选拔干部的标准 Ø 案例：一篇文章搞定一个大客户 Ø 研讨：列举一个坚持神农文化而为企业避免损失赢得业绩的案例？ 3、小胜速赢：团队士气的速效救心丸 Ø 案例：某饲料厂总经理的转身之旅 Ø 方向大致正确，组织充满活力 Ø 案例：总经理诠释什么是压力 Ø 研讨：设计一个您的团队近期可实现的速赢点？ 4、例会周会：团队氛围的过程工具 Ø 案例：某饲料厂周会的流程 Ø 案例：某饲料厂月会的流程 Ø 研讨：设计一个您的团队下个月度会的主题和流程？ Ø 复盘 Ø 4D欣赏式探寻 Ø Grow教练模型 5、标杆红线：领导意识的具象表达 Ø 选标杆的维度 Ø 激励原理 Ø 激励强化六原则 Ø 案例：某企业的红线思维 Ø 研讨：选定一个近期的标杆案例？ 三、回顾 Ø 思维导图 Ø ORID展示
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