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企业安全管理基础知识及管理概论（12H） 【课程背景】 现代社会每年 生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万，其中25%为职业病引起的死亡，职业领域每天有4500人死于工作，每分钟有3人会因工伤导致死亡，而安全生产主要取决生产现场第一线，因此，搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务，生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。 【课程收益】 1、保证生产的实施并顺利进行。 2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。 3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。 4、健全安全检查、安全事故预防体制。 5、使公司人员、财产、物资免受安全事故的影响。 【课程对象】 1、一线主管、班组长 2、代理班组长 3、储备干部 4、班组骨干 【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：30-17：30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 一、我国安全管理现状 1、安监局：安全生产监管体制的不完善、管理缺失 ◎目前各类安全事故统计分析 2、事故大部分是因为人的不安全意识决定的 3、安全事故原因分析 ◎人的不安全行为 ◎物的安全状态&环境因素 ◎管理因素 ◎说到底，是人的问题 4、地方：先发展、后治理 5、监管与被监管：错综复杂的博弈局面 6、全民：对安全的错误认识 7、个人无所谓思想 8、麻痹松懈思想 9、侥幸思想 10、经验主义思想 11、形式主义思想 ◎案例：国内安全事故 12、安全生产工作的方针 ◎安全和生产是辨证统一的 ◎安全工作必须强调“预防为主” ◎安全生产的任务及要求 二、安全管理知识概论 1、安全事故的特点 2、安全之河 3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则 5、安全生产原理 6、生产企业安全生产管理的要求 7、几个基本原则 8、八个明确 ◎案例：生产企业安全视频解析 9、安全事故的主因是违章 10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理 ◎案例：白国周的六个“三”和事迹 11、生产企业安全管理的特点 12、生产企业安全事故图片展示 13、安全生产冰山理论 14、引发事故四因素 15、生产企业事故心理分析 16、管理人员的四到 三、安全目标责任制的建设与落实 1、如何建立一套有效的安全管理体系 2、安全管理机构的设置 3、安全生产目标责任书的作用 4、如何编制有效的可量化的安全目标责任书 5、建立各级管理部门的安全职责 6、建立安全责任考核制度 7、建立定期考核及奖惩记录 8、不断地对企事业进行安全培训的重要性 9、如何确认员工对安全的需求 四、安全管理的手段 1、安全管理手段---现场管理 2、行政管理手段 3、科技手段 4、教育手段 5、形式---行事---习惯的手段 6、宣导手段 7、活动的手段 8、安全管理的保障措施 ◎加强领导，推进安全文化建设 ◎创新机制，建立安全化标准管理体系 ◎加大投入，构建安全经费保障体系 ◎加强队伍建设，提高安全宣教人员素质 ◎全面整合资源，促进安全管理健康发展 ◎加强国际交流合作，提升安全管理水平 五、生产企业安全文化建设思路 1、按照企业文化的四个维度，检讨本单位安全文化 2、目前做的好的安全文化整理，提纯 3、形成符合本单位自己特点的安全文化 4、再次感受企业安全文化带给咋们的冲击 5、视觉系统的安全文化 ◎各类标示等突显安全文化 ◎能够看到的一切，帮助员工提升安全意识的视觉标示 ◎完成视觉系统的改善 ◎完结 6、行为系统的安全文化 ◎员工安全手册 ◎各类安全小宣传册 ◎各种宣传活动 ◎员工行为约束机制 7、管理系统的安全文化 ◎安全管理工具 ◎安全管理制度 ◎安全标准化管理 ◎现场改善突显安全管理 8、某公司的“家文化”建设 ◎家文化建设 ◎形式以及收效 ◎突显，学习，完成 9、某公司的标杆员工建立 ◎何以建立标杆员工 ◎建立标杆员工注意事项 ◎标杆员工建设的体系 ◎形式及其收效 10、电子看板推进安全文化 ◎电子看板推进安全意识 ◎形式及其收效 ◎对于我们的启发
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