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《当责践行--做最好的管理者》 课程背景： 新时代，关键期，如何实现组织的高质量发展需要依靠每个人凝心聚力、当责共赢。瞬息万变的数字化时代，谁来承担责任？谁来执行到位？谁来坚守承诺？谁来保证成果？ 什么是“当责”？那就是：担当责任，交付结果。作为管理者，您一定希望有一支当责的团队。然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。抱怨、指责、躺平、内卷如同病毒一般，层出不穷。如何破局？《当责践行—做最好的执行者》来帮您。 干部执行力，核心在创新、在高效能、在高质量。本课程通过重新定义责任，运用当责的工具，促动员工聚焦目标，上下一心，提高员工的参与度，激发员工勇于担当和创新，帮助个人、团队、组织将当责行为融入到组织的各个层级。研讨新形势下管理者当责，团队便会尽责，才有可能创造更大的绩效。坚决当好执行者、行动派、实干家。
课程收益： 1、掌握当责践行的落地工具，让当责理念结合具体工作。 2、提升团队当责意识与能力，团队就关键目标达成共识。 3、增强“我要当责”“我要担责”“当责共赢”的主人翁意识。 4、落地关键目标共同行动，提升中层干部领导他人当责的效能。 5、学会引领他人当责，帮助组织达成关键目标，拿到关键成果。 适用对象：企业管理层 授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等 授课时间：1天 《当责践行--做最好的管理者》课程大纲 l 第一讲、当责路径：主动担当作为 1、当责路径之：真抓实干 把高层领导的想法变成现实，这个过程中关键在于抓落实， 中层如何带好团队抓好落实，从四个维度来解决这个的问题。 2、当责路径之：坚守原则 中层干部不要做“老好人”，你不得罪少数人，就会得罪多数人； 中层干部当“坏人”，团队才有执行力——执行到位 高层领导当“好人”，团队才有凝聚力——团队稳定 3、当责路径之：开拓创新 不是不可能，只是暂时没有找到解决问题的方法， 只要思想不滑坡，方法总比困难多。 4、当责路径之：不断学习 学习代表过去，能力代表现在，学习力代表未来 加强学习力，提升职业竞争力 l 第二讲、当责方法：有效沟通反馈 一、如何做好向上管理？ 案例：从“三打白骨精”看孙悟空的沟通能力 1、向上管理的技巧：如何汇报工作？ 2、向上管理的技巧：如何发表建议？ 3、向上管理的技巧：如何请示工作？ 二、如何做好向下管理？ 研讨：您如何理解“管”与“理”的关系 1、向下管理的技巧：及时引导，启发下属 2、向下管理的技巧：征询意见，参与决策 3、向下沟通的技巧：接近下属，分享信息 4、向下沟通的技巧：反向确认,有效反馈 l 第三讲、当责行动：塑造执行习惯 1、高效执行的法则：以上率下 ² 身先足以率人，律己足以服人； ² 其身正不令而从，其身不正虽令不从； 2、高效执行的法则：直面挑战 ² 缺啥不能缺士气，没啥不能没骨气 3、高效执行的法则：抓铁有痕 ² 个人服从组织，下级服从上级，小局服从大局。 ² 优秀的下属，要做领导的助手，而不是领导的对手。 4、高效执行的法则：作风优良 ² 平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来 5、高效执行的法则：创造成果 ² 上班不是领工资的理由，为单位创造价值是获得报酬的原因。 l 第四讲、当责文化：强化团队协作 1. 跨部门沟通与协作之：主动心 积极是一种态度，主动是一种行为 解析：跨部门沟通常用的方法 2. 跨部门沟通与协作之：利他心 克服职场的三大病症： 自我——本位主义； 自大——老大主义； 自私——利己主义； 3. 跨部门沟通与协作之：大局心 本职工作要到位，其他工作要补位 到位而不越位，补位而不缺位 彼此相互补台，而不相互拆台 4. 跨部门沟通与协作之：真诚心 沟通首先是一种态度 沟通不是简单的技巧 沟通不是权术 5.跨部门沟通与协作之：合作心 单枪匹马个人英雄的年代已经过去了，抱团打天下已经成为必然趋势，小成就靠自己，大成就一定靠团队。
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