|
《赢在执行-打造团队执行力的5G法则》 课程背景： ² 执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。 ² 执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。 那么组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。 因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。 课程大纲： 一、执行力的价值与关键影响因素 1、 执行力对组织的价值 1) 执行力决定了组织的存亡 2) 执行力是战略落地的保障 ² 互动：你给下属的执行力打几分？ 2、 用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位 3、 执行不力原因分析 ² 意愿：是不是愿意去做 ² 方法：有没有能力去做 ² 时间：有没有时间去做 ² 精神：是不是持之以恒 4、 团队执行力不佳是谁的责任？ 1) 优秀团队的四个要素 2) 团队管理的盖子法则 3) 员工的执行力取决于管理者的领导力 ² 互动：影响团队业绩的因素有哪些？ ² 关注圈与影响圈 二、管理者首先成为优秀的执行者 1、 管理团队要从自我管理开始 ² 管理者是员工模子，员工是管理者的镜子 2、 管理者要有军令如山的执行意识 1) 优秀执行者需要建立三个思维 ² 战略全局思维 ² 代理人思维 ² 补位思维 2) 工作执行中要避免三宗罪 ² 不认同领导决策 ² 选择性执行 ² 按自己的理解执行 3、 管理者要有结果导向的职业精神 1) 执行的外包思维 2) 执行的底线思维 3) 执行的闭环思维 4、 管理者要有快速行动的工作习惯 1) 行动力强的特点 2) 拖症的三个危害 3) 克服拖延的六项原则 5、 管理者要成为四有执行者 ² 有目标、有计划、有成果、有担当 三、打造团队执行力的5G（给）法则 1) 员工工作动力来源分析 2) 目标的四大作用 故事：失败的游泳挑战 3) 培养员工做事的目标感 ² 工具：工作布置的4C法则 ² 案例分享：丰田工作布置五步法 4) 帮助员工树立人生方向 5) 帮助员工做好职业规划 ² 工具：职业规划三定法 2、 给方法——提高员工胜任力 ² 故事案例：他的工作不到位是谁的责任？ 1) 工作目标执行的逻辑 2) 管理者教练员工时易犯的四大错误 3) 建立新人引导体系 ² 工具：新人入职引导3721法 4) 工作技能示范四步法 5) 找回老员工工作信心的欣赏式探询法 6) 启发下属自己找答案 ² 工具：启发责任六问法 3、 给反馈——强化工作成就感 1) 反馈的价值 2) 反馈的常见错误 故事：一条腿的鸭子 3) 职场中的佛系现象 4) 激活佛系员工意愿——赋予使命 ² 习得性无助 ² 罗森塔尔效应 5) 设计成就反馈点 故事：山田本一的成功 6) 反馈要以赋能为目的 工具：负面反馈的BEST法则 4、 给支持——帮员工扶好梯子 1) 管理者不能坐等结果 2) 检查纠偏提供资源 ² 计划执行中常见的三个矛盾 ² 执行中要给员工扶好梯子 3) 释放空间鼓励挑战 ² 工作授权空间给信任 ² 流程管理中的崔西定律 ² 挑战性指标才会让员工更有动力 ² 如何让员工跳一跳够得着 ² 工具：让员工接受挑战性指标的四个秘笈 5、 给氛围——塑造执行力文化 1) 火神山医院为什么可以如此“神速”建成？ ² 组织力量 ² 外部的压力改变内部氛围 2) 打造军人执行力的八大利器 成功不能复制但方法可以模仿 企业中同样可以抓养成 3) 营造执行的文化氛围 ² 战前动员与战后讲评 ² 可视化目标的作用 ² 执行中的情感关怀 ² “龙鼠榜”的作用 ² 标杆文化与赛马机制 课程总结
| 
