让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

王群祥《管理者角色定位与能力提升》

[复制链接]
《管理者角色定位与能力提升》培训课纲
——做好“三官两员一助手”的六大功法
课程讲师:王群祥 中高层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师
课程受众:中高层管理人员
课程时间:2
授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习
授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地
课程背景:
作为中高层管理者,作为团队的领导者,你是否思考过这些问题:
Ø  职场竞争激烈,我的团队如何脱颖而出?
Ø  员工惰性太强,怎样激励才会能量爆棚?
Ø  工作推诿扯皮,怎样管理才能协同高效?
Ø  部门相互掣肘,我怎么做才会赢得支持?
管理是一种修行,要想在组织中得到上下左右的认可,实现部门高绩效,需要先做好自我管理,夯实管理基础,因此管理者认清角色、定好位,是管好团队、带好兵的前提。但企业的中高层管理者,在带团队的过程中,多存在两种情况:
一是新晋中层找不准定位,缺乏管理技巧。中层干部多是由于业绩突出而被提拔上来的,原来在基层业务岗位干得不错,拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是,提拔到管理岗位后,如果不能正确地转换角色,凡事亲力亲为,导致个人忙得四脚朝天,员工却悠闲自得,既影响了团队业绩,也耽误了自己的快速提升。
二是部分中高层管理者,陷入了固化思维。有些企业管理层,由于缺少必要的管理培训,自认为有丰富的管理经验,但在实施团队管理中,按自己的固化思维模式管人理事,不能与时俱进,在管理新时代员工时,经常遇到下属的抵触情绪,甚至冲突性的反弹,导致团队氛围不好,员工离心离德,影响组织目标的实现。
团队管理中,各种新问题的出现,容易让管理者,尤其是新任中层手忙脚乱,因此,引导新晋干部正确转换角色,并启发中高层管理者改变固有认知,不断反思、对照自己的管理行为,准确找到定位,掌握更科学的管理方法和领导艺术,已成为了企业应当为管理人员准备的必修课。
课程收获:
让管理者:
1.        了解管理的核心要点,抓住管理中主要矛盾
2.        认知自己在组织中应当承担使命和角色
3.        转变观念,提升目标执行意识和能力
4.        掌握管理下属的多种方法,激发员工积极性,提高员工执行力
5.        端正部门间协作的态度,并掌握平行沟通的方法
6.        学会使用科学的管理工具提高管理水平
课程大纲:
一、作为管理者,你是否找准了自己的定位
1、 管理的本质是通过他人完成任务
2、 团队战斗力是影响组织发展的重要因素
²  案例分析:这家企业为何领导越强而业绩越差?
3、 管理者需要承担两大使命
²  创造绩效
²  培养团队
4、 管理者的个人能力决定了团队整体水平
²  团队的本质要1+1>2
²  高绩效团队的四个基本条件
5、 管理者的角色认知
1)    正确理解“中间力量”的多种含义
2)    你既是管理者也是领导者,还是执行者
3)    管理者的六大角色(三官两员一助手)
²  对上:战略执行官
²  对下:战场指挥官、工作检查官、技术教练员、赛场裁判员
²  同级:团队助功手
二、如何当好战略执行官,提升目标执行能力
1、 认知战略执行官角色
互动:给优秀员工画像
2、 管理者要有军令如山的执行意识
²  传达目标的三不原则
²  工作执行中常见的三宗罪
²  树立三种正确的执行意识
²  不要用战术条件的不具备质疑战略的合理性
视频案例:别再跟我说不可能
3、 战略执行官需要登高望远
²  别人追随你是因为你站得更高看得更远
²  站得高看得远的四个要领
²  充分理解上司才能积极主动
²  对上沟通的三项法则
职场案例:她如何成就身价400亿
4、 战略执行需要识人善任
²  用人的四大禁忌
²  搭建高能互补的团队
²  工作分工需要用人所长
²  完美团队的四要素
测试:如何掌握每个人优势(团队角色测试)
三、如何当好战场指挥官,提升员工驱动力
小组讨论:996背后的动因是什么?
1、 工作指挥需要找到三个驱动力
²  绕不开的利益驱动
²  最持久的目标驱动
²  最实用的反馈驱动
2、 用机制和胜利实现利益驱动
²  别让物质激励陷入承诺的坑
²  物质激励的四项原则
²  能打胜仗才是硬道理
3、 目标感是员工最深层的力量
(1)   指挥官的首要职责——培养员工的目标感
²  目标的四大作用
²  目标的价值与设定原则(SMART原则)
(2)   正确的布置工作才能建立目标感
²  布置工作的四C法则
(3)   为工作赋予更高的价值和意义
(4)   挑战性指标才能激发员工斗志
²  让员工接受挑战性指标的方法
互动话题:如何帮小王减肥(启发目标思维)
游戏互动:击掌速度挑战(体验指标分解策略)
4、 正确反馈强化员工的成就感
²  人们为什么喜欢玩电子游戏
²  反馈的三种形式
²  正向反馈是实惠的激励方式
²  表扬的四项基本原则
²  批评的BEST法则
故事案例:一条腿的鸭子、陶行之的四块糖
课堂练习:一分钟表扬法
作业:如果领导给你或你的部门下达了你认为不可能完成的目标怎么办?
四、如何当好工作检查官,提高员工执行力
案例分析:4000万的业务是如何流产的
1、 盯好过程才能拿到结果
²  只要结果的官僚主义
²  盲目授权的过度信任
2、 工作检查的时机和要点(3+3)
²  工作检查中的三个关键点
²  工作检查的三个回头后看
3、 工作检查的方法与步骤
²  明确做事标准与犯错成本
²  问题不能避讳
²  结果跟进的价值
²  用检查结果塑造文化
4、 过程管理要避开“授权陷井”
²  合理授权三步曲
²  授权后的三种监督方法
²  由信任到授权的三个阶段
²  工作授权的3R法则
历史案例:丙吉问牛
企业案例:李彦宏的管理心得
测试:测测你的授权水平
五、如何做好业务教练员,提升员工胜任力
1、  管理者要授人以渔
²  保障员工工作到位的五大机制
²  管理者常见四种教练错误
²  提升下属能力的四个要点
2、  新员工的教练方法
²  新人入职要管3721
3、  工作技能教练四部曲
²  编、教、练、化
4、  老员工的教练方法
²  避免职场的“习得性无助”
²  为员工贴上积极的标签
²  好汉要提当年勇,找回当年斗志
5、  事件教练方法
²  启发思考——六问法
²  启发责任——避免背下属的猴子
课堂练习:根据不同情景选择相应的教练方法
六、如何做好赛场裁判员,增强团队凝聚
小组讨论:三个和尚没水喝的问题如何解决?
1、  裁判员的职责
²  执行企业规章
²  制定内部规则
²  评价下属业绩
²  维护团队团结
2、  团队冲突的处理方法
²  就事论事
²  系统思维
²  营造氛围
3、  营造良好的团队氛围
²  团队氛围对战斗力的影响作用
²  团队凝聚力的影响因素
²  扩大公开象限,营造互信的氛围
4、  制度管理与文化引导的不同的阶段
²  制度是团队秩序的保障
²  要明确团队的“天条”和“底线”
²  发挥制度的热炉效应
七、如何做好团队助攻手,促进横向协同力
心理测试:你是否有合作共赢的心态
1、  助攻手的角色认知
²  华为的雁行文化与协作意识
²  部门间的沟通链与鄙视链
2、  部门间工作配合的障碍
²  企业中存在部门墙
²  利益竞争
²  个人英雄主义
²  沟通不到位
3、  推动部门间协作需要做到三个到位
(1)   思想认识到位
²  战略全局意识
²  信息共享意识
²  内部客户意识
²  互相补位意识
(2)   责任担当到位
²  主动处理工作中的灰色地带
²  责任矩阵的用法
(3)   换位思考到位
²  换位思考的四要素
工具分享:优秀企业的责任矩阵图
4、  提升横向沟通效果的六大策略
²  营造良好的沟通氛围
²  为他人着想
²  以尊重为基础
²  找到利益结合部
²  用数据说话
²  及时处理抱怨
案例分析:这是谁的责任?
作业:制定提升团队成员工作能力的行动计划
课程总结

王群祥老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表