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员工培养与员工激励 ---培育人才，提高员工能动性 【课程背景】 VUCA时代，所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性，企业发展面临更多挑战，竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格，绩效目标快速提升，员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一，造成很多员工职业倦怠感明显、目标 方向不清晰、内在动力不足。面对这种情况，传统的管理模式和领导方式已不能最大效率地激发员工积极性、支持员工成长、推动企业绩效提升。 新时代、新形势召唤赋能型领导。目前很多优秀企业已经引进教练型管理技术，支持管理者成为一名优秀的赋能型领导。赋能型领导通过自身的不断学习成长、丰富管理手段、提高深度聆听、有力提问、有效反馈、多维沟通等能力，关注员工的职业发展和内在需求，开展同员工的赋能对话，协助员工提高自我认知，发现内在潜能、从而运用赋能管理技术激发员工内驱动力、引爆员工潜能，使员工快速实现绩效提升、实现目标；同时，带领团队共创组企业/团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现企业绩效提升、合作共赢！ 【课程效果】 1、正确认知辅导与激励员工的含义与价值 2、掌握有效辅导与激励员工的基本原则 3、熟悉对员工进行辅导与激励的技巧 【授课方式】 讲述+案例+互动+演练 【课程时长】 2天 【参加人员】 管理层人员 【课程由两部分构成】 根据以上模型，本课程由两部分构成： 第一节：员工培养（养分、水分、土壤、空间） 第二节：员工激励（阳光） 阳光总在风雨后，员工激励放在第二部分讲解。 【课程大纲】 第一部分：员工培养 第一节：员工培养6大步骤 1、步骤一：评估与沟通 2、步骤二：制定辅导目标 3、步骤三：识别“辅导”时机 4、步骤四：协助制订发展目标/计划 5、步骤五：实施辅导 6、步骤六：评估效益 课堂互动： 技能练习：六步骤的应用性训练 课堂产出： 员工培养6步骤 第二节：有效员工培养关键技巧 1、有效员工培养GROW 2、新员工培养流程及方法 4、 导师制的应用 课堂互动： 1、案例分析：某世界500强新员工培养案例 2、小组演练：GROW 课堂产出： 1、 GROW 2、 新员工培养流程及方法 3、 导师制 第二部分：员工激励 激励的十大方法： 1） 使命激励：一位经理在困境下是怎么激励下属的 2） 荣誉激励：一个团队如何激励新入职的员工 3） 物质激励：如何调整考核制度的来激励下属 4） 欣赏激励：两个管理者的对话，人因欣赏而努力 5） 理解激励：经理的忏悔 6） 尊重激励：如何说服一个对薪酬不满的人才留下并努力工作 7） 把批评转化成激励：正确的批评法 8） 情感激励：经理的一段对话 9） 认同激励：人际黄金法则 10）通情达理法则：要想处理好事情，要先处理好心情。 课堂互动： 1、 对业绩优异的员工如何激励 2、 对士气消沉的员工如何激励 3、 对个人能力强，而合作意识差的员工怎么激励 4、 对智商高情商低的员工怎么激励 5、 10大激励方法的演练 课堂产出： 10大激励方法应用 【课程总结】 1、 讲师针对学员不理解或有疑问的地方进行答疑解惑 2、 讲师带领学员进行知识点/工具的梳理 3、 讲师推荐实用管理书籍，为学员后续学习提供助力
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