| 目录 | |
第一章 想打仗（如何提升领导“四力”） 1、领导核心能力--理性思维、高效情商 ◆ 让理性领导力高效回归（版权工具） 1）意识-从“本能”到“能力” 2）言行-从“被动”到“科学” 3）结果-从“失控”到“驾驭” ◆ 工作问题高效解决--工具效果现场实操展示 --1分钟客观检测个人能力状态 --3分钟转变思维行为，快速变成影响力专家 --让普通人快速逆袭能力状态 2、情商领导力--抗压力、思想力、领导力、创新力细化解读 ◆ 版权工具 1）自我管控-觉察、理解、调控、管理（抗压力） 2）他人管控-体会、理解、了解、帮助（思想力） 3）问题解决-逻辑思路、言行品质与分寸尺度把控 （领导力、创新力）
◆ 学员当前问题困惑案例代入式练习 --现场问题系统分析指导演练 --现场解决问题方案思路生成
| 问答互动 案例分析 小组讨论 工具学习 技巧学习 体验练习 实操指导 |
第二章：会打仗（如何协同资源解决问题） ◆ 共同利益点思维 1）区分立场与利益 2）目标结果落地为导向指引 3）永远不变的“我帮你”能力思维
◆ 系统筹码思维 --正码影响系统 --负码影响系统 --固码影响系统 --创码影响系统
◆ 驾驭式提问系统 --目标导向提问系统 --信息探寻影响系统
◆ 5元素分析工具--让有效结果科学落地 1）5要素细分解析 2）案例式实操展示
|
问答互动 案例分析 小组讨论 工具学习 技巧学习 体验练习 实操指导 |
第三章 打胜仗（如何科学理性地管理影响团队） 1、新时代团队建设必备“共识信念系统” --上司、同事、下属、客户 --人际心理学对于团队管理的启示 2、健康高效组织团队必备的工作科学思维训练基石系统 --心理学CBT模型职场应用 --认识和区分情境、认知、情绪与言行 --高绩效领导力必备理性科学思维 | 问答互动 案例分析 小组讨论 工具学习 技巧学习 体验练习 实操指导 |
