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王群祥《高效执行三要素》

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《高效执行三要素》课程大纲
【课程讲师】王群祥 中层管理技能、中层领导力、目标管理、执行力、团队赋能、有效沟通培训师
【课程对象】中基层员工
【授课方式】线上直播
【培训时间】(1H) 
【课程大纲】
一、是什么影响了执行力(透过现象看本质,找出影响执行力的个体因素)
互动:你为自己的执行力打几分?你的领导给你的执行力打几分?
1、什么是执行力
2、军人为什么执行力强
3、是什么影响了你的执行力
(1)习得性无助
(2)由心智模式到行为习惯
二、  要素一:坚决服从的意识(改变错误认知,解答为什么要执行的问题)
案例讨论:哪位经理的做法是正确的
1、工作执行中的三宗罪:
(3)   不认可领导的决定
(4)   选择性执行
(5)   按自己的理解执行
2、高效执行者的三个正确思维
(6)   执行第一的思维
(7)   代理人思维
(8)   补位思维
三、  要素二:目标导向的逻辑(找准行动方向,解决如何行动的问题)
案例思考:她如何替老板买月饼
1、如何保证执行方向的正确性
(1)   做事有目标感
(2)   目标感的逻辑
(3)   目标的四个作用
2、如何确认并聚焦工作目标
(1)   工作中的问题驱动和目标驱动
(2)   目标感要做到四个清楚
(3)   确认目标的对流法和模拟法
工具分享:日工作三分法
四、 要素四:结果至上的思维(用结果衡量价值,解决拿苦劳当功劳的问题)
讨论:什么是工作到位
1、为什么说任务不等于结果
(1)   职场中的抱怨现象
(2)   结果的三个特性
(3)   结果是衡量职场价值的唯一标准
2、结果至上的四种思维
(1)      外包思维
(2)      底线思维
(3)      镜子思维
(4)      闭环思维
视频分析:黄蓉和英姑分别代表哪类员工
课程总结

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