《高效执行三要素》课程大纲 【课程讲师】王群祥 中层管理技能、中层领导力、目标管理、执行力、团队赋能、有效沟通培训师 【课程对象】中基层员工 【授课方式】线上直播 【培训时间】(1H) 【课程大纲】 一、是什么影响了执行力(透过现象看本质,找出影响执行力的个体因素) 互动:你为自己的执行力打几分?你的领导给你的执行力打几分? 1、什么是执行力 2、军人为什么执行力强 3、是什么影响了你的执行力 (1)习得性无助 (2)由心智模式到行为习惯 二、 要素一:坚决服从的意识(改变错误认知,解答为什么要执行的问题) 案例讨论:哪位经理的做法是正确的 1、工作执行中的三宗罪: (3) 不认可领导的决定 (4) 选择性执行 (5) 按自己的理解执行 2、高效执行者的三个正确思维 (6) 执行第一的思维 (7) 代理人思维 (8) 补位思维 三、 要素二:目标导向的逻辑(找准行动方向,解决如何行动的问题) 案例思考:她如何替老板买月饼 1、如何保证执行方向的正确性 (1) 做事有目标感 (2) 目标感的逻辑 (3) 目标的四个作用 2、如何确认并聚焦工作目标 (1) 工作中的问题驱动和目标驱动 (2) 目标感要做到四个清楚 (3) 确认目标的对流法和模拟法 工具分享:日工作三分法 四、 要素四:结果至上的思维(用结果衡量价值,解决拿苦劳当功劳的问题) 讨论:什么是工作到位 1、为什么说任务不等于结果 (1) 职场中的抱怨现象 (2) 结果的三个特性 (3) 结果是衡量职场价值的唯一标准 2、结果至上的四种思维 (1) 外包思维 (2) 底线思维 (3) 镜子思维 (4) 闭环思维 视频分析:黄蓉和英姑分别代表哪类员工 课程总结
|