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《高效执行的四维修炼》课程大纲 课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师 课程受众：中基层员工 课程时间：1－2天 授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习 授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地 课程背景： ² 执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。 ² 执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。 既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以执行力的培训不能只是改变意识，带着员工喊口号的方法只能有三天热度。更重要的是从根本上教会员工掌握提高执行力的方法，并养成良好的执行习惯。 课程收益： 执行力包括组织执行力和员工执行力，本课程着重从个体角度分析并解决问题。 1、让员工认识执行力与个人职场竞争力的关系； 2、让员工通过执行力4Y模型认识个人执行力不足的根源； 3、让学员认识自己内心影响执行的心理因素并积极调整； 4、让学员掌握目标管理、计划管理、时间管理、习惯管理等提升执行力的方法； 5、通过课堂训练，让学员对方法做到融会贯通。
课程大纲 一、执行力的概念及要素分析 1、什么是执行力 2、执行力对团队及个人的价值是什么 （1） 执行力对组织的四个价值 （2） 执行力对个人的四个价值 3、影响执行力的因素有哪些？ （1） 从组织角度分析 ² 四个经典故事 （2） 从个人角度分析（三个要素与六种表现） ² 意愿：是不是愿意去做 ² 方法：有没有能力去做 ² 时间：有没有时间去做 ² 精神：是不是持之以恒 二、修炼一：调整心态（解决不愿干的问题） 1、什么是心态 2、积极心态与消极心态的本质区别 ² 扩大影响圈，赢得积极人生 ² 褚时健的人生辉煌 3、什么是正确的职业化心态——正三观 （1） 正确的职业观：我为自己的职业发展负责 ² 马斯洛需求层次理论在职场中的应用 （2） 正确的组织观：组织因我而完美 ² 换个角度看取经团队 （3） 正确的价值观：组织留用我是因为我有价值 ² 职场中的四类人 4、影响执行意愿的四个质疑 （1）质疑价值：做这件事有意义吗？ ² 执行者的两个思维 （2）质疑公平：为什么苦命的总是我？ ² 职场中的公平理论 （3）质疑标准：为什么领导总是吹毛求疵？ ² 九段女秘书新解 三、修炼二：提高效能（解决能力不足的问题） 1、效率、效果与效能的差别与联系 2、如何提高职场硬实力 （1）学习的七个层次和四种意识 （2）职场学习的四个方法 3、高效执行要领一：目标导向 （1） 目标的引导作用 （2） 如何与领导确认任务背后的目的 （3） 制定工作目标的方法 ² 案例分析：反思《致加细亚的信》，我不是罗文 ² 游戏互动：击掌大比拼（分析目标可行性） 4、高效执行要领二：计划执行 （1）计划清单的作用 ² 规划路径、盘点资源、预估风险 （2）如何建立checklist （3）日常工作的三件事系统 ² 课堂练习：把大象装进冰箱里 5、高效执行要领三：检查回顾 （1）过程检查的意义 ² 方向偏没偏、形势变没变、资源缺不缺、进度慢不慢 （2）过程检查的方法 ² 案例故事：骆驼粪擦飞机 6、高效执行要领四：统合综效 （1）主动沟通意识 ² 工作中的“报联商” （2）团队补位意识 ² 做一个受欢迎的人 （3）流水线意识 ² 做一个能担责的人 四、修炼三：养成习惯（解决没时间做的问题） 1、时间管理的价值 （1）时间不够的原因：忙+拖 （2）什么是时间管理 ²视频案例：时间的黑洞与死神账单 ²互动游戏：剪时间（你还有多少时间用于奋斗） 2、时间管理的方法 （1）提高时间毛利率 ²案例：乔布斯的着装（你的时间将投向哪里） （2）合理规划要事 ²时间管理四象限 （3）为要事设定清静时间 ²根据时间管理的2：8原则找出核心任务三件事 ²计划中的“断合离” （4）周计划、日计划的三分法 ²工作中作出选择与拒绝（如何礼貌地说“不”） ²课堂练习：利用三分法制定一份周工作计划 3、克服拖延立即行动 （1）拖延症产生的原因及表现 ²视频欣赏：TED拖延演讲 （2）拖延的危害 ²拖延的雪球效应 ²拖延的心理压力与自我否定 ²拖延的“习得性无助” （3）克服拖延的方法 ²战胜顽皮小猴的三个原则 ²建立新的习惯 4、由意识到习惯 （1）好习惯与执行效果的关系 （2）坏习惯形成的原因 ²为什么我们会上瘾 ²习惯四个循环：开关、行动、奖励、投入 （3）如何用21天养成立即行动的好习惯 ²课堂练习一：找出刷朋友圈的习惯四循环 ²课堂练习二：建立每日读书的习惯四循环 五、修炼四：塑造精神（不屈不挠，持之以恒） 1、影响执行意志力的心智模式 （1）意志力的最大杀手——习得性无助 ²视频案例：哪吒为何自暴自弃 （2）意志力的有力助手——罗森塔尔效应 ²故事案例：谢坤山 ²亮剑精神是如何形成的 （3）卓越执行者的三个特征： ²信守承诺 ²结果导向 ²永不言败 2、视频案例分析、讨论与分享 看《北京爱情故事》分析四个问题 （1） 他为什么会放弃 （2） 她为什么那么执着 （3） 她的哪些行为值得我们学习 （4） 我在工作中将如何高效执行 课程总结
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