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王群祥《打造高效执行性组织》

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《打造高效执行性组织》课程大纲
课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师
课程受众:中高层管理者
课程时间:2天
授课方式:知识讲解+实战方法+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习
授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地
课程背景:
2020年,无论是个人还是企业,都实“鼠”不易,都期待2021年能够“牛”转乾坤,但数据表明,2020年企业注销数量超80万家,远超往年水平。2021年,在疫情的持续影响下,经济寒冬依旧,商业格局多变,面对尚不明朗的市场环境,企业如何才能加厚御寒的“棉衣”,如何练好内功,提高自身“免疫力”,如何破局创新,寻求增长之道……
在这样快速的、多变的、充满不确定性的时代,没有一种模式是永恒的,没有一种策略是持续有效的!要想保证企业持续增长,保证战略目标有效落地,提升组织免疫力,企业必须要进行一场认知与思维的革命,需要不断地赋能组织、激活组织,提升组织执行能力。
课程大纲
一、        组织本质与组织能力
1、 组织的客观要素与主观要素的相互作用
2、 组织战略与组织能力的关联
3、 战略解码对组织执行的影响
4、 组织执行力对组织战略的制约性
案例分析:某企业科学合理的战略目标为何夭折
二、        组织执行力的影响因素
1、 执行力的本质
2、 员工(执行者)的十大委屈
3、 管理者的八大困惑
4、 影响员工执行力的两大因素
5、 组织执行力打造的三个侧重:
²  高层管理者侧重于理念和意识打造的
²  中层管理者侧重于方法和技巧研究
²  基层执行者侧重于习惯养成。
案例:组织中的滑铁卢与马蹄铁效应
三、        管理者首先要成为优秀的执行者
真实案例讨论:三位经理谁的做法是最可取的?
1、 以身作责与自我管理
2、 管理者要有军令如山的执行意识
(1)   优秀执行者需要建立三个思维
²  战略全局思维
²  代理人思维
²  补位思维
(2)   工作执行中要避免三宗罪
²  不认同领导决策
²  选择性执行
²  按自己的理解执行
3、 管理者要有结果导向的职业精神
(1)   执行的外包思维
(2)   执行的底线思维
(3)   执行的闭环思维
4、 管理者要有快速行动的工作习惯
(1)   行动力强的特点
(2)   拖症的三个危害
(3)   克服拖延的六项原则
5、 管理者要成为四有执行者
²  有目标、有计划、有成果、有担当
四、        打造高效执行组织的六大攻略
1、 选对人(人对了,事儿才有可能对)
(1)   高绩效团队的物点
(2)   打造高能互补的团队三个要点
(3)   要找到组织中的三高人才
(4)   高效执行者的4A模型
(5)   团队矩阵与情境化管理的四个要点
²  知人善任
²  信任与授权
²  调整心态,激发斗志
²  提升角色认同感
2、 做对事(执行不是说了就做,而是先找对方向)
(1)   《孙子兵法》之“上下同欲者胜”
(2)   战略指引与目标导向的价值
(3)   如何保证下属做对事
²  目标落地执行的逻辑
²  布置工作五步法
(4)   年初务必做好目标的宣贯与分解
(5)   如何制定有驱动力的目标
(6)   用阶梯法分解目标,实现上下同欲
案例讨论:哪位经理的做法是正确的
课堂练习:工作目标分解法(指标三量管理)
3、 用对方法(好方法才能换来高效能)
(1)   管理者要当好教练员的角色
(2)   管理者常犯的四种教练错误
(3)   教练员工的三个要点
²  技能指导四步法
²  让下属学会时间管理(日工作三分法)
²  激活意愿,赋予使命
(4)   教练员工的GROW模型
(5)   不要替下属背猴子
²  启发责任的六问法
4、 完善机制(大棒加胡萝卜仍然有效)
(1)   监督检查机制
²  监督检查以完善的计划为基础
²  监督检查以完善的制度为支撑
²  监督检查的3+3原则
(2)   考核评价机制
²  考核中直线经与人力资源部的职责分工
²  考核评价的常见问题与解决方法
(3)   激励反馈机制
²  工作反馈的价值
²  激励的四项原则与方法
(4)   沟通协作机制
²  沟通提升工作协同性
²  沟通提升员工参与感和动力
²  布置工作需要双向沟通
故事案例:六只猴子的故事
案例分享:GE “六西格玛”质量管理体系
5、 梳理系统(警惕执行中的组织障碍)
(1)   权责系统管理
²  组织中的授权技巧
²  授权与反授权
(2)   流程系统管理
²  流程管理中的崔西定律
²  由个性化到标准化到模板化
(3)   信息与资源共享系统
²  打破组织中的本位主义
²  打造高效的信息共享平台
案例分享:优秀企业的权责流程体系
6、 塑造文化(让执行价值观溶入骨髓)
(1)   军人执行力的来源
²  军人执行力打造的八大利器
²  成功不能复制,但方法可以学习
(2)   行业赶超文化
²  找到行业标杆的效能标准
²  给员工一把自我衡量的尺子
(3)   团队榜样文化
²  领导者要做好员工的镜子
²  在员工中树立榜样
课程总结

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