《打造高效执行性组织》课程大纲 课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师 课程受众:中高层管理者 课程时间:2天 授课方式:知识讲解+实战方法+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习 授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地 课程背景: 2020年,无论是个人还是企业,都实“鼠”不易,都期待2021年能够“牛”转乾坤,但数据表明,2020年企业注销数量超80万家,远超往年水平。2021年,在疫情的持续影响下,经济寒冬依旧,商业格局多变,面对尚不明朗的市场环境,企业如何才能加厚御寒的“棉衣”,如何练好内功,提高自身“免疫力”,如何破局创新,寻求增长之道…… 在这样快速的、多变的、充满不确定性的时代,没有一种模式是永恒的,没有一种策略是持续有效的!要想保证企业持续增长,保证战略目标有效落地,提升组织免疫力,企业必须要进行一场认知与思维的革命,需要不断地赋能组织、激活组织,提升组织执行能力。 课程大纲 一、 组织本质与组织能力 1、 组织的客观要素与主观要素的相互作用 2、 组织战略与组织能力的关联 3、 战略解码对组织执行的影响 4、 组织执行力对组织战略的制约性 案例分析:某企业科学合理的战略目标为何夭折 二、 组织执行力的影响因素 1、 执行力的本质 2、 员工(执行者)的十大委屈 3、 管理者的八大困惑 4、 影响员工执行力的两大因素 5、 组织执行力打造的三个侧重: ² 高层管理者侧重于理念和意识打造的 ² 中层管理者侧重于方法和技巧研究 ² 基层执行者侧重于习惯养成。 案例:组织中的滑铁卢与马蹄铁效应 三、 管理者首先要成为优秀的执行者 真实案例讨论:三位经理谁的做法是最可取的? 1、 以身作责与自我管理 2、 管理者要有军令如山的执行意识 (1) 优秀执行者需要建立三个思维 ² 战略全局思维 ² 代理人思维 ² 补位思维 (2) 工作执行中要避免三宗罪 ² 不认同领导决策 ² 选择性执行 ² 按自己的理解执行 3、 管理者要有结果导向的职业精神 (1) 执行的外包思维 (2) 执行的底线思维 (3) 执行的闭环思维 4、 管理者要有快速行动的工作习惯 (1) 行动力强的特点 (2) 拖症的三个危害 (3) 克服拖延的六项原则 5、 管理者要成为四有执行者 ² 有目标、有计划、有成果、有担当 四、 打造高效执行组织的六大攻略 1、 选对人(人对了,事儿才有可能对) (1) 高绩效团队的物点 (2) 打造高能互补的团队三个要点 (3) 要找到组织中的三高人才 (4) 高效执行者的4A模型 (5) 团队矩阵与情境化管理的四个要点 ² 知人善任 ² 信任与授权 ² 调整心态,激发斗志 ² 提升角色认同感 2、 做对事(执行不是说了就做,而是先找对方向) (1) 《孙子兵法》之“上下同欲者胜” (2) 战略指引与目标导向的价值 (3) 如何保证下属做对事 ² 目标落地执行的逻辑 ² 布置工作五步法 (4) 年初务必做好目标的宣贯与分解 (5) 如何制定有驱动力的目标 (6) 用阶梯法分解目标,实现上下同欲 案例讨论:哪位经理的做法是正确的 课堂练习:工作目标分解法(指标三量管理) 3、 用对方法(好方法才能换来高效能) (1) 管理者要当好教练员的角色 (2) 管理者常犯的四种教练错误 (3) 教练员工的三个要点 ² 技能指导四步法 ² 让下属学会时间管理(日工作三分法) ² 激活意愿,赋予使命 (4) 教练员工的GROW模型 (5) 不要替下属背猴子 ² 启发责任的六问法 4、 完善机制(大棒加胡萝卜仍然有效) (1) 监督检查机制 ² 监督检查以完善的计划为基础 ² 监督检查以完善的制度为支撑 ² 监督检查的3+3原则 (2) 考核评价机制 ² 考核中直线经与人力资源部的职责分工 ² 考核评价的常见问题与解决方法 (3) 激励反馈机制 ² 工作反馈的价值 ² 激励的四项原则与方法 (4) 沟通协作机制 ² 沟通提升工作协同性 ² 沟通提升员工参与感和动力 ² 布置工作需要双向沟通 故事案例:六只猴子的故事 案例分享:GE “六西格玛”质量管理体系 5、 梳理系统(警惕执行中的组织障碍) (1) 权责系统管理 ² 组织中的授权技巧 ² 授权与反授权 (2) 流程系统管理 ² 流程管理中的崔西定律 ² 由个性化到标准化到模板化 (3) 信息与资源共享系统 ² 打破组织中的本位主义 ² 打造高效的信息共享平台 案例分享:优秀企业的权责流程体系 6、 塑造文化(让执行价值观溶入骨髓) (1) 军人执行力的来源 ² 军人执行力打造的八大利器 ² 成功不能复制,但方法可以学习 (2) 行业赶超文化 ² 找到行业标杆的效能标准 ² 给员工一把自我衡量的尺子 (3) 团队榜样文化 ² 领导者要做好员工的镜子 ² 在员工中树立榜样 课程总结
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