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创新思维与管理 课程大纲 一、破冰热身 破冰热身 1.建立学习规则、明确课程目标 2.互动破冰 营造学习氛围 游戏互动 二、初探创新 “创新” ——热到你无法忽视 创新给组织和个人带来的价值 理解创新的价值，达成共识 1.案例分析： 2.案例分析： 体验式互动 组织需要什么样的创新及创新人才 什么是创新 培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智 什么阻碍了创新 职场人必备的三种创新底层思维 三、人员管理创新 管理创新新思路 出乎意料的“去除”工具 1.工具介绍 2.案例分析和讨论 3.人员管理创新实践练习，获得创新结果 掌握人员管理创新工具，建立适合自身风格的领导力1.案例分析：英国疾控中心的管理新举措 2.案例分析： 3.团队共创 代际管理模式创新 1.代际团队管理的内、外部要素分析 2.“巧妙复制”创新法 3.建立“变者”思维——2大要素的创新联动 4.案例分析和讨论 5.实践练习
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