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管理认知——角色定位与塑造阳心态 培训背景： 一场突如其来的疫情让当今组织发展的特点变现的更加鲜明，组织从过去的不变到今天的不断变化，对管理提出了许多新的需求。变革、行动、文化、场域成为了管理者必须要聚焦的要点。 但是为什么现有的组织 生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？激励做了许多，但是用不好人，留不住人，不能发展人的问题依然存在……… 这些问题困扰着组织的持续生长，而引起的原因通常是高、中、基层管理的角色认知不清，推诿现象严重，管理层与上，中、下层之间的沟通缺失，工作的主动意识不佳，执行力不强，不能有效推动员工成长等因素带来的。 课程收益： 1、了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能。 2、改善管理思维，提升执行意识，增强责任感。 3、深入深化组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能。 4、了解管理角色，认知岗位职责。 5、掌握情绪控制的方法 6、塑造阳光心态，面对挑战与压力 7、掌握检查，解决问题，领导力建设的工具 课程时间：2天（全天授课时间不超过6小时） 课程大纲 第一天 第一章：管理的认知 1、你有你的计划，世界有自己的计划 2、黑天鹅与灰犀牛 案例分析：两个2018年的故事 3、管理对于组织发展的重要性 4、什么是管理 案例：他们为什么失败了 5、管理的核心价值 6、什么管理者 7、认知管理角色 8、错误管理角色的三个问题 9、管理角色认知 规划者、问题发现与解决者、检查与监督者、内部客户、绩效伙伴、教练员、领导者 第二章：领导力的发挥 1、领导力的来源 领导的意义 领导力=影响力 影响力的来源（小组讨论） 2、如何建立影响力 3、建立领导的特质 4、因情境而异的权变领导力 领导的四种风格 【活动：《领导风格测试》】 因人而异的风格使用 5、面向未来管理者的素质模型SFFCC 第二天 第三章：塑造阳光心态 1、第一讲 什么是心态 1、心态的定义 案例分型 第二讲 人的心态只有两种 1、积极的心态 2、消极的心态 3、我们为什么会有消极的心态 案例讨论 第三讲 心态的力量 1、案例一 2、案例二 第四讲 什么样的心态是阳光心态 1、高度责任的心态 敢于承担责任的使命 有顾全大局与自我牺牲的精神 强化成绩与成功的荣誉感 从服从到行动的自动执行 懂得“神圣”的组织法则 2、快乐工作的心态 3、感恩的心态 4、付出的心态 5、坚持的心态 第五讲 阳光的心态的修炼 1、改变态度 2、享受过程 3、活在当下 4、学会感恩 5、找到良师 6、学会面对压力 第六讲 压力来临时如何减压 1、压力与情绪管理课程大纲 认识压力 压力产生的原因 什么是压力 压力存在的意义 评估自己的压力 2、情绪管理 认识情绪 消极情绪、积极情绪、异常情绪 水能关注你的情绪 积极情绪的意义和功能 四种基本情绪和基本能力 改变生活态度和习惯 修身养性 堵不如疏
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