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角色清晰，责任担当 培训背景： 一场突如其来的疫情让当今组织发展的特点变现的更加鲜明，组织从过去的不变到今天的不断变化，对管理提出了许多新的需求。变革、行动、文化、场域成为了管理者必须要聚焦的要点。 但是为什么现有的组织 生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？激励做了许多，但是用不好人，留不住人，不能发展人的问题依然存在……… 这些问题困扰着组织的持续生长，而引起的原因通常是高、中、基层管理的角色认知不清，推诿现象严重，管理层与上，中、下层之间的沟通缺失，工作的主动意识不佳，执行力不强，不能有效推动员工成长等因素带来的。 课程收益： 1、了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能。 2、改善管理思维，提升执行意识，增强责任感。 3、了解当责与负责之间的区别。 4、认知领导力的的重要性 课程时间：1天（全天授课时间不超过6小时） 课程大纲 第一天：领导与激励 第一章：管理的认知 1、你有你的计划，世界有自己的计划 2、黑天鹅与灰犀牛 案例分析：两个2020年的故事 3、数字化管理时代的5个典型特征 第二章：管理者角色认知 1、管理中常见的问题 作为上司管理者：忽略感情，关注业绩、忽视成长 作为同事管理者：本位主义、推卸主义 作为下属管理者：自然人、传声筒、民意代表 2、管理者在组织的位置决定了角色 3、正确定义管理角色 首席解释管 规划者 问题的发现者与解决者 监督者与检查者 执行者 内部客户 模范者 教练员 领导者 管理的成功源于与关系者的依赖关系 传统管理专注于控制 控制的缺陷与障碍 关注新时代关系的建立 领导力的重要性 领导力的SFFCC模型 第三章：新时代管理的核心是当责而非负责 1、企业需要的不仅是负责更需要的是当责 2、当责时代的来临（混乱的美国大选、高效的中国政府） 什么是当责 当责的5个视角 当责要勇于承担后果、当责是一种合约 当责对应受害者的三大模型 当责与负责的8个对比 锐西法则（RACI）的应用 当责的5个层级 3、个人当责、个体当责、团队当责、组织当责、社会当责 4、构建当责文化，建立当责意识 第四章：总结与复习
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