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如何优化考核指标及考核表 第一部分：指标提取 绩效沙盘第一幕（场景1.1）你会如何提取战略性指标KPIs？ 核心要点： 1.1讲解指标提取工具：Hay四维度指标提取模型。 1.2.讲解指标优化的流程：从战略地图中提取指标-筛选-结构性分析-标准化定义。 1.2.1演练及优化：战略地图与指标提取。 1.2.2演练及优化：指标筛选。 1.2.3演练及优化：指标的结构性分析。 1.2.4演练及优化：指标的标准化定义。 绩效沙盘第二幕（场景2.1）你会如何提取常规性指标KPIp？ 核心要点： 2.1讲解指标优化的流程：从常规工作中提取指标-筛选-结构性分析-标准化定义。 2.1.1演练及优化：常规工作梳理与指标提取。 2.1.2演练及优化：指标筛选。 2.1.3演练及优化：指标的结构性分析。 2.1.4演练及优化：指标的标准化定义。 绩效沙盘第三幕（场景3.1）你会如何提取能力性指标KCIa？ 核心要点： 3.1讲解指标优化的流程：从素质模型中提取指标-筛选-结构性分析-标准化定义。 3.1.1演练及优化：从能力素质模型中提取指标。 3.1.2演练及优化：指标筛选。 3.1.3演练及优化：指标的结构性分析。 3.1.4演练及优化：指标的标准化定义。 绩效沙盘第四幕（场景4.1）你会如何提取价值观指标KCIv？ 3.1讲解指标优化的流程：从价值观中提取指标-筛选-结构性分析-标准化定义。 3.1.1演练及优化：从价值观中提取指标。 3.1.2演练及优化：指标筛选。 3.1.3演练及优化：指标的结构性分析。 3.1.4演练及优化：指标的标准化定义。 第二部分：编制考核表 绩效沙盘第五幕（场景5.1）你会如何编制组织绩效考核表？ 核心要点： 5.1定义组织绩效考核表的模板。 5.2讲解编制高质量组织绩效考核表的十三个关键点：指标类型、指标性质、指标数量、指标数值、指标权重、计算公式、数据来源、考核流程、计分规则、加减分原则、更改细则、下达流程。 5.3演练及优化组织绩效考核表。 绩效沙盘第六幕（场景6.1）你会如何编制员工绩效考核表？ 6.1定义组织绩效考核表的模板。 6.2讲解编制高质量员工绩效考核表的十三个关键点：指标类型、指标性质、指标数量、指标数值、指标权重、计算公式、数据来源、考核流程、计分规则、加减分原则、更改细则、下达流程。 6.3演练及优化员工绩效考核表。
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