|
创奇领导力 —激发潜能、倍增业绩 课程背景： 你是否有以下困惑？ u 员工缺乏责任心怎么办？ u 员工缺乏主动性，如何调动员工自动自发？ u 员工一天不知道该干什么，如何让员工每天有计划的工作，提高业绩？ u 作为管理者如何制定出实际有效的团队目标与计划，提升团队战斗力； 课程收益： u
从内心深处挖掘学员的价值观，激发学员动力； u 教会学员设定目标的SMART原则，现场制定出3个月的团队和个人目标 ； u 使学员掌握梳理关键价值链的具体方法，依此制定出切实可行的行动计划 u 带领团队成员在课程中成立团队，选出队长，当场做出达成目标的承诺； u 导师根据学员目标进行90天落地支持，行为习惯养成；（执行） 参训对象： 店经理、店长、区域经理、大区经理、店东等房地产公司所有管理层 课时： 1天（6课时） 课程大纲： 思考：如何让员工自动自发 一、自动自发的4条客观规律； 二、使员工自动自发的3大前提； 三、激发员工潜能的原理——约哈里之窗 四、带领团队创造更高业绩的成功模型——成果背后的秘密 五、达成目标5要素； 六、达成目标7步 第一步：明确目标——目标越清晰、越具体，员工实现目标的动力就越大； 1. 目标的3种形式 2. 挖掘员工价值观——增强员工动力、价值越大、人的动力就越大； 3. 愿景画——人脑中未来美好影像越清晰，工作的 方向感就越强； 4. 愿景目标——远景目标越清晰，对于现实目标所需要的障碍与资源就越清楚； 5. SMERT分析法——增强行动力 6. 订立有效目标的7大话术； 7. 话术演示——带管理层掌握引导员工设定目标的具体方法； 8. 目标检测法——让你的目标更有效！ 授课方式：案例+话术+模拟演练+实际目标设定 第二步：理清现状——目标越切合实际，员工对目标就越重视； 1、回溯事实——认清事实，目标才会更加有效； 2、寻找数据——目标制定必须有理有据； 3、理清现状工具：平衡轮 4、教练工具：理清现状之6大话术； 5、教练工具：理清现状之4大步骤； 授课方式：案例+话术+模拟演练+门店现状梳理 第三步：关键价值链分析——做哪些行为更有利与目标实现，员工认识越清，信心就越足； 1、什么是关键价值链？ 2、抓住关键价值链的5大作用； 3、教练工具：引导员工发现关键价值链的8大话术； 4、教练工具：引导发现关键价值链的6大步骤； 授课方式：案例+话术+模拟演练+关键价值链梳理 第四步：如何设定行动目标？——目标拆解越到位，员工的行动就越积极； 第五步：如何制定行动计划？ 第六步：行动执行 1. 承诺与选择 2. 成立团队 3. 上台进行目标宣誓 第七步：训后90天跟进支持 授课方式：依据目标计划进行每周小组会教练 实战、落地；实战、落地；实战、落地 重要的话说三遍！！！
| 
