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王文琭:数字化领导力创新与组织变革

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数字化领导力创新与组织变革
课程背景:
随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历有传统的业务向数字化的转型,在转型过程中,通过数字化的营销方式和技术手段,有效的触达用户、留存用户、转化用户,提高企业的营销效果,也需要对组织进行变革和升级,构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字化时代,需要对企业进行思维的升级、营销的升级、组织的升级、运营能力的升级,在这个过程中,需要进行营销方式的升级迭代,需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销、运营和管理的基本能力,数字化思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业运营能力的迭代升级?如何通过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长?
本课程以此为背景,为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级,改变企业营销和运营方式,构建企业在数字化时代的领导力。
课程将从数字化时代的思维、营销、组织的升级切入,还原商业环境中的实际案例,帮助学员构建企业数字化时代的领导力。
课程收益:
● 掌握企业构建数字化领导力的内涵和构建方式;
● 了解数字化思维的内容;
● 了解数字化时代企业的组织变革方向和趋势;
● 通过案例学习,了解领先企业的数字化领导力的搭建模式;
● 深入理解和掌握企业数字化转型路径图和所需要的组织能力。
课程时间: 12小时
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;
课程大纲
趋势篇
第一讲:趋势篇
1.    数字化时代的发展趋势是怎样的?
2.    企业数字化领导力的要求是怎样的?
3.    电商企业的数字化发展趋势和方向
第二讲:案例篇
1)小米是怎么构建数字化领导力的:
①小米的新零售模式是如何构建的;
②数字化生态体系是如何搭建的;
③小米是如何给生态圈赋能的
2)韩都衣舍的电商模式发展历程:
①淘品牌到独立品牌的发展演变;
②组织能力的变革和升级
思维篇
第三讲:数字化时代的思维升级
1、       量子思维
1)量子思维的特征;
2)量子思维与经典牛顿思维的区别;
2、       用户思维
1)用户思维的具体要求是什么
2)如何构建以用户为中心的企业管理模式?
3、       赋能思维
1)领导思维认知的变革
2)管理模式的认知调整
4、       大数据思维
1)大数据带来的三种改变
2)大数据的四个特点
5、       新零售思维:
1)电商时代向新零售时代的升级;
2)新零售思维下“人货场”的内涵变革
6、       生态思维:
1)思维变迁:单体企业到平台型组织到生态化体系
2)生态体系的价值及常见的四种搭建方式
营销篇
第四讲:数字化营销战略规划
1、       营销的四个发展阶段是什么?
2、       数字化营销思维模型是什么?
3、       数字化营销战略的核心内容是什么?
4、       数字化营销战略的本质是什么?
5、       数字化营销战略框架升级
6、       数字化营销4P内涵升级
第五讲:数字化营销方法论
1、       数字化营销5R方法论:从流量到留量;
2、传统电商运营模式升级:
√社会化营销操作:如何通过塑造口碑,达成指数裂变?
√直播电商:直播电商中人货场的变革
√私域运营:如何搭建私域运营体系
√新零售模式:以用户为中心的运营模式构建
第六讲:数字化营销心理学
5种常见的营销心理学及营销应用案例分析

组织升级篇
第七讲:企业数字化成熟度评估模型
第八讲:变革篇
1、       组织形式变革:科层制向平台型转变
1)科层制的弊端;
2)平台型组织的要求;
3)案例分析
2、       管理模式变革:管控到赋能
1)管理赋能:激发与授权
2)组织赋能:由管控式考核向激发式考核变迁
3)机制赋能:管控式组织到敏捷式组织
4)技术赋能:大数据平台、移动互联网技术的应用及赋能
3、       数字化人才队伍建设
1)数字化组织架构调整;
2)数字化人才能力要求;
案例:韩都衣舍/海尔/supercell等组织变革和赋能管理模式
结束

使用道具

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