数字化领导力创新与组织变革 课程背景: 随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历有传统的业务向数字化的转型,在转型过程中,通过数字化的营销方式和技术手段,有效的触达用户、留存用户、转化用户,提高企业的营销效果,也需要对组织进行变革和升级,构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字化时代,需要对企业进行思维的升级、营销的升级、组织的升级、运营能力的升级,在这个过程中,需要进行营销方式的升级迭代,需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销、运营和管理的基本能力,数字化思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业运营能力的迭代升级?如何通过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长? 本课程以此为背景,为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级,改变企业营销和运营方式,构建企业在数字化时代的领导力。 课程将从数字化时代的思维、营销、组织的升级切入,还原商业环境中的实际案例,帮助学员构建企业数字化时代的领导力。 课程收益: ● 掌握企业构建数字化领导力的内涵和构建方式; ● 了解数字化思维的内容; ● 了解数字化时代企业的组织变革方向和趋势; ● 通过案例学习,了解领先企业的数字化领导力的搭建模式; ● 深入理解和掌握企业数字化转型路径图和所需要的组织能力。 课程时间: 12小时 课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。 课程方式:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,课程逻辑清晰、实战讲解,学之能用;案例精彩,借鉴性强;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容; 课程大纲 趋势篇 第一讲:趋势篇 1. 数字化时代的发展趋势是怎样的? 2. 企业数字化领导力的要求是怎样的? 3. 电商企业的数字化发展趋势和方向 第二讲:案例篇 1)小米是怎么构建数字化领导力的:
①小米的新零售模式是如何构建的;
②数字化生态体系是如何搭建的;
③小米是如何给生态圈赋能的 2)韩都衣舍的电商模式发展历程:
①淘品牌到独立品牌的发展演变;
②组织能力的变革和升级 思维篇 第三讲:数字化时代的思维升级 1、 量子思维
1)量子思维的特征;
2)量子思维与经典牛顿思维的区别; 2、 用户思维
1)用户思维的具体要求是什么
2)如何构建以用户为中心的企业管理模式? 3、 赋能思维
1)领导思维认知的变革
2)管理模式的认知调整 4、 大数据思维
1)大数据带来的三种改变
2)大数据的四个特点 5、 新零售思维:
1)电商时代向新零售时代的升级;
2)新零售思维下“人货场”的内涵变革 6、 生态思维: 1)思维变迁:单体企业到平台型组织到生态化体系
2)生态体系的价值及常见的四种搭建方式 营销篇 第四讲:数字化营销战略规划 1、 营销的四个发展阶段是什么? 2、 数字化营销思维模型是什么? 3、 数字化营销战略的核心内容是什么? 4、 数字化营销战略的本质是什么? 5、 数字化营销战略框架升级 6、 数字化营销4P内涵升级 第五讲:数字化营销方法论 1、 数字化营销5R方法论:从流量到留量; 2、传统电商运营模式升级:
√社会化营销操作:如何通过塑造口碑,达成指数裂变? √直播电商:直播电商中人货场的变革 √私域运营:如何搭建私域运营体系 √新零售模式:以用户为中心的运营模式构建 第六讲:数字化营销心理学 5种常见的营销心理学及营销应用案例分析
组织升级篇 第七讲:企业数字化成熟度评估模型 第八讲:变革篇 1、 组织形式变革:科层制向平台型转变
1)科层制的弊端;
2)平台型组织的要求;
3)案例分析 2、 管理模式变革:管控到赋能
1)管理赋能:激发与授权
2)组织赋能:由管控式考核向激发式考核变迁
3)机制赋能:管控式组织到敏捷式组织
4)技术赋能:大数据平台、移动互联网技术的应用及赋能 3、 数字化人才队伍建设 1)数字化组织架构调整;
2)数字化人才能力要求; 案例:韩都衣舍/海尔/supercell等组织变革和赋能管理模式 结束
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