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简化公司--总裁之减负与赋能艺术 课程背景： 很多人都以企业规模来衡量的企业的整体实力，认为规模越大就越成功。殊不知。过大的规模导致一系列机构臃肿，多重领导，人才流失的大企业病。移动互联网时代，再大的优势也抵不过趋势。把公司做小，把用户做大，是当下企业最适合的生存策略，«总裁之减负与赋能艺术»就是简化公司的管理模式，减少组织层级，培养精干人才，精简工作流程，淡化资产规模，创新产品开发，降低经营成本，关注用户需求，提升用户体验，真正做到重人才轻资产，重需求轻 生产，重用户轻销量，让减负与赋能产生极效，让企业轻装上阵，走的更远。 课程适宜对象： 企业家，总裁，企业中高管，创业者 课程时间：2天 课程内容 一、 把公司做小，让企业轻松上阵 1、 机构臃肿导致决策迟缓 2、 管理过度导致灵活性低 3、 多头管理导致责任不明 4、 文化差异导致团队意识不强 5、 晋升困难导致人才流失 6、 绝对完美，导致没人敢创新 7、 谁提议谁干，导致无人再提建议 8、 会议太多，导致没时间做事 9、 加大培训，提高员工工作能力 10、 设定工作标准，提高合作效率 11、 认同价值观念，工作自动自发 二、 制度优化：复杂制度削弱团队力量 1. 制定规范做事标准 2. 任何制度不超过一页纸 3. 增加一个制度减少两个制度 4. 可有可无的制度，统统剪掉 5. 吃掉螃蟹很简单，用唐僧团队就够了 6. 学会授权，让事情更简单 7. 激励到位，慢牛也会变成快牛 8. 领导一言堂，群众跟着忙 9. 一分钟管理，让管理更有效 10. 主动反馈，让组织效率更高 三、 组织简化：庞大的机构降低决策效率 1. 阿米巴模式：量化的SBU 2. 事业部模式：项目专项化，便于直线管理 3. 平台化模式：打破壁垒，资源整合 4. 扁平化模式：减少管理层次，加大管理幅度 5. 小单位模式：合并部门，缩小作战单位数量 四、 人员缩减：多余的人员只能增加运营成本 1. 末尾淘汰：让企业更有生命力 2. 活力二八曲线：重心关注前80%人身上 3. 3个人干5个人的活，拿4个人的工资 4. 定岗定编，避免人才浪费 5. 去除等靠要的员工 6. 去除团队刺头，让合作没有障碍 7. 用结果说话，用客户评价替代领导的感觉 8. 一专多能，挖掘员工最大潜力 9. 重新上岗，让员工放弃躺赚 10. 提升公司自动化水平，减少多余员工 11. 提倡内部创业，减少使用员工 五、 流程缩减：多环节的流程会让事情变得复杂 1. 砍掉无效流程，减少成本浪费 2. 精简审批层级，降低时间损耗 3. 优化信息渠道，加固联系枢纽 4. 控制流程节点，加快项目推进 5. 量化实施标准，扫除执行障碍 6. 统一做事方法，提高工作效率 六、 艰苦奋斗：耍大牌，爱面子，加大企业负担 1. 现金流就是冬天的棉袄 2. 公司全体上下一定要勤俭节约 3. 自我批判是拯救公司最重要的行为 4. 居安思危，不是危言耸听 5. 没有干劲的人不能得到提拔和重用 6. 做十说九 7. 节省不是抠门，钱要花在刀刃上 8. 加强员工选用育留退，降低人工成本 9. 管理制度化、标准化，信息化，降低管理成本 10. 加强财务管理，避免财务浪费 11. 高效生产，控制核心成本 12. 精准营销，缩减传播成本 七、 营销高效：高频的活动扰乱客户的视线 1. 明确产品定位，越专注越成功 2. 细分领域，成为前三 3. 产品功能做减法，客户体验做加法 4. 广告/活动减下去，效果提上来 5. 明确企业定位，好产品就是最好的广告 6. 营销要有针对性，不做无谓的营销 7. 跨界学些，突破自我 8. 口碑营销：最原始、最简单、最根本 9. 一个好的品牌故事抵过一万句营销口号 10. 提高营销人员素质，增强客户体验感 八、 考核简单：复砸、多变的指标打击工作热情 1. 绩效考核简单不要随意 2. 先定一个小目标，既要跳起来更要够得到 3. 制度化，标准化，原则化 4. 共识、信心比什么都重要 5. 结果、过程同等重要 6. 绩效面谈比评分更重要 7. 匹配资源，是领导者要担的责任 8. 管一层，看两层 9. 与下属约定好，及时反馈，及时寻求帮助 10. 按时考，严格考 11. 一对一考评 12. 对照业务做复盘，对照文化找差距 13. 回头看
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