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打造非职权领导力 课程背景 在这个时代里，成功的领导，其关键靠99%的个人影响力和1%的权力行使。可见，影响力是一种独特的魅力，时时刻刻影响着周围的人，并且给予对方一种神奇的力量，甚至可以影响身边的人的终生。“领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视，本课程从培养领导习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。 课程目标 １、 通过相关视频，共同研讨权力与领导力。 ２、 认知权力的本质、基础、类型等，职位与个人权力有什么联系和区别，如何树立影响力。 ３、 了解自己的影响力类型，探讨管理者为什么会有权和权力如何变为影响力。 ４、 认知什么是影响力，影响他人有什么挑战与障碍。认知什么是非职权领导力。 ５、 掌握如何运用非职权影响力的三个关键要素，通过建立互信赢得影响力。 ６、 掌握如何构建非职权影响力，以及在实践中解决领导力问题。 适宜对象：公司总经理及中高层管理人员 课程时间：2天（每天6小时） 课程大纲 第一部分 权力的解读 视频研讨：《穿普拉达的女王》：是权力还是领导力？ 1、 权力=你可能的影响力 2、 权力的基础 对特定群体的归属心理 对杰出人物的崇拜心理 对行为表率的模仿心理 对领导权威的服从心理 3、 权力的类型 职位权力 个人权力 4、 两种权力的关系 5、 两种权力的对比 6、 建立你的个人影响力 视频研讨：《康熙王朝》：周培公是如何让图海折服的 第二部分 非职权影响力 1、何谓影响力：影响力的定义 2、我们拥有哪些常见的影响力来源？ 3、影响他人过程中常见的挑战与障碍 4、何谓：非职权影响力？ 6、运用非职权影响力的三个关键要素 第三部分：提升非职权影响力的内在思维模式 思想决定行为，行为决定结果，外在的影响力源自内在的思维模式。本章从建立自信、塑造个人品牌、喜欢就是 生产力、真诚的赞美几个房间讲了影响力的内在修炼方法。 1、信任与自信 非职位影响力的核心是信任 信任的基础是自信 建立自信的方法 案例：马云的故事/金融家的故事 练习：阻碍你达成目标的理由是什么? 要达成目标需要做什么? 2、塑造个人品牌 品牌是一份承诺 常见个人品牌示例 个人品牌塑造 案例：个人品牌在新闻发布会筹备召开过程中的实例 练习：你的品牌是什么? 3、喜欢就是生产力 大多数人总是更容易答应自己认识和喜欢的人所提出的要求 受人欢迎的方法 案例：罗斯福的关心/司丹哈德的微笑 练习：受人欢迎的人的常见特点? 4、真诚的赞美 批评不但不会改变事实，反而会招致愤恨 人类本质里最深远的驱动力就是希望具有重要性 练习：称赞身边的人 第四部分：提升非职权影响力的外在技巧 本章由影响力要素、沟通和影响技术两部分组成。讲了16个在工作生活中实用的影响力工具。 1、影响力要素 互惠互利 言行一致 责任担当 结果为王 权威专业 与时俱进 社会认可 公平公正 尊重他人 豁达大度 案例：德国兵的故事/海边的小偷/美国女孩遇害引发的讨论/我跟他不熟/最后一张邮票 2、沟通和影响技术 2.1、表达技术 1）精准表达 2）双向沟通 3）情绪控制 4）4）换位思考 5）2.2、询问技术 6）1）使用开放的问题 7）2）一次问一个问题 8）3）提供建议 9）2.3、理解技术 10）1）聆听 11）2）回应 2.4、处理冲突 1）冲突的常见处理方法 2）提出异议 3）寻找根源 4）建设性反对 2.5、观察艺术 1）九型人格 2）星座分析 3）性格色彩 4）血型对话 2.6、达成一致 1）Want和need 2）利益分析 案例： 李肇星部长的妙语/南非与南飞/苏格拉底和柏拉图/孔子和颜回 练习： 你的感觉是什么/自行车是好工具/跟我去旅游/我该活下去/说服练习 第五部分：解决实践中的领导力问题 本章收集了14个在日常工作中影响非职务影响力的问题？教练通过研讨和讲授的方式提供了有效实用的解决策略 1、如何提高下属执行的意愿和主动性？ 2、面对下属提条件我们应该怎么办？ 3、如何把握关键时刻？ 4、下属相信什么样的上司？ 5、如何感召下属？ 6、如何激励下属？ 7、如何提高管理自己的情绪？ 8、如何有效下达目标？ 9、如何实行情景领导？ 10、如何培育和辅导下属？ 11、如何有效管理上级？ 12、如何运用教练技术引爆员工能量？ 13、如何有效角色定位？ 14、如何有效做副职领导？ 视频分析：《角斗士》：马西莫斯是如何一步步成为领导者的
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