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王文琭:海尔管理及营销变迁

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没有成功的企业,只有时代的企业
---海尔管理及营销变迁
课程背景:
海尔作为国内优秀的企业,其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债,到现在的营收2000多亿,36年的发展历程,海尔经历太多,海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕,日清日高”的OEC管理法,到SBU,再到自主经营体,再到利共体,直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式,海尔在不同的时代,贡献着优秀的管理思想和管理实践,值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。
海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂,其管理实践为国外企业所推崇,最新的人单合一模式,激活了很多国外的大企业,让大企业换发了活力,GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式,人单合一模式获得国际上的高度赞誉,哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享,获得国外顶级教授的认可。
如何学习海尔的创新精神?
如何像海尔一样准确把握时代的脉搏?
如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力?
如何激活员工、激活组织?
如何通过管理变化,提升移动互联网时代的营销效果?
本课程以海尔作为核心案例,详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等,详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新,不断推动海尔越来越好。
课程收益:
● 了解海尔集团6大战略的制定背景,深刻理解“没有成功的企业,只有时代的企业”;
● 详细讲解海尔OEC管理法,提升员工的执行力;;
● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化,SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台;
● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础
● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法;
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程特色:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,原汁原味的海尔实操理论和案例解读;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;
课程大纲
前言:为什么要学海尔?
      案例:雷神带来的启发
第一讲:海尔的管理理论基础
1.    海尔集团发展介绍
2.    海尔六大战略阶段解读:没有成功的企业,只有时代的企业
3.    海尔文化介绍:
1)海尔管理的起源;
2)海尔的管理观
3)海尔管理创新的思想基础
第二讲:管理篇—海尔管理发展变迁
1.品牌战略阶段:创牌为目的全面质量管理
2.多元化战略阶段:OEC管理法,日事日毕,日清日高,奠定海尔36年强大执行力基础;
3.国际化战略阶段:SBU的流程再造
4.全球化战略阶段:倒三角、自主经营体的管理创新
5. 网络化战略阶段:人单合一1.0模式
6、生态品牌战略阶段:人单合一2.0模式
第三讲:执行篇—从战略到目标到执行
1.   战略思考模型:宙斯模型
2.   目标管理:
1)目标制定及拆分方法;
2)五个日常管理工具介绍;
3.机制创新:从KPI到二维点阵
4、战略到执行的闭环监督体系;
第四讲:海尔人单合一模式如何在企业落地
1、       海尔人单合一管理模式的理论模型分析
2、       人单合一的底层逻辑
1)人是目的
2)激活员工
案例:海尔商城小微创客化
3、       海尔生态品牌的“三化”转型
1)企业平台化
2)用户个性化
3)员工创客化
案例1:智能化生产的创客平台--COSMOPlat
4、       人单合一的落地模型:飞轮模型
第五讲:总结篇
海尔管理变革和营销创新的启示
尾声

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