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国企改革深化提升行动培训大纲 【课程背景】 实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。国务院国资委党委深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，指导推动国资国企切实扛起责任，抓好贯彻落实，以更高站位、更大力度把国有企业改革向纵深推进，更好地履行新时代新征程国资国企的新使命，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。 国企改革深化提升行动，要聚焦重点难点，进一步健全企业科技创新体制机制，优化布局推动构建现代化产业体系，完善中国特色现代公司治理，深化市场化经营机制改革，完善国资国企管理监督体制机制。 【课程收益】 1、了解国有企业改革最新政策和改革动向； 2、把握国有企业改革思路和导向； 3、掌握企业改革顶层设计脉络； 4、解决企业当前管理痛点的方式方法； 5、学习国有企业改革创新实践案例。 【课程特色】 1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 3、实战型解答、以真实案例说明实际问题； 4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。 【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。 【课程时间】0.5-1天。 【课程大纲】 一、国资国企改革回顾 （二）国企改革三年行动（2020-2022年） （三）党的二十大对国资国企改革的要求 二、国有企业改革深化提升行动的主要内容 （一）提高核心竞争力 1.提升公司治理现代化水平 (1)进一步完善国有企业法人治理结构的总体要求 (2)完善国有企业法人治理结构的基本原则 (3)完善国有企业法人治理结构的主要目标 (4)推进董事会应建尽建 (5)落实董事会职权，规范治理主体权责 (6)规范治理主体运作机制 2. 构建新型经营责任制 (1)经理层成员任期制和契约化管理的重要意义 (2)明确经理层成员的任期期限 (3)优化经理层成员薪酬管理，刚性兑现 (4)按照契约约定严格退出管理 (5)推进管理人员竞争上岗 3. 完善市场化经营机制 (1)完善职业发展通道 (2)促进人员跨序列流动 (3)规范劳动合同、岗位合同双合同管理 (4)加强岗位动态考核 (5)建立收入能增能减、有效激励的分配制度 （二）增强核心功能 4. 加快建设现代化产业体系 (1)加大战略新兴产业布局力度 (2)充分发挥龙头企业在产业链循环畅通中的支撑带动作用 (3)推动传统产业数字化智能化绿色化转型升级 (4)积极参与优化全球产业链供应链布局 5. 高水平科技自立自强 (1)加快原创技术策源地建设 (2)加强创新平台建设，强化企业主导的产学研深度融合 (3)丰富研发投入渠道与方式，加大基础研究和前沿技术研究投入力度 (4)完善成果转化的市场化运营机制，促进科技成果转化和推广应用 (5)加强科技人才队伍力量建设 6.强化重点领域保障能力 (1)加强在国防军工等重点领域的控制地位 (2)强化重要能源、矿产资源等资源和产能的托底能力 (3)落实金融、网络等基础设施建设任务 (4)强化债务、境外投资、金融、安全生产等重大风险防控力度 7.深化战略性重组和专业化整合 (1)推动国有资本、资源向主业企业、优势企业集中 (2)加快推动集成电路等关键领域战略性重组和专业化整合； (3)促进不同层级国有资本协同优化 (4)推动企业加大“压减”和亏损治理等工作力度 三、对企业推进国企改革深化提升行动的建议 1.从三个背景深刻领会实施国有企业改革深化提升行动的重要性 2.锚定“三个明显成效”的目标任务聚力攻坚 3.牢牢把握国有企业改革深化提升行动的“三个作用”鲜明导向 4.新一轮国企改革与上一轮改革的异同点 5.推进国企改革深化提升行动的建议
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