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国有企业超额利润分享机制培训大纲 【课程背景】 当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。 然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛点，薪酬分配“平均主义”“能升难降”等现象尚未根本破除。面对全球产业链重构、科技创新攻坚、新兴产业布局等战略任务，亟需构建“考核精准化、薪酬市场化、激励长效化”的新型管理体系，既遵循市场经济规律，又体现国有企业担当。 本次培训立足国家政策导向与企业实践需求，以增量激励为牵引，促进企业深化改革，突破三项制度改革等难点问题。为保障超额利润分享机制落实落地，企业须进一步优化岗位体系，逐步实现立岗位、去身份；企业须进一步构建市场化的业绩考核与薪酬激励体系，逐步实现强激励、硬约束，通过政策解读、工具拆解、案例剖析与实战演练，助力企业： ➤ 穿透政策盲区：厘清工资总额管理、中长期激励等政策边界，规避改革风险； ➤ 破解考核难题：建立分类考核、动态调整机制，平衡经济效益与社会责任； ➤ 激活人才动能：设计差异化激励方案，实现“能力-贡献-回报”三位一体闭环。 通过系统培训，推动国企从“要我干”向“我要干”转型，为建设世界一流企业夯实管理根基。 【课程收益】 1、了解国有企业超额利润分享机制的政策文件； 2、学会国有企业超额利润分享机制的内容； 3、国有企业超额利润分享机制的路径和目标； 4、实施国有企业超额利润分享机制的关键要点？ 5、国有企业超额利润分享机制的优秀案例。 【课程特色】 1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 3、实战型解答、以真实案例说明实际问题； 4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。 【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。 【课程时间】0.5-1天。 【课程大纲】 一、 国有企业超额利润分享机制概述1．超额利润分享机制的定义 2．国有企业超额利润分享机制发展进程 3．国有企业实施超额利润分享机制的意义 4．国有企业超额利润分享机制的特点 二、 超额利润分享机制的政策盘点与解读1．超额利润分享机制政策出台路径一览 2．《超额利润分享机制操作指引》及相关性政策解读 三、 超额利润分享激励步骤“六定”及要点1．定资格条件 2．定激励对象 1) 重点围绕“骨”和“岗”建立选人标准 2) 选择激励对象重点把握五个方面 3．定业绩要求 1) 超额利润界定 2) 对标方式设置目标利润 3) 目标利润确定 4．定总额与分配 1) 有效超额利润额核定与激励总额计提 2) 激励总额与工资总额辩证关系 5．定考核兑现 1) 企业考核指标 2) 内部分配 3) 递延支付 6．定监督管理 1) 实施流程与职责分工 2) 兑现管理 3) 动态调整机制 4) 加强监督管理 四、 实施超额利润分享机制的难点与风险点分析1．实施超额利润分享机制的难点分析 2．实施超额利润分享机制风险点分析及应对建议 五、 超额利润分享机制咨询案例分享1．某央企超额利润分享机制咨询案例 2．某地方国企超额利润分享机制咨询案例
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