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《狼性文化及狼性团队打造》 课程背景： 组织效率低的根源取决于团队成员的心态与方法，为什么员工忠诚度差，爱岗精神不够;为什么员工工作作风松散，做事消极被动;为什么员工对工作缺乏热情，经常抱怨牢骚; 为什么员工跳槽事件不断，员工心无定处;为什么员工得过且过，没有目标和计划; 为什么团队没有士气，缺乏战斗力;为什么团队没有凝聚力，像一盘散沙;为什么员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任;一切决定员工的心态。 心态决定行为，行为改变习惯，习惯养成性格，性格改变命运。本课程将会从心态与行为入手，以实际工作中发生的实际情况为出发点,杜绝盲目是的理论教导，让每一位员工能够产生共鸣，达成共识最后通过情感的升华开始身体力行。 让员工们此次面对工作和生活都有一种阳光的心态，拥有快乐工作的 方向，最后将为企业打造自动自发、团结互助、没有借口的卓越团队。 课程目标： 1、塑造员工阳光心态，让员工认识到心态的威力; 2、转变消极观念，认清工作态度，意识工作不足; 3、提升忠诚度，爱岗敬业，主动负责的工作态度， 4、掌握工作中阳光心态的运用，明白工作重点认清工作方向; 5、懂得狼性团队配合，提升狼性团队凝聚力和战斗力; 6、提升狼性团队执行力，树立达成目标的决心和信心; 7、让员工学会感恩，激发内心情感拥抱美好工作。 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：管理者 授课方式：激情演讲、案例研讨、游戏互动、视频赏析 课程大纲 第一讲：打造狼性文化团队——管理篇 一、卓越管理的6大特征 1、积极阳光 2、从不迟到 3、非常谦虚 4、热爱学习 5、永不放弃 6、从不抱怨 二、快乐工作的4大条件 1、爱岗敬业 2、认真负责 3、绝对忠诚 4、主动付出 三、优秀管理者与普通管理者鲜明对比： 1、角色定位上 2、工作态度上 3、行为习惯上 4、工作表现上 四、优秀管理者应具备的5大能力： 1、自我管理的能力 2、沟通配合的能力 3、解决问题的能力 4、设定目标的能力 5、感恩他人的能力 第二讲：打造狼性文化团队——团队篇 一、理解团队的定义 了解真正团队的意义之所在 卓越团队的要素 1、互相沟通 2、互相关爱 3、互相配合 4、目标一致 二、团队配合视频欣赏 团队感受分享总结 三、团队互动游戏PK 团队感受分享总结 第三讲：打造狼性文化团队——执行篇 一、对执行力的理解 郭台铭、柳传志、马明哲、迈克尔.戴尔、杰克.韦尔奇 二、执行力的定义 三、执行心态分析 执行真经和发展 1执行的24字真经 2执行的24字法则 四、执行力短片欣赏 执行的总结分享 第四讲：打造狼性文化团队——感恩篇 一、心怀感恩，深入内心 感谢伤害、绊倒、欺骗、藐视、遗忘你的人 1、感恩父母给予生命 2、感恩企业给予平台 3、感恩老板给予机会 4、感恩朋友给予关怀 三、视频分享情感升华 1、让爱汇聚、感恩传承 2、总结收获、分享目标：
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