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“知行合一”之“新晋管理者能力提升” 课程简介 【课程背景 Course Background】 作为一个新晋的管理者，如何带领团队提升组织绩效都是一个非常重要的命题，只有正确的角色认知和科学高效的管理，才能将战略执行到位。高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织执行力。 本课程基于“双圈思考”、“三阶沟通”和“行动导图”三个核心模型，结合一系列先进的思考、沟通和行动模式的工具与方法，从而找到一条最优的团队管理之道。 【学习成果 Learning Outcomes】 参加本课程的培训，可以让参训者： 1. 理解从“目的”（WHY）开始的思考模式及从黄金圈中心思考的魔力。 2. 掌握从方法论、原则到方法的全面管理技能提升的核心知识框架。 3. 基于目的思考的前提，掌握在不同的场景下帮助团队成员提升能力的套路。 4. 通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动。 【所需时间 Training Time】 12小时（2天）可模块化选择1天课程 【课程大纲Course Outline】 第一部分：管理者角色认知 【一】认识“管理”及“管理者” 1、何谓管理？ --“计划-组织-领导-控制”&“人-事-财-物”批判性思考： 2、何谓管理者？ --自己能干&让别人能干 3、职业生涯13级台阶 --“自己的职业生涯规划”&“规划下属的职业生涯” 4、管理者的第一个入门工具--猴子管理理论 --“解决问题”&“喂养猴子” 5、案例分析：燃烧我的“性价比”！ 【二】认识自己&认识他人 1、两个系统及左右脑 从结构上说大脑分“左脑”和“右脑”，但从功能上说，大脑分“反射脑”、“思考脑”和“存储脑”，各种功能的不同，导致了大脑具有“快思考”和“慢思考”两大系统，而这两大系统有着根本的冲突，这也导致了我们思考的复杂性和不确定性。 我们思考的原点是信息--正确的、有价值的信息。 但普通情况下我们获取的信息都是错误的，或者从信息中获取的都是不正确的、没有价值的结论，进而采取错误的行动。 2、推论阶梯 推论阶梯告诉我们三大真相： 1）大脑轻易可以形成假设； 2）假设很容易得到证明； 3）一旦证明，不再需要新信息。 3、大脑“认知偏差”。 4、大脑爱“演绎” 我们在思考时经常会对信息“扭曲”、“删减”、“一般化”，这时我们需要“学会提问”，进而让“扭曲”的回归“真实”，让“删减”的保持“完整”，让“一般化”的找到“依据”。 第二部分：管理的三大杠杆 【一】信任公式 作为管理者如何让领导信任、让组织信任、让下属信任、让客户信任，是我们需要直面的一个核心命题。 通过一个信任公式，找到赢得别人信任的钥匙。 Ø 可信性 Ø 可靠性 Ø 亲密性 Ø 自我意识 互动体验：如何做“人” 【二】黄金圈思考 1、大多数人在分析问题时喜欢讲结果导向与从结果思考混为一谈，将问题当成了结果，导致我们远离了问题的本质。 案例：一张联络函--我的问题是什么？ 2、黄金圈法则-从目的开始 地球上的每个人，每个组织都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方说上级给我们交代的具体任务，或者公司的主营业务等等。 其中又有一些人知道该怎么做（how），你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。 但是极少数的人和组织明白为什么做（why）。这里的“为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？ 养成用“黄金圈思考”的模式思考分析问题，是正确解决问题和提升管理技能的前提条件。 【三】笛卡尔方法论 思考之所以从“为什么”开始，就是因为“笛卡尔方法论”强调，首先要怀疑一切，通过批判性思考，我们才能不沦为问题的奴隶。 “笛卡尔方法论”告诉我们： 1、凡是我没有明确地认识到的东西，我决不把它 当成真的接受。 2、把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥为解决。 3、按次序进行我的思考，从最简单、最容易认识的对象开始，一点一点逐步上升，直到认识最复杂的对象。 4、在任何情况下，都要尽量全面地考察，尽量普遍地复查，做到确信毫无遗漏。 遵循“自明率-分析率-综合率-枚举率”的顺序，我们可以更高效的进行分析问题。 现场体验：分析率和综合率的无边威力 案例分析：如何让人信任你--将一个抽象的概念具体化 第三部分：如何解决复杂难题 【一】解决问题的场景 1、如果只有30秒：通过“30秒电梯理论”如何赢得转瞬即逝的机会？ 案例：一块模板：人民币模数 2、如果只有3分钟：通过“SCQA模型”、“金字塔原理”、“MECE法则”等工具的综合应用，结构化我们的思考模式。 案例：如何用三张图表给客户植入“心锚” 3、如果有30分钟：通过“六顶思考帽”和“头脑风暴”将对问题无意义的争执变成有意义的讨论。 4、如果有3小时：通过“丁谓建宫”的案例，我们全面的理解系统思考。系统思考方法是现代科学思维的基本方法，也是人类目前掌握的最高级的思考方法。 【二】管理者如何掌控自己的情绪 作为一个“理性人”，如果我们掌握了“多维思考”的框架，我们的思考力将会大大提升。但我们不能忽视我们“感性”的一面，特别是当我们受情绪的感染时，更是对我们思考力的破坏。 1、正确理解“费斯汀格法则” 2、“埃利斯ABC法则”应用 3、心智模式案例分析 以上原理及工具将会让我们更好的控制我们的情绪，不断修炼我们的心智模式，我们的思考方式将从此与众不同。 现场体验：看到自己的心智偏爱网 【三】高效沟通提升问题分析 1、为什么说：沟通最大的问题是人们想当然的认为已经沟通过了？ 视频分享：随便-看你-都行！ 2、为什么说：不带评论的观察是人类智慧的最高境界！ 案例分析：迟到15分钟的小明 3、一个万能沟通公式：我感觉-是因为-我希望 4、 “约哈视窗”--送给你一个与人会谈的利器！ 案例分享：妙用“约哈视窗”让你立于不败之地！ 【四】问题解决6步法 “OK-PDCA”6步法（行动导图）框架解读。 1、目标设定 案例分析：不一样的SMART原则 2、关键因子 案例分析：STAR法则的另类应用 3、计划制定 案例分享：猴子管理 4、高效执行 Ø 自驱行动模式 Ø 行动里程碑 Ø 行动模板 5、问题检查 案例分享：T.O.T.E检查工具的应用 6、问题改善 案例分享：为什么是AAR？ 第四部分：超越管理 【一】关于“目的”与“目标” 目的是动机，目标是衡量标准。 案例分享：登泰山 案例分析：丰密运单 【二】管理的价值评估 用格里波特四分法体验价值呈现的方式。 案例分享：曲别针的应用 发现我们大脑的真正价值。 互动体验：玩转数字之“5008”
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