四、破解变革阻力
阻力1:缺乏危机意识（员工觉得日子挺好，不理解为什么要进行变革）
Ø 变革管理方法和策略执行：如何让员工具备变革的危机意识
阻力2:缺乏变革参与意愿（员工觉得公司应当变革，但是不认可变革
方向，不愿意参与本次变革）
Ø 变革管理方法和策略执行：制定让员工参与意愿的方法/策略
阻力3:对方案不认可（员工觉得变革方向是可以的，但是对变革具体方案不认可）
Ø 变革管理方法和策略执行：运用变革影响分析平衡轮，告知变革设计的各方面的变化，打消人们对变革未知的迷惘和恐惧。
阻力4:变革后新能力差距（变革需要员工新能力支撑落地）
Ø 变革管理方法和策略制定：变革后的新角色、新要求，一定需要新能力才能匹配；制定需提升的能力项和提升方法
阻力5:新行为不能有效固化（旧的思维方式、行为方式会卷土重来，影响变革的持续性）
Ø 变革管理方法和策略制定：变革对员工新思维新理念新行为对要求，固化做事的有效方法
