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领袖团队特训营 醒觉之旅 时代呼唤杰出领袖 企业需要领袖团队 一、前言 为什么团队总有很多借口，而创造不出成绩？ 为什么团队已经很努力了，然而还一盘散沙？ 为什么企业发展了一段时间举步不前？ 为什么企业和团队发展到一定阶段就遇到瓶颈？ 为什么有的企业只能是昙花一现，而有的企业却可以基业长青？ 为什么无数企业拥有伟大的构想，但只有懂得结果的企业成功？ 是无奈？是痛苦？还是放弃？ 企业家的孤独，如何改变？ 有结果的团队，如何打造？ 答案是肯定的也是唯一的 ——那就是训练，训练，再训练 没有经过训练的员工是企业最大的成本！没有经过训练的大脑是人生最大的消耗！ 二、特训营介绍 领袖是指能为人表率的人。领袖团队是指能够为团队表率的团队。是超越优秀、精英、卓越的团队范畴存在，导入的理念就是100%达成，个体就是团队，团队就是个人，目标一致，想到做到，一个领袖组织的领袖团队平台。特训营课程分为三个特训阶段。第一阶段是“领袖醒觉”；第二个阶段是“领袖蜕变”；第三个阶段是“领袖实现”。该系列课程是结合西方教练技术和传统的中国哲学精神，经过多年不同类型的企业实践，非常适用企业内部核心人才训练的一个系列的课程。 本训练快速提升企业核心团队的自我觉察、自我管理能力；提升以领导力、凝聚力、执行力为从而突破管理瓶颈。通过课程学习后快速提升业绩，同时也造就了卓越的企业文化，从而长期持续的为企业的发展服务。当从“要我做转换成我要做”，一切从自身出发的思维模式形成，企业家和决策层也就从日益的烦琐工作中彻底解脱出来了，业绩和团队没有问题了，企业其它问题也不是什么大问题了。 《领袖团队特训营》通过真实的理论讲解、场景再现、导师对话、教练点评、当场突破、工作实际、互动演练、良性竞争和分享小结等基本方式。我们的课程拒绝说教，一切思维开放。是学员不断自我醒觉中解决自我对话的过程，从“要我做”变为“我要做”，使学员站在企业或更高的角度思考问题，激发学员的动力，化解学员的阻力，打破固有的模式，从而接受更多的可能性。 三、培训适用对象： 1、企业的中、高层管理和决策层； 2、企业的后备核心关键人才团队； 3、企业的营销前线创造业绩团队； 4、合作伙伴或经销商团队。 四、培训价值收益： 1、突破原有企业的管理模式和瓶颈，从而企业文化和团队精神提升一个层次； 2、培训过的团队和公司业绩普遍上升50%以上； 3、突破团队的自我设限，激发团队潜能，从借口转向一切皆有可能； 4、建立正念、利他、敬业、自信、负责任、诚信、承诺、付出、有爱、共赢的企业文化范畴。 五、落地训练特色： 用西方现代化的教练技术为体验式的方法做载体 游戏活动 互动交流 教练讲授 角色扮演 激情节奏 心灵沟通 音乐瞑想 案例分析 头脑风暴 实景演练 六、课程特殊要求： 1、公司领导和学员必须全程参与 2、领导要以身作则说到做不到 3、学员都会醒觉不在抱怨而会选择负责任对待人生 4、课程只适用对未来有追求的团队和个人 5、课程教室必须人均2平米没有柱子全套音响和封闭带地毯、空调的场地 6、教练有权决定学员是否继续参加训练营（迟到、缺席、违反规则等） 七、第一阶段“醒觉”课程大纲：（三天） | 课程安排 | | | | | | | | | | | | | 投入 突破 形成 目标感 创造价值 规则意识 理论导入 正念 利他 | 1、音乐。停，看，选择。玩就拼命的玩，学习就玩命的学，工作就全力以赴的工作。 2、特训营介绍。 3、你要什么？为什么活着？你为什么工作？目标导向才能持续动力而不是茫、盲、忙。 4、课程守则宣读。国有国法、企有企规则，为什么要有规则？ 5、课间休息。 6、达成共识。选择，承诺，舒适范围，活在当下，突破。你的人生要对还是赢？ 1）选择了行业、岗位、公司就不要抱怨，对自己的选择负责任； 2）诚信是自己对自己的，想想你进入公司的初心是否还在？团队的初心是否还在？ 3）是什么让我们安于舒适圈内，让团队无法再次伟大？ 4）突破舒适范围，让团队、让我们、让企业更加伟大。 5）没有未来，忘掉过去，认真对待当下就是敬业。 7、分组讨论分享。 | | | | | | | 规则意识 坦诚 信任 接纳 欣赏 沟通 清理负面 敬业 | 1、课程回顾。加强学习效果。 2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。 3、特训一：团队信任释放。打开团队成员彼此之间的诚实面具用心交流。修补自信心、打开自信心。 1）释放团队成员的自信心和对团队的信任； 2）信任是一种能力，是突破舒适瓶颈的源动力。 4、分享。 5、课间休息。 6、特训二：我必须做。所有选择的原因，在每个当下都是做的最好的选择。所有的一切都是自己选择的。我们人生的每个结果都是自己选择来的。 1）所有的选择都是自己的选择，要对自己的选择负责; 2）加入了团队就必须为团队做，为团队创造价值。 7、特训三：受害与负责任。清理内心的抱怨、怨恨、后悔等负能量，解决内心底层的团队成员之间的信任度和对团队成员的爱。选择做一个负责任积极正能量的人。 1）清理团队成员内心的负能量； 2）树立正能量负责任的思维价值观。 | | | | | | | 目标 结果 开放 协作 负责任 承诺 付出 凝聚团队 | 1、课程回顾。加强学习效果。 2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。 3、特训四：意愿之行。看到是可能性还是困难，是想要？还是一定要？团队目标和完成的结果对比，只要有强烈的意向敢想、敢干就一定会拿到你想要的结果。 1）业绩目标如何达成? 2）为什么总是找方法还是借口？ 3）结果是我们想要的，只要做就可以实现。 ４、课间休息。 ５、特训五：领袖风采。领袖特质是付出、承诺、践行、担当、无论如何带团队赢。模拟一个公司的流程，每个人都是其中的一个环节，任何一个环节出现问题，就一定有人付出代价，往往付出这个代价最大的人，我们很容易忽视，那就是真正的团队领袖。通过领袖践诺，让团队看清楚团队本质，凝聚团队的心灵。 1）团队成员就是代表团队，每个人的失误总是有人买单； 2）觉知到自己在团队的重要性； 3）看清楚自己不努力和出错，企业的管理和领导总是付出； 4）卓越的管理者就是懂得负责任担当的人。 | | | | | | | | | | | | 1、课程回顾。加强学习效果。 2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。 3、领袖风采分享。这一环节，学员的心灵将受到强烈的震撼，学员会从新审视自己走过的人生之路，将放下多年来的自以为是，学员也将明白，什么是真正的承诺，什么是真正的负责任，我们将选择什么样的人生态度…… 4、课间休息。 5、特训六：角色互换。屁股决定脑袋，总是在不同的位置会有不同的想法，快速的通过六个角色转换过程中，让自己内心的对话，促使学员领悟到己所不欲，勿施于人的道理。 1）定位，人生的定位，角色的定位，团队的定位，领袖的定位。让管理者融入管理角色，学会激励、带领下好团队。 2）重新梳理之前在团队定位，你为团队加分还是为团队减分？如何带领好团队？如何才能做好自己分内的事情？ 3）卓越的管理者如何行使权力？如何管理下属 4）领导下属部门的艺术。 | | | | | | | | 1、课程回顾。加强学习效果。 2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。 3、特训七：感恩突破。滴水之恩定当涌泉相报。明白什么是感恩？为什么要感恩？感恩谁？百善孝为先，感恩从身边开始。会看父亲、母亲对我们的爱，我们为他们做过些什么？我们做到过什么？ 感恩就是爱，用感恩的心，去珍惜当下所有一切，感恩万事万物。 1）感恩是一种爱，是一种态度，是一种能量； 2）感恩父母、感恩客户、感恩企业、感恩同事、感恩所有。 4、课间休息。方式：沉默休息。 5、课间作业。方式：社会爱心突破。 6、特训八：自我突破。为了实现目标和愿景，虽然清晰了意愿度，清晰了目标也制定了计划和步骤。然而做的时候发现还是有很多顾虑和担心。这个接环节就是处理内心顾虑，无论如何的去行动。 1）本年度的目标树立，如何达成？ 2）达成这个任务目标还有的担心顾虑是什么？ 3）突破担心和顾虑实现年底的目标。 | | | | | | | | 1、课程回顾。加强学习效果。 2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。 3、特训九：清理废墟。每个人内心都堆积了大量的负面垃圾，这些负面大多都是源自承诺过程中的失信带来的。有别人对我的承诺，我对别人的承诺，自己对自己的承诺，当承诺没有兑现后产生怨恨、抱怨、自责、愧疚等。这个环节就是清理团队负能量，找到开启智慧的内心。 1）为什么制度形同虚设？ 2）为什么执行力总是无法落实到位？ 3）是团队承诺的缺失，如何解决？ 4）清理掉负能量，打造一个轻装上阵的高效能团队。 4、课间休息。方式：沉默休息。 5、特训十：灵魂塑造。每个组织都有其灵魂，灵魂的创造都是这个团队在建立之初大家约定俗成的习惯。该练习通过打破，重塑团队灵魂，帮助团队精炼团队灵魂。 1）团队如何形成？ 2）团队如何管理？如何卓越的完成目标？ 3）团队的默契如何打造？团队的灵魂塑造。 | | | | | | | | | | | | 1、课程回顾。加强学习效果。 2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。 3、早间分享。连续两天一夜的高强度特训，到了这个阶段，每位学员的成长，团队的成长。通过验收作业，每个人走到舞台上分享，从而真正的把所学的到东西植入到生活和工作中去。 4、课间休息。 5、特训十一、你要什么。在特殊的状态下，找到内心真正向往的愿景。 1）我们每个人内训深处到底要什么？ 2）在企业和团队里你要什么？ 3）明确自己的目标和定位。 | | | 规则意识 有爱 目标 计划 实现 结果 达成 庆祝 丰盛收获 愿景 共赢 | 1、课程回顾。加强学习效果。 2、迟到处理。对团队组织纪律严格执行，反应纪律的重要性。 3、特训十二、生命轮盘。三天二夜的学习，我们领悟到了什么？学习到了什么？重新给我们的工作、人生做一个选择。课程后的未来用什么样的态度去践行自己的诺言。课程像我们人生的缩影，在这缩影中，学员发现并接纳了很多以前没有理解的东西，开始重视自己的人生态度，放下所有的心灵负累，坦然的面对一切，真正身体力行的感受到领袖团队这四个字的含义和分量。 1）原来不会游泳总是换游泳池是没用的； 2）重新给自己一个选择，是全力以赴付出还是索取； 3）重新给自己一个选择，是等待还是去创造； 4）以爱为源动力打造一个懂得创造的卓越团队。 4、课间休息。 5、最后一次小组会。感恩的，珍惜的，收获的，彼此欣赏关爱的。 6、特训十三、团队愿景。领袖团队醒觉后的团队承诺，打开心量看到更大的世界，我们能够为世界做些什么？做到什么？从而实现我们这个团队赋予我们的使命。 1）这几天让我们看到了团队的力量，如何让这个力量持续下去？ 2）未来为什么团队持续如何更卓越？ 3）团队综合能力验收。 | | | | | |
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