如何实现我的目标? —员工内驱力 【课程简介】 【课程背景】 人为什么经常没状态? 人为什么总是在迷茫? 人为什么业绩不理想? 人为什么心想事不成? 每个人的心情都有好有坏,状态都有起有伏,很多外界因素都可以影响我们的心情,情绪越是不好,事情越是不顺,状态越是糟糕,业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因? 人生有目标,工作也有目标,可是定了目标经常完不成,总是成了“玛西尔计划”,原因有四个:目标不具体、愿力不够强、执行不坚决、情绪不稳定。 宇宙有三大法则,所有拥有巨大财富的人无一例外都掌握了这三大法则! 执行是一种能力,所有成功的企业和个人都无一例外地拥有超强的执行力! 本课程是具有知识产权的高级训练课程,这里解释了宇宙最核心的三大力量,让个人能力倍增,实践目标,增加财富。 5R是实践验证过的有效的目标管理体系,这套系统曾帮助过上万家企业达成目标,数百万个人达成目标。通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理,同时本课程带给您“月报月计划、YCYA、改进表”等超级工具武器,让你轻松管理目标,实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,让自己人生目标轻松实现。正像管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。” 【课程目标】 一:你的企业有这些困惑吗? 1. 为什么战略难落地? 2. 为什么目标总放弃? 3. 为什么员工不执行? 4. 为什么人心难凝聚? 二、问题的核心: 1、缺少人生的目标和工作的动力 ① 爱的力量 ② 信念的力量 ③ 感恩的力量 2、缺乏自我管理工具和方法 ① 目标不清晰 ② 责任不明确 ③ 计划不具体 ④ 结果不可控 本课程就是从改变思维方式、增加工作动力、掌握目标管理方法、训练自我执行能力四个维度,帮助组织凝聚人心、建立机制、管控目标、实现战略! 【授课形式】 ↠↠不是培训 是训练 ↠↠不是上课 是实操 【课程亮点】 ↠↠课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货! ↠↠课程设置:“一个痛点,一个方法,一个工具、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。 课程大纲 第一讲:目标为何达不成? ——如何增加自己的内驱力? 一、目标无法达成的原因 1、归因错误——没有正确归因 2、危机感不够——没有把自己逼上绝路 3、愿力不够——没有强烈的企图心 4、吸引力不够——缺少宇宙能量 二、达成目标、拥有财富的秘密——宇宙三大力量 1、爱的力量——你是磁铁和发射塔 ① 世界有哪八种爱? ② 如何运用爱的力量? ③ 爱不增加,一切都是枉然,爱一但增加,一切即将改变 2、信念的力量——宇宙正确的十大信念 ① 什么是信念? ② 世界十大奢侈品是什么? ③ 如何运用信念的力量实现目标和梦想? 3、感恩的力量——魔力武器让你业绩倍增 ① 感恩有何魔力? ② 感恩谁? ③ 感恩的三大方法? ④ 感恩训练 【训练:我的个人战略】 第二讲:目标如何实现? ——提升自我管理能力 一:为什么员工没有商业人格,就没有真正的执行? 1. 三大阻碍执行的糟粕文化是什么? 2. 什么是商业人格的两个要素? 3. 什么是商业人格的两大标准? 【案例】:“大自然地板”的商业人格文化是什么? 二:请给我结果—商业的本质是结果交换! 1. 不做结果的三个根源是什么? 2. 什么是执行的四大假相? 3. 什么是九段秘书、九段销售? 4. 做结果的好方法有哪三个? 三:怎么才能做出真正的结果?—超级执行工具 1. 如何做正误看板? 2. 如何做改善看板? 3. 如何做流程看板? 4. 如何做计划看板? 5. 如何做梦想看板? 【案例】:“日本丰田”的看板管理是怎么做的? 四:客户价值—执行的动力和方向 1. 客户定律--什么是客户价值? 2. 感动成交--客户价值的最高境界是什么? 3. 打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值? 【案例】:美国加勒比号邮轮是如何感动客户的? 五:执行铁律--执行的48字真经 1. 执行的8字方针—认真第一,聪明第二 2. 执行的16字原则—结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复 3. 执行的24字战略 l 事前:决心第一,成败第二 l 事中:速度第一,完美第二 l 事后:结果第一,理由第二 【案例】:是执行力让华为成为伟大的公司 第三讲:如何保证目标的实现? ——5R执行工具 如何建立结果思维,找到工具方法,实现自己的目标和战略? 一、R1结果定义 1. R1结果设定(门向拿开,人往哪儿走) 解析:结果设定决定了行为起点 管理者要养成事前定义做结果的习惯 2. 结果设定的原则、作用及方法。 ①原则:事前定义做事的结果 ②作用:结果一致,下属主动 ③方法:凡事都先问结果设定是什么? 二、R2责任锁定 不是没人承担责任,而是责任没有锁定。 1. 责任锁定的原则 2. 责任锁定的终极目标: 人人头上有指标,千斤重担人人挑。 3. 责任锁定的原则、作用及方法。 ①原则:一对一责任 ②作用:防止责任稀释,没人承担风险 ③方法:如果做不到怎么办? 案例:【街头求救】 解析:管理逻辑,明确一对一责任,而非一对多责任。 三、R3节点检查 你重视什么就检查什么,结果是检查出来的 1. 案例分析:R1+R2 低手论对错,高手论得失 2. 节点检查的核心和目的 3. 怎么检查? 案例:【我的检查人】 解析:人们不会做你希望的,只会做你检查和考核的 越相信谁,就检查谁;处罚不能代替检查。 四、R4即时激励——奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,凝聚团队,点燃动力! 奖罚不过夜,等待会产生仇恨 1. 即时激励的核心要点 2. 即时激励的四个关键: ①品牌分 ②红黑榜 ③做看板 ④仪式感 案例:【感动年度人物】【希波克拉底誓言】 解析:每日仪式:好人好事分享 每月仪式:感恩奉献日 每年仪式:年度感动公司人物 五、R5改进复制 将个人天赋与经验标准化 1. 改进复制的核心要点 2. 工业化复制对企业生命力的重要性 工具:【改进表】 如何解决事前推脱,事后甩锅?——YCYA让你言必行,行必果! 六、秘密武器——YCYA承诺工具 1. YCYA工具讲解 2. 参考案例,现场实操训练 3. YCYA操作的要点 训练:【YCYA表格及话术】
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