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邢涛:如何实现我的目标?—员工内驱力

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如何实现我的目标?
                     —员工内驱力
【课程简介】
  
课程时间
  
2天 (6小时/天)   
授课对象
员工/储备干部/中层
授课方式
内 训(根据客户需求订制)
【课程背景】
人为什么经常没状态?
人为什么总是在迷茫?
人为什么业绩不理想?
人为什么心想事不成?
每个人的心情都有好有坏,状态都有起有伏,很多外界因素都可以影响我们的心情,情绪越是不好,事情越是不顺,状态越是糟糕,业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因?
人生有目标,工作也有目标,可是定了目标经常完不成,总是成了“玛西尔计划”,原因有四个:目标不具体、愿力不够强、执行不坚决、情绪不稳定。
宇宙有三大法则,所有拥有巨大财富的人无一例外都掌握了这三大法则!
执行是一种能力,所有成功的企业和个人都无一例外地拥有超强的执行力!
本课程是具有知识产权的高级训练课程,这里解释了宇宙最核心的三大力量,让个人能力倍增,实践目标,增加财富。
5R是实践验证过的有效的目标管理体系,这套系统曾帮助过上万家企业达成目标,数百万个人达成目标。通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理,同时本课程带给您“月报月计划、YCYA、改进表”等超级工具武器,让你轻松管理目标,实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,让自己人生目标轻松实现。正像管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”
【课程目标】
一:你的企业有这些困惑吗?
1.      为什么战略难落地?
2.      为什么目标总放弃?
3.      为什么员工不执行?
4.      为什么人心难凝聚?
二、问题的核心:
1、缺少人生的目标和工作的动力
① 爱的力量
② 信念的力量
③ 感恩的力量
2、缺乏自我管理工具和方法
① 目标不清晰
② 责任不明确
③ 计划不具体
④ 结果不可控
本课程就是从改变思维方式、增加工作动力、掌握目标管理方法、训练自我执行能力四个维度,帮助组织凝聚人心、建立机制、管控目标、实现战略!
【授课形式】
↠↠不是培训 是训练
↠↠不是上课 是实操
【课程亮点】
↠↠课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货!
↠↠课程设置:“一个痛点,一个方法,一个工具、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一讲:目标为何达不成?
             ——如何增加自己的内驱力?
一、目标无法达成的原因
1、归因错误——没有正确归因
2、危机感不够——没有把自己逼上绝路
3、愿力不够——没有强烈的企图心
4、吸引力不够——缺少宇宙能量
二、达成目标、拥有财富的秘密——宇宙三大力量
1、爱的力量——你是磁铁和发射塔
① 世界有哪八种爱?
② 如何运用爱的力量?
③ 爱不增加,一切都是枉然,爱一但增加,一切即将改变
2、信念的力量——宇宙正确的十大信念
① 什么是信念?
② 世界十大奢侈品是什么?
③ 如何运用信念的力量实现目标和梦想?
3、感恩的力量——魔力武器让你业绩倍增
① 感恩有何魔力?
② 感恩谁?
③ 感恩的三大方法?
④ 感恩训练
【训练:我的个人战略】
                          第二讲:目标如何实现?
                                 ——提升自我管理能力
一:为什么员工没有商业人格,就没有真正的执行?
1.     三大阻碍执行的糟粕文化是什么?
2.     什么是商业人格的两个要素?
3.     什么是商业人格的两大标准?
【案例】:“大自然地板”的商业人格文化是什么?
二:请给我结果—商业的本质是结果交换!
1.     不做结果的三个根源是什么?
2.     什么是执行的四大假相?
3.     什么是九段秘书、九段销售?
4.     做结果的好方法有哪三个?
三:怎么才能做出真正的结果?—超级执行工具
1.     如何做正误看板?
2.     如何做改善看板?
3.     如何做流程看板?
4.     如何做计划看板?
5.     如何做梦想看板?
【案例】:“日本丰田”的看板管理是怎么做的?
四:客户价值—执行的动力和方向
1.     客户定律--什么是客户价值?
2.     感动成交--客户价值的最高境界是什么?
3.     打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值?
【案例】:美国加勒比号邮轮是如何感动客户的?
五:执行铁律--执行的48字真经
1.      执行的8字方针—认真第一,聪明第二
2.      执行的16字原则—结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
3.      执行的24字战略
l  事前:决心第一,成败第二
l  事中:速度第一,完美第二
l  事后:结果第一,理由第二
【案例】:是执行力让华为成为伟大的公司
第三讲:如何保证目标的实现?
               ——5R执行工具
如何建立结果思维,找到工具方法,实现自己的目标和战略?
一、R1结果定义
1.      R1结果设定(门向拿开,人往哪儿走)
解析:结果设定决定了行为起点
      管理者要养成事前定义做结果的习惯
2.      结果设定的原则、作用及方法。
①原则:事前定义做事的结果
②作用:结果一致,下属主动
③方法:凡事都先问结果设定是什么?
二、R2责任锁定
不是没人承担责任,而是责任没有锁定。
1.      责任锁定的原则
2.      责任锁定的终极目标:
人人头上有指标,千斤重担人人挑。
3.      责任锁定的原则、作用及方法。
①原则:一对一责任
②作用:防止责任稀释,没人承担风险
③方法:如果做不到怎么办?
案例:【街头求救】
解析:管理逻辑,明确一对一责任,而非一对多责任。
三、R3节点检查
你重视什么就检查什么,结果是检查出来的
1.      案例分析:R1+R2 低手论对错,高手论得失
2.      节点检查的核心和目的
3.      怎么检查?
案例:【我的检查人】
解析:人们不会做你希望的,只会做你检查和考核的
      越相信谁,就检查谁;处罚不能代替检查。
四、R4即时激励——奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,凝聚团队,点燃动力!
奖罚不过夜,等待会产生仇恨
1.      即时激励的核心要点
2.      即时激励的四个关键:
①品牌分
②红黑榜
③做看板
④仪式感
案例:【感动年度人物】【希波克拉底誓言】
解析:每日仪式:好人好事分享
每月仪式:感恩奉献日
每年仪式:年度感动公司人物
五、R5改进复制
将个人天赋与经验标准化
1.      改进复制的核心要点
2.      工业化复制对企业生命力的重要性
工具:改进表
如何解决事前推脱,事后甩锅?——YCYA让你言必行,行必果!
六、秘密武器——YCYA承诺工具
1.      YCYA工具讲解
2.      参考案例,现场实操训练
3.      YCYA操作的要点
训练:【YCYA表格及话术

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