如何实现公司战略? —4T目标管理系统 【课程简介】 【课程背景】 做企业就是制定目标和实现目标的过程,小公司靠人治,老板一个人管,事必躬亲,累得要死;大公司靠法制(机制、系统),员工自动自发的工作,而且效率很高。人管人,累死人,这个时代早就过去了,建立高效运营系统已经成为趋势,过去是产品为王、渠道为王,而未来是系统为王,得系统者得天下。 企业的使命就是要是实现战略,中层的任务就是要达成部门的目标,员工个人就是要实现团队和客户想要的结果。战略离我们很远,如何分解?使命显得很大,跟我们有何关系?本次课程就是用“4T”系统(目标制定、目标方案、目标跟踪、目标达成)把公司战略分解为季度和月度目标,把公司月度目标分解为部门和个人目标,并用一套有效是管控机制来达成目标,获得结果。 本课程是具有知识产权的高级训练课程,“4T系统”是实践验证过的有效的目标管理体系,曾帮助过上万家企业达成目标,通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理,同时本课程带给您“月报月计划、周报周计划、日报日结果、YCYA(超级考核武器)、灵活绩效管理表”等工具,让你轻松管理目标,实现结果。 今天的领导者不仅要学会根据公司战略分解目标,还要懂得通过对机制的设计,文化的落地,过程管控目标的实现,并能够改进纠偏,复制提高。最终摆脱对“能人的依赖,即管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。” 【课程方向】 以中高经理为对象 以目标管控为手段 以实现目标为目的 以增加业绩为宗旨 【课程目标】 一:你的企业有这些困惑吗? 1. 为什么战略难落地? 2. 为什么目标总放弃? 3. 为什么员工不执行? 4. 为什么人心难凝聚? 二、问题的核心-缺乏目标管控系统 缺乏运营管控系统导致: 1. 目标不清晰 2. 分工不明确 3. 计划不具体 4. 结果不可控 5. 考核走形式 6. 激励没效果 三:什么是4T自运营系统? 1、 什么是运营?-运营就是从计划到结果的过程管控 2、 运营有什么用?-运营是战略执行的保障系统 3、 运营的目标是什么?-运营的最高境界是自运营 4、 什么是自运营?-以利润为核心,自发、自动、自觉的执行系统 5、 自运营的四大表现: l 企业自动运行 l 团队自觉执行 l 老板自由出行 l 业绩自然很行 本课程就是从建立目标分解体系、学会目标管理方法、掌握目标管控工具、获得有效绩效方案四个维度,帮助组织凝聚人心、建立机制、管控目标、实现战略! 【课程价值】 价值1:有效绩效管理的基本方法 大部分企业都有绩效考核,但多数考核过于死板,流于形式,起不到真正的激励作用,管理者必须掌握一套灵活多变的,适合自己企业的绩效管理方案。 价值2:战略执行的真谛——目标管理 无数企业拥有伟大的构想,只有少数能够执行的公司才能实现,无数企业拥有伟大的战略,只有少数拥有运营系统的企业才能成功。没有战略分解成部门个个人目标,就无法执行。 价值3:理解什么是真正的运营 从目标到结果,从战略到执行的每个环节都是运营 价值4:只有高效的运营系统才能解放老板,业绩翻翻 系统是让人做对的事情,让每个员工不想犯错,没有犯错的机会;系统不依赖能人,不靠老板,靠的是流程和运营,因为好的结果是运营出来的。 价值5:大部分公司都有战略,但无法执行,问题在于战略没有分解 没有分解的战略跟员工没啥关系,那只是老板的一个愿望,战略分解才是执行的开始 价值6: 诞生于英特尔,实践于谷歌、领英,落地于字节跳动的OKR到底怎么用? 如何制定公司、部门和个人的O(目标)?如何分解各级的KR(关键结果)? 价值7:4T月计划和月报如何填写,如何用月报月计划考核? 大部分企业有月报月计划,但不是战略分解的支撑,不是结果的体现,不是量化考核的依据 价值8:为什么大企甚至政府都在用“质询会”模式? 传统的例会效率低,效果差,而质询会模式有流程、有工具、有话术、有效率 价值9:除了KPI,临时的工作怎么监督执行,怎么激励考核? 执行力的秘密武器-YCYA,简单、粗暴、有效 价值10:自运营落地的关键-洋葱会议 日站会、周质询会、月质询会、改进会、复盘会实操演练 【课程模型】
【授课形式】 ↠↠不是培训 是训练 ↠↠不是讲授 是体验 ↠↠不教知识 练技能 ↠↠不教书本 练实战 【课程亮点】 ↠↠课程类型:干货!干货!实战!实战!效果!效果! ↠↠课程设置:方法多、工具多,演练多、成果多! ↠↠学员收获:现场练习,现场辅导,听得懂、用得上、带得走、学得值。 课 程 大 纲 第一讲:为什么传统的绩效考核效果不好? ——灵活多变的绩效管理 一:传统的绩效考核的问题 1、人为因素太多,导致考核不公平 2、指标、标准、权重设计不合理,导致起不到激励作用 3、临时工作和不适合KPI的工作无法考核 4、考核无法支撑目标的达成和战略的实现 二:绩效考核等于绩效管理吗? 三:什么是全面绩效管理? 1、如何考核投入、过程和产出? 2、如何运用KCI考核? 3、如何使用GS考核? 4、如何使用KPI考核? (1) 什么是有效的KPI考核? (2) 如何提炼指标、标准和权重? (3) 考核结果如何跟收入挂钩? (4) 什么是灵活有效的绩效考核? 5、怎么做绩效改善? (1) 如何做绩效分析? (2) 如何做绩效面谈? (3) 如何做绩效和提高? 第二讲:OKR —促使我们远离舒适区,带领我们超越能力的边界,不断向梦想靠近 一:什么是OKR?(Objectives and Key Results) 1. O-目标-想要什么? KR-关键结果-如何实现,如何衡量是否完成? 2. 目标与关键结果的关系:如同愿景与执行、蓝图与计划的关系 3. 目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并鼓舞人心的。 4. 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。 5. 有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的,但又必须是能够实现的。它们必须是可衡量的,可验证的。 二:O-目标有哪几类? 1. 承诺型目标 2. 挑战型目标 3. 公司级的O 4. 部门/员工级的O 三:KR-关键结果的关键点是什么? 1. 目标和关键结果是目标设定的阴阳两面—原则与实践、愿景与执行 2. 关键结果通常包括:收入、增长率、活跃用户、质量、市场份额、客户参与度等 3. 关键结果是拉动目标实现的杠杆和实现目标过程中的一个个节点,如果目标设定科学,3-5个关键结果足以确保目标达成 四:OKR如何实操应用? 1. OKR与KPI有何区别? 2. 如何撰写年度、季度、月度的O-目标? 3. 如何撰写KR-关键结果? 4. OKR共识会怎么开? 5. 如何召开每日站会、周会、月会? 6. 如何召开OKR复盘会? 案例:【某企业公司级OKR成果展示】 案例:【某企业研发部、产品部、设计部、营销部、电商部、客服部、采购部、财务部、人力资源部OKR成果展示】 【揭秘】 l 英特尔、谷歌、美国在线、领英、甲骨文、推特、宝马、迪士尼、埃克森、三星为什么都在用OKR? l 字节跳动是如何通过OKR实现行业霸主的? l OKR适合中小企业吗?OKR适合什么样的行业? 第三讲:如何用目标管理实现战略? —4T自运营系统 一:企业常见的运营问题
二:如何用4T自运营系统解决问题? 口诀: 1. 战略要分解,计划要具体 2. 架构要合理,职能要落地 3. 分工要明确,职责要清晰 4. 指标要量化,结果要定义 (1) 训练:如何把公司年度计划分解到季度和月度? (2) 训练:如何把公司月度计划分解到部分? (3) 训练:如何根据岗位职责提炼KPI? (4) 训练:如何根据目标制定4T月计划? 案例:【某企业战略分解表解析】
三:如何用会议系统运营管控目标的实现? 1、 训练:如何用质询会代替例会? 2、 训练:如何用改进会解决问题,提升业绩? 3、 训练:如何建立公司五级检查系统? 4、 训练:如何选拔COO? 5、 训练:如何用超级武器YCYA考核临时工作? 案例解析:【某企业销售部经理月计划表】
案例解析:【某企业销售经理改进表】
|