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取智华为系列课程—— 《华为干部管理实践》 课程说明书
【课程简介】在全球化竞争加剧、商业环境瞬息万变的今天，企业能否实现可持续增长，关键在于能否打造一支“能打仗、打胜仗”的干部队伍。干部作为企业战略落地的核心引擎，既是价值观的传承者，也是业务突破的推动者，更是组织能力的建设者。然而，许多企业在干部管理中普遍面临以下痛点： n 选拔机制僵化：过度依赖资历或业绩，忽视品德、潜力与价值观匹配； n 培养体系薄弱：干部能力与业务需求脱节，缺乏系统性成长路径； n 激励效果不足：考核流于形式，未能真正激发干部的责任感与使命感； n 监察机制缺失：作风问题频发，影响团队士气和组织健康度。 华为作为全球领先的科技企业，其干部管理体系历经30余年业务实战锤炼，已成为业界标杆。从“猛将必发于卒伍”的选拔逻辑，到“能上能下”的刚性文化；从“7-2-1”能力发展模型，到“三权分立”的制衡机制，华为通过价值观引领、实战历练、制度约束三大核心，构建了一套科学、动态、闭环的干部管理体系，支撑其从跟随者到行业领袖的跨越。 【学员对象】企业中高层管理者 【课程时长】1天，6小时/天 【培训价值】n 明确干部角色：从“事务执行者”升级为“战略承接者”与“文化传承者”； n 构建科学机制：建立“选拔—培养—评价—监察”全链条管理体系； n 激发组织活力：通过绩效激励与末位淘汰，打造“能者上、庸者下”的良性生态； n 规避管理风险：强化干部自律与制度约束，保障组织长期健康发展。 【课程大纲】 模块一：华为干部管理的核心理念 一、干部管理的战略意义 1. 从“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”看华为的干部选拔逻辑 2. 干部队伍的核心使命：传承价值观、驱动业务增长、提升组织能力 3. 干部管理的目标：打造“能打仗、打胜仗”的团队 二、干部角色意义 1. 干部的四重责任 1.1价值观传承者 1.2业务增长推动者 1.3效率提升者 1.4组织建设者 自我批判精神与干部成长的关系
模块二：干部标准与选拔机制 一、干部选拔的四大维度 1. 品德与作风（底线要求）：廉洁自律、艰苦奋斗、开放包容 2. 绩效（分水岭）：责任结果导向，区分“杰出贡献者”与“不可接受者” 3. 能力与经验（关键要素）：执行力、决断力、跨文化融合能力 4. 价值观匹配：认同并践行华为核心价值观 二、干部选拔的实战导向 1. 优先从成功团队、主攻战场、艰苦地区选拔干部 2. 关键事件考察：在战略机会、危机事件中检验干部的担当与能力 破除“四唯”（唯学历、唯资历、唯关系、唯业绩），注重潜力与成长性 模块三：干部任用与能力发展一、任用机制：三权分立与流程规范 1. 建议权、审核权、否决权的分权制衡 2. 干部配备原则：优质资源倾斜、均衡配置、小步快跑 二、干部能力发展模型（7-2-1模型） 1. 70%实战经验：轮岗、跨部门项目、一线历练 2. 20%辅导反馈：导师制、高层授课、360度评估 3. 10%课堂培训：战略思维（BLM模型）、领导力专项课程 三、关键经验路径 1. 基层干部：执行力与项目管理能力 2. 中层干部：理解力与跨领域协作能力 3. 高层干部：战略洞察力与风险承担能力 模块四：干部评价与激励体系一、分层分级考核机制 1. 高层：关注长期战略目标与市场结果 2. 中基层：聚焦短期目标与过程行为规范 3. 正向考绩（结果）、逆向考事（关键事件） 二、激励与淘汰机制 1. 绩效结果应用：奖优罚劣，拉开差距（A/B+/B/C/D等级） 2. 末位淘汰：年度PBC末位10%降职或调整 3.“能上能下”文化：降职干部一年内不得提拔 模块五：干部梯队建设与监察机制一、后备干部培养策略 1. 继任计划（Ready Now / One-Job Away /Two-Job Away） 2. 干部横向流动：打破“烟囱式”管理，积累全流程经验 3. 国际化视野：海外一线经验为晋升必要条件 二、干部监察与自律机制 1. 自我约束：道德遵从宣誓、自省自查 2. 制度约束：审计、内控、群众监督、问题预警 3. 违规“一票否决”：涉及BCG问题、业务造假等直接免职
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