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有效管理 系列课程—— 《教练式辅导/五维教练领导力》 课程说明书
【课程背景】 在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效。 课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习。 【课程目标】 l 帮助领导者转型成为教练型的领导人 l 学习和掌握教练式的领导心法和技法 l 在学习和演练中建立五维领导力 聚焦：坚守愿景与价值的领导力 价值：影响和激发他人的领导力 现实：觉察事实和内省的领导力 资源：产生新资源创新与协作的领导力 责任：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力 【课程特色】 ü 工具化：在提升领导力的同时掌握教练理念和工具。
ü 碎片化：将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。 ü 可视化：教学过程中以演练为主，能力提升明显。 ü 落地化：课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和管理状态。 【课程对象】 l 企业各级管理者 l 【课程时长】1天 【课程纲要】 一、教练领导力的理论基石 1、人的思维模式 2、人的心理特征，人性需求变化对应不同的管理方式 3、教练式领导力概述 4、五维领导力模型 1）Refocus聚焦：坚守目标、愿景与价值的领导力 2）Reality现实：觉察事实和内省的领导力 3）Relation关系：影响和激发他人实现价值的领导力 4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力 5）Responsibility责任：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力 二、五维领导力--行为心法 1、激发。欣赏、情绪，觉察教练工具 2、信念。相信、探索、支持、尊重、行动 3、能量。能量层级金字塔 4、思维。摆脱证明，建立信任，实施影响，长远价值 5、干预。指挥、权威，引导、促进 三、五维领导力--听问功法 1、以自我为中心的倾听 2、以对方为中心的倾听 3、3F倾听，事实Fact、感受Feel、聚焦Focus，同理心训练 4、强有力的提问。激发自主思考、提高解决问题能力，封闭式&开放式 四、五维领导力--教练工具技法，如何修炼教练领导力 1、教练逻辑框架 2、五维教练九宫图 3、工具一-聚焦目标工具、流程 4、工具二-觉察现实教练工具、流程，工具三-双轮矩阵工具 5、工具四-关系理解层次工具、6步逻辑层次工具、关系激励工具 6、工具五-资源力场分析工具 7、工具六-CUP教练工具 五、闭场。 1、冠军组织与冠军领袖，成就全球影响力领袖 2、课程总结。
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