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引导共创 系列课程—— 《凝心聚力，统一思想 ——OT组织变革研讨会》 课程说明书
课程背景： 华为经历了几次大的技术 方向预判失误后，任总觉得公司的决策依靠人是风险非常高的，于是2005-2006年请HAY来进行组织变革，引入美国三权分立的思想，1、由个人决策变为集体决策；2、成立各类委员会组织，负责专业的决策。组织变革之后，HAY给所有的管理团队都进行了OT的研讨，帮助团队主管进行意识转变和决策习惯转变。后续随着层层管理团队的建设，实施中又融入了一些团队建设的方法论：欣赏个体差异(MBTI)、团队共同目标、团队形象等，该方法论逐步内化到公司各级管理团队，被全公司各层组织广泛应用(上至一级部门总裁下至最基层部门)。 OT研讨是针对特定人群（尤其是管理团队成员）帮助全体成员形成凝聚力和共识力的非常实用的方式。OT最大的一个特点是，它只讨论需要团队未来6-12个月共同完成的6-7项重点工作，而不是所有重点工作。这也就是说，它只计对需要共同决策的部分做研讨，而且是短期工作。OT适合于组织变革初期、核心团队组建初期，或近期核心团队成员变化较大，大家需要形成重点工作方向共识，并共同承诺。 基于此，本课程设计的理念和定位: ü 新组织成立初期，还在磨合期，需要快速达成目标/规则等共识，促进团队凝聚力构筑； ü 新上任或变更的领导者，要快速凝聚团队，统一思想； ü 运作了一段时间的组织，需要提升组织协同、组织效率、组织士气； ü 业务范畴有调整、组织阵型有变化、团队任务有新目标时，团队整体的转型和适应性； ü 面向中高层群体时，中高层管理团队所带领的组织战略有较大调整、即将正在进行变革、组织文化需要重构等； ü 在文化自身没有问题的情况下，文化浮于组织表面变成了口号，落地效果不好，解决如何推动文化有效落地的问题。 课程收益： 本课程通过训前准备，充分了解团队管理的现状，团队重点工作方向，同时结合团队成员个人性格差异，由实战导师引导启发和学员团队共创的方式，强化团队的融合，进一步澄清组织的共识目标和行为导向，明确规则，促进团队向高绩效团队转变。 课程大纲： Pre：团队建设与破冰活动 一、认识差异 （一）以己为鉴 1. 我们正面临的挑战 2. 我们团队的调查情况 3. 分组研讨 4. 组织最需要解决的 TOP 问题 （二）欣赏个体差异 1. 欣赏差异 促进协同 2. 认知自己 3. 小组讨论：欣赏差异，增进沟通 4. 面对不同对象，如何更好的与 TA 沟通 5. 总结: 提升灵活性思维 二、共同目标 （一）团队独特价值 1. 定义团队的独特价值 2. 回顾：调研访谈中大家对我们的期望 3. 讨论：我们的独特价值是什么？ 4. 输出：我们的独特价值 （二）团队目标和责任矩阵 1. 团队的指南针:共同目标 2. 调研输入-对团队目标的理解 3. 团队“共同目标“研讨 4. 团队“共同目标“输出 5. 围绕共同目标，我们团队主要职责有哪些? 6. 您认为团队 TOP3 重点工作是什么? 7. 研讨：围绕共同目标，XXX年我们团队重点工作有哪些? 8. 输出 1：重点工作 9. 输出 2：团队责任矩阵 三、团队气质 1. 为什么要讨论“团队气质”? 2. 团队气质研讨 3. 输出团队气质 四、行为准则 1. 行为准则为什么这么重要 2. 好行为准则的五个特点 3. 研讨&输出：XX管理团队应该共同遵守怎样的行为准则? 4. 研讨&输出：我们的愿景（几句话的清晰描述），团队共同宣读愿景 五、总结&点评 1. 领导点评 2. 总结与输出下一步行动计划 输出成果： 1、训前个人和团队调研报告（如需） 2、研讨分步骤输出物（白报纸形式） 3、OT研讨总画布 ，团队愿景卡片 4、行动计划
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