|
取智华为系列课程—— 《高难度团队任务突破与解决©》 课程说明书 【课程版权登记编号】渝作登字-2022-A-10087826 作者：王大勇 【课程简介】组织力是企业的核心竞争力，衡量一个企业组织力强大与否的核心指标之一，就在于其突破和解决高难度任务的能力。企业的中高层管理者是高难度团队任务的主要操盘手和关键人，他们通常面临如下工作场景：1、公司期望和要求特别高2、投入资金和人员特别多3、时间周期和节奏特别紧4、任务风险和困难特别大 面对高难，如何破局？ 华为，从一家默默无闻的代理香港品牌交换机的销售型小企业，经过三十多年的发展，成长壮大为全球通信设备行业的领军企业。华为的成功，是以任正非为领袖的华为人在“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化指引下，勇于牺牲、敢于拼搏、持续艰苦奋斗、持续攻克一个又一个高难度团队任务的结果。华为的成功，充分说明了企业的竞争力是建立在强大的组织力基础之上，而不是单纯依靠某一个人的力量。如何像华为一样，打造基于群体奋斗的组织力，如何让每一个人基于组织目标进行艰苦奋斗并持续成功，赢得高难度团队任务，这应该是我们学习华为的真正价值所在。本课程项目深度萃取华为三十多年真实作战经验和华为铁军团队成功基因，结合学员实际业务场景，直击高难度复杂项目执行和转化不力的核心痛点，着力帮助学员打造一套驱动从战略到执行、从总部到一线、端到端全流程打通的高难度团队任务作战解决方案系统，激发和锻造组织强大的军团执行力和持续解决高难度任务的能力。真正把内部组织经验和外部智慧融合转化，推动重点变革项目落地，系统性提升管理者指挥千军万马的能力，提升一线员工作战打粮食的能力，从胜利走向胜利，持续驱动组织成功！ 【学员对象】职能和业务条线中层以上管理者，高难度团队任务的主要操盘手、关键人 【训战时长】2-3天，含课程讲授、学员自带真实任务演练、学员作战任务共创及汇报呈现，复盘提升及实战指导 【培训价值】 1、帮助组织培养高难度任务的最佳指挥者，跨部门的统筹者，核心环节的带动者，并通过科学测评为客户提供关键人员组合的参考依据 2、帮助组织把高难度任务进行有效的细化分解和缜密部署，并通过作战汇演进行落地动员 3、通过专家组赋能导入和持续带动，为组织关键干部提供全系统的赋能，推动高难度任务达成 4、为客户领导班子提供专家支持和过程诊断 【难题突破】1、通过“指挥系统”，解决的难题：思想意识不统一、作战部署不清晰、资源调配不合理、结果评估不权威 2、通过“作战系统”，解决的难题：队伍斗志激发难、团队协同作战难、目标推进达成难、高难任务攻克难 3、通过“保障系统”，解决的难题：炮火难以达一线、考核业务两张皮、奖金不知如何分 4、通过“训战结合”，解决的难题：所学不能为所用、所学不能长期用 【课程特色】 培训导入有效果，学员输出有成果，辅导落地有结果！ 【课程工具箱】
【课程大纲】 训前准备1、学员准备《高难度任务选题--作战任务书》初稿（细化作业要求）2、开营仪式：组队、规则、场能 课程导入： 1、华为是谁？ 2、华为军团 3、华为为什么能够成功 4、我们应该向华为学习什么？ 模块一：认知高难度任务 军团会议1：你眼中的高难度任务？ 一、何为高难度任务 （一）典型特征及定义（二）高难度任务类型1、高难度销售业绩达成型案例：将军池战略预备队 2、高难度核心技术攻关型案例：华为麒麟芯片自主研发，鸿蒙操作系统 3、高难度经营风险化解型案例：南泥湾计划，全国统一大市场 4、高难度变革项目管理型案例：华为BLM组织流程变革 军团会议2：评估自带案例，选定演练案例 二、取智华为：华为如何解决高难度任务（一）全景华为 1、数据华为：2021华为财报关键数据 2、文化华为 3、标签华为 （二）华为30多年发展史中面临的高难度任务挑战 1、案例1：市场部大辞职 2、案例2：海外业务拓展 3、案例3：美国极限打压下的华为应对 4、案例4：孟晚舟事件 （三）华为攻坚克难，取得胜利，依靠于持续打造高难度任务长效解决机制系统（四）高难度任务作战军团解决方案系统（HDTS)：价值收益 模块二：构建高难度任务解决方案系统 ——企业发展的过程就是不断对抗熵增的过程 一、指挥系统建设 （一）指挥中心的定位 1、作战司令部、指挥中枢 2、前方指挥后方，而不是后方指挥前方。指挥中心是支援、服务和监管的输送弹药的中心，而不是中央管控中心。 （二）指挥中心的职能 1、战略部署 2、战术编排 3、赋能授权 4、资源调配 5、结果评价 （三）指挥中心的人员配置 （以华为军团为例） 1、总指挥长，赞助人（Sponsor）： BG总裁 2、作战指挥长，项目总监（PD）：二级中心/部门总 3、作战参谋，项目专家（PS）：外部专家 军团会议3：如何让关键领导担任总指挥长，并发挥作用？ （四）指挥中心建设流程 1、指导、审批作战方案 2、决策、发文成立战略预备队 3、授权一线作战团队，使其具备灵活的一线作战决策权 4、协调、配给资源（人、财、物），拉通跨部门合作 5、审批奖金包 6、签署及评价作战结果汇报 7、签署《嘉奖令》 8、关键会议或关键场景、关键时间节点，激励鼓舞作战团队 作战沙盘 战役一：建设作战指挥中心军团对抗与讲师点评、总结 二、作战系统建设 （一）作战系统定义及要求 1、定义：打造一支有灵魂与血性的敢打胜仗、能打胜仗、持续打胜仗的军团 2、以华为战略预备队为例，要求：训时：厉兵秣马，积蓄能量；战时：强势出击，来之能战，战之能胜 （二）打造强大组织力的作战系统 1、军团组建ü “军团”组织定位及特征ü 军团组织架构ü 关键角色及定位 2、人员选拔ü 华为战略预备队如何选拔人员：清晰对队员的要求和标准ü 四力是持续取得高绩效、打胜仗的关键行为ü 用最优秀的人，才能攻破最难的项目 3、文化塑造：资源会枯竭的，唯有文化生生不息ü 企业文化和军团文化ü 如何打造军团文化：显著特征+核心要素ü 赢得一场战役靠的是军事力量，打赢一场战争需要的是精神力量，文化力量与制度创新是华为崛起的两大要素 作战沙盘 战役二：建设运营中心 （一）军团对抗与讲师点评、总结 4、作战推进：春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还 ü 目标锁定：集中炮火，对准一个城墙口ü 誓师启动ü 赋权让一线呼唤炮火ü 作战四大关键管理动作5、胜利嘉奖：胜则举杯相庆，让奋斗者得到回报ü 为什么一定要嘉奖激励？ü 如何才是符合人性、赢得人心的嘉奖激励？ü 利名功--让奋斗者享受胜利成果 军团会议4：如何设置你的军团的奖金包 作战沙盘 战役三：建设运营中心 （二）军团对抗与讲师点评、总结 三、保障系统建设 （一）赋权机制 --没有权利的组织和人员动弹不得 1、指挥中心系统为正式组织，但非常设组织 2、权责设计 3、高规格发文，高层签署 （二）考核机制 --没有考核的组织形同虚设 1、核心指标（刚性指标+柔性指标） 2、加减分项 （三）激励机制 --让奋斗者享受胜利成果 1、利：分钱机制——军团奖金包 2、名：荣誉机制——有分量的表彰 3、功：晋升机制——优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部，连升三级 模块三：军团任务汇演 一、分组作战任务书优化及呈现汇报 （一）小组选题，推选1名学员作战任务作为小组共同任务（DAY1完成） （二）行动学习引导、发散收敛、共创（培训过程） （三）结合输入及共创成果，优化和完成所选案例《作战任务书》，完善作战沙盘 （四）分组作战任务答辩汇报 二、结营仪式 （一）回顾训战营历程（二）优秀团队及个人颁奖 （三）作战指引六步法 （四）结营返程 |
