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组织变革、创新与赋能 课程背景： 当今世界最大特性是乌卡VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），各种组织为了在高度乌卡环境中生存与发展，他们又不得不变革着自己，以适应高度不确定的技术变革、经济变革、政治变革和文化变革。美国著名管理学家罗宾斯说，以前的管理特点是长期的稳定伴随着偶尔的短期变革，今天的情形正好相反，长期的变革伴随着短期的稳定。这些变革都对组织自身的变革提出了紧迫的要求，越来越多的组织正在经历着当今环境下生存和发展所必需的各种组织变革。 为了帮助企业识别自己企业所面临的是什么组织问题，以及应该选用什么样的组织变革路径与方法，我在总结多年企业组织咨询所面临过的组织变革问题，开发出了《组织变革、创新与赋能》课程，旨在帮助企业迅速的识别组织问题，并为你的组织进行变革、创新和赋能。 课程收益： ● 辨析企业变革的VUCA情境模型逻辑
●.掌握领导变革的创新理论与变革精髓
●.吸取中外优秀企业变革的案例与智慧
●.学习驾驭领导变革的八个步骤与模式 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：全员 课程方式：思想+理论+案例讲解+视频 课程大纲 第一讲：组织变革与创新的理论与逻辑 一：企业为什么要进行组织变革与创新？ 1）熵增原理 2）格雷纳企业成长理论 3）数字化经济、技术革命、互联网、人工智能快速发展时代的挑战 案例：小米 二：从业务高手到组织管理的实际案例 1）从五矿发展的组织架构来理解不同形态的组织 2）三湾改编理解组织建设 三：当前中国企业的组织命题：民企组织进化路线 从没有组织概念到觉醒组织意识（没有组织概念，只有业务概念、生意概念、事概念、钱概念） 从觉醒组织意识到开始组织建设 从产品经营型组织到资本经营型组织 从区域性组织到全国性组织，然后到跨国性组织，最后到全球化组织 从传统工业组织到信息化组织甚至是虚拟化组织 从业务型组织到平台化组织 从边界明确组织到边界模糊组织 从机器化组织到生态化的有机组织 组织变革与创新还有什么命题 四，企业核心竞争力的类型 1. 未来十年拼什么？
2. 企业发展新模式遇到的最大瓶颈制约是什么？
3. 组织有哪些基本形态？传统组织的弊端是什么？
4. 传统组织与网络化组织的区别在哪里？
5. 如何激发组织活力？ 案例：荣富集团组织管控变革与赋能 第二讲：组织变革的一般原理 一，激活个体和组织的动力机制 1. 为什么有的国有企业缺乏活力？
2. 人才机制与组织活力
3. 好制度 VS 坏制度
4. 国企组织与民营企业组织的比拼
5. 市场化的用人机制改革 二：组织战略、结构、效率与赋能 1）战略与组织结构 2）战略与组织流程 3）战略与组织文化 4）组织的流程、层级与形态 5）组织的点、线、面、体四种效率的机理 6）组织的运营效率、决策效率与总体效率 案例：乌铀新材 三：企业不同阶段的经营重点与变革 1）初创期 2）维持期 3）发展期 4）转型期 5）永续经营期 第三讲：战略引领组织变革 一：战略的核心内容 二，战略与组织的关系 三，战略引领组织变革的关键点 四，战略组织如何创新 案例：新中基战略引领变革 案例：曙光信息的战略转型 案例：华为二次创业与《基本法》 第四讲：技术与产品创新驱动组织变革 一，技术创新对组织变革意味着什么？ 二，技术推动的变革 三，组织流程再造 四，组织点、线、面、体四个效率的再整合 案例：上海石化的规模削减 案例；再造青啤 案例；华为的流程再造 第五讲；文化变革驱动的组织变革 一，文化是什么 二，战略与文化的选择 三，文化与组织 四，文化如何驱动组织变革 案例：标致汽车跨文化的融合与冲突 案例：方太文化即业务 第六讲：人力资源效率驱动的组织变革 一，人力资源的三重境界 二，组织效率与人力资源效率 三，分工与合工 四，决策效率与协调效率 案例：韩都衣舍的组织变革 第七讲：企业组织变革的步骤与赋能要素 一，组织变革的要素
2. 组织变革失败的原因分析
3. 成功的变革需要哪些驱动力
4. 企业变革遇到哪些阻力？
5. 面对变革的个体、群体、团体与组织本身
6. 变革过程的心理反应
二，组织变革的步骤 三，组织赋能的核心要素 案例：某建材商场组织变革
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