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中坚的力量 ——从理论到实践，成为领导的得力爱将 “管理意味着预见变化，并组织对策。” —— 彼得·德鲁克 在这个瞬息万变的时代，企业的成功与否往往取决于其管理团队的适应性和执行力。作为企业的中坚力量，中基层管理者在连接高层决策与一线执行之间发挥着至关重要的作用。然而，随着全球化竞争的加剧、技术进步的加速以及工作环境、人工智能的不断变化，企业广大管理者面临着前所未有的挑战和困惑。如何有效地沟通、协调、激励团队，以及如何在不断变化的环境中保持决策的敏锐性和实施的有效性，是每一位基层管理者必须面对的实际问题。 本课程旨在为企业管理者提供一套系统的理论框架和实用的管理工具，帮助您转化挑战为机遇，从而成为领导不可或缺的得力爱将。通过对经典管理理论的解读与案例分析，结合现代组织行为学、心理学以及领导力发展的最新研究成果，我们将探讨如何在日常工作中更有效地运用这些理论与技巧。 我们将从管理者日常的工作困惑出发，深入讨论如何应对团队多样性带来的挑战、如何在压力之下保持决策的清晰与判断的准确，以及如何通过培养个人领导力来提升团队整体表现。此外，课程还将涵盖如何构建积极的组织文化、如何进行有效的危机管理，以及如何在组织变革中扮演关键角色。 在理论与实践的结合中，我们不仅追求知识的积累，更重视能力的提升和个人的成长。我们相信，通过本课程的学习，您将能够更好地理解自己的角色，提升管理能力，最终成为企业发展中坚实的支柱。 【课程收益】 1、学习如何建立高效的知识共享体系，确保员工对工作内容有全面深入的理解。 2、识别并改善过度干预的管理行为，学习如何通过授权提高团队自主性和责任感。 3、掌握跨部门和跨层级沟通的策略，以确保信息流通和团队协作的顺畅。 4、掌握个性化激励方法，了解如何根据员工的不同需求和动机进行有效激励。 5、学习成为优秀辅导者的技巧，帮助员工设定目标、解决问题并实现职业发展。 6、了解如何在资源有限的情况下优化团队结构和工作流程，避免简单的成本削减影响团队士气和效率。 7、掌握如 何平衡短期目标与长期发展，确保团队保持持续的动力和正确的发展 方向。 8、探讨如何打破固有的思维模式，鼓励团队成员勇于尝试和接受挑战。 【适合人员】 企业中基层管理、中基层后备及其他对企业管理有学习意愿的管理人员。 【授课时长】12小时/两天 课程大纲 课程导入 当下管理者的3大困境 当前企业管理的2大弱点 未来管理者必须知道的5种管理方法 未来管理者必须掌握的9种管理行为 管理团队必须认清的3个现实 工具：管理者的成长模型 一、解决员工“一知半解”综合症 测试：员工是否存在“一知半解”综合症？ 管理组织的第一步：可视化 正确理解员工“一知半解”的5种表现 管理者带领员工“绘制蓝图”的方法 正确理解企业愿景和经营理念 自上而下传达愿景和理念的途径 情境模拟：管理金字塔2.0 二、改掉凡事亲力亲为的习惯 造成亲力亲为的5大原因 两个维度盘点管理者的工作内容 交办工作应该注意的5件事 正确委派任务的5个步骤 工具：3W授权法 三、根除职场沟通不畅的现况 沟通不畅是管理的万病之源 当前企业沟通不畅的6种表现 良好沟通的“二八”法则 提供信息的2个注意事项 7个诀窍，成为以身作则的管理者 除了面对面，还可以采用的5种沟通方式 00后的员工：沟通可能更好玩！ 工具：乔哈里窗的应用 情境模拟：圣诞狂欢夜 四、有效的激励与正确的辅导 打击员工士气的6种管理者 员工不愿意吐露心声的4个原因 管理者脱口而出的5种“毁灭性语言” 激励辅导员工一定要做的4件事 让团队成员列出的4大清单 DIY：制作团队技能地图 五、克服当下“削减主义”的窘境 正确理解过度“削减”的现实 造成“削减主义”的3个背景 3个动作，削减麻烦的工作 3个重点，灵活并正确使用管理费用 情境模拟：商业风云&流程四重奏（二选一） 六、提升干劲，拒绝短视近利主义 缺乏干劲、短视近利的3大原因 养成制定计划的好习惯 通过工作地图来提升大局观 多元化的团队合作模式 4大类工作类型与工作方法 打通组织改善的良性循环 七、改变不愿挑战的职场文化 6大因素，形成不愿挑战的职场风气 4个诀窍，营造挑战的氛围和理由 开创先例的3个重点提醒 挑战和改善是培养00后最好的方式 情境模拟：千年丝路&亚斯帝国之旅（二选一） 结论 新年伊始，管理者的工作是打造三力：能力、余力和同心协力！
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