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共振工作坊：助您打造卓越团队 “让您团队一秒回血，战斗力满格！” 疫情以及带来的连锁反应，使得外部环境变得越来越复杂、越来越不确定。在这样的外部环境下如何带领团队成员突破各种障碍。 您作为团队负责人可能面临如下挑战： 1. 业绩不理想，团队成员往往抱怨外部环境差？ 2. 成员士气涣散，缺乏斗志？ 3. 怎样带领团队成员从外部环境的迷雾中发现新的新业务机会？ 4. 如何通过“共享的团队愿景”鼓舞而非说教提振团队士气？ 5. 如何制定获得团队成员高度承诺的业务方案？ 6. 化解协作内耗，真正实现协同增效？ 四大板块 一、正向思考 从“不可能”到“可能”找到业务突破点 二、凝心聚力 通过有效的对话提升团队内部的协作 三、共启愿景 从优势出发激发团队成员的战斗力 四、迸发智慧 释放团队智慧，制定高质量行动方案 优势： 定制：根据对您团队的诊断结果，订制工作坊方案针对性强； 实战：应用团队共创工具现场解决团队纠结的业务难题，形成业务实战方案； 参与：深度参与，营造良好的沟通场域，打造一支嗷嗷叫的高绩效团队 具体安排： 一、正向思考 1. 团队成员总是抱怨“客观原因”，“外部环境艰难”，“缺这少那”，可是资源永远匮乏！怎么破！ 2. 通过“思维智慧”让您的团队成员形成正向思考的习惯： 3. 转变思维焦点，从“不可能”中挖掘“可能的”业务机会点。 工具： 1. 脉络图看清业务难题的全貌，找到可能突破点 2. 波浪分析对外部环境进行客观扫描，找到机会点 3. 利益相关人挖掘客户的核心“利益”点 4. 3C圈等 二、共启愿景 1. 发挥团队成员的优势还是陷入问题解决的漩涡？ 2. 通过优势识别器，放大团队成员的能力优势，通过绘制团队愿景而非通过说教激发团队动力。 3. 从ME到WE激发团队士气 4. 从愿景到目标再到行动计划 工具： 1. 高峰访谈挖掘团队成员的优势能力/品质，找到团队正向DNA 2. 绘制愿景蓝图让业务发展的蓝图鼓舞人心 3. 行动计划法，将愿景转化为具体的行动步骤 三、凝心聚力 通过制定团队规范指引团队成员的行为，强化积极行为。通过团队间的对话化解团队冲突。 工具： 1. 团队规范样例学习，共创本团队行为规范 2. 通过供需对话打破团队壁垒，推倒团队墙 四、迸发智慧 打破团队决策的迷思，发挥每个人的智慧，实现团队决策1+1>2的效果，群策群力制定高承诺方案。 工具： 1. 头脑风暴集锦打开新思路，挖掘新想法 2. 团队列名法形成各方认同的措施清单 3. 共识法：五指表决法化解对方案的争执，最大化形成团队共识。
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