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同频共振：高绩效团队建设工作坊 工作坊背景 ---------------------------------------------- 经营环境变得越来越复杂、越来越卷，您作为团队负责人可能面临如下挑战： 团队成员士气涣散，缺乏斗志，如何凝心聚力？ 团队内部内耗严重，各说各话没法协同增效？ 团队缺乏自我约束力，工作总是需要您推一步，才能走一步，您真心累。 您亟待打造一支“高绩效团队”，带领团队奋勇前行，赢得未来。 工作坊收益 ---------------------------------------------- ◆带领您的团队重振士气，共同打造一支士气高昂的高绩效团队； ◆识别团队成员优势，给团队注入满满能量，从优势出发赢得未来； ◆从“心”出发，团队澄清未来发展愿景，通过愿景/使命激发团队成员活力与动力； ◆共创团队行为规范，通过高度共识的团队规范大大提升工作效率； ◆认识团队成员的差异，通过对话机制，提出对彼此的需求及支持，让团队高效协同实现力出一孔； ◆将承诺转化为具体的行动计划，落实到团队成员每个人的行动，提升团队执行力。 一句话，“让您团队一秒回血，战斗力满格！”。 工作坊结构 ----------------------------------------------
| 课程时长： 1天，6小时/天 工作坊对象：团队负责人、急需提升士气的团队、需要提升团队间协作性的团队 教学方法： 情景剧、访谈、团队共创、小组演练、视频等 |
工作坊大纲 ---------------------------------------------- 一、 启动团队 1、工作坊开场 1）团队破冰活动-脸谱 2）介绍“建设高绩效团队“工作坊目的、整天安排、产出及参与原则、停车场介绍 二、团队优势篇 1）访谈示范及访谈注意事项 2）二人高峰访谈：探询成员彼此的优势，给团队注入能量 2、识别高绩效团队DNA 1）小组交流分享：分享访谈故事，让团队成员彼此看见 2）大组分享：让一个个鲜活的故事鼓舞团队士气，彼此鼓舞 3）识别团队共有优势-团队成功的DNA 三、团队文化篇 1、历史之墙：回顾团队发展历史，增强团队成员与团队的联结 2、共创团队未来发展愿景 1）个人发展愿景练习：“五官争功”活动，充分调动感官 2）团队未来发展愿景共创：“We wish”小组交流彼此“偷点子”，绘制美好发展蓝图 3）提炼愿景元素：从各小组成果中识别能够激发团队热情的愿景元素 4) 团队愿景描述：不忘初心，共创愿景宣言鼓舞团队 2、更新团队使命 1）愿景与使命描述的差异学习 2）牢记初心：初心的价值与意义：阿里成功的秘诀 3、制定团队行为规范 1）了解团队行为规范的重要性及要求：观看字节行为规范视频 2）头脑风暴共创团队行为规范 3）达成共识：让行为规范提升团队沟通效率，通过规范驱动团队而非指令 三、团队协作篇 1、认知沟通风格的差异 1）认知团队成员沟通风格的差异PFAC 2）从沟通风格的差异找到提升沟通效率 2、团队供需对话 1)抢椅子游戏：探询团队协作差的根本原因-屁股决定脑袋，利益决定立场 2)团队分成若干小组提出对彼此的需求并分享 3)针对对方的需求给出自己的支持 4）提升支持等级 5）将支持转化为具体的行动计划落实支持措施 四、团队与我 1、个人行动承诺 2、团队结束圈 （以上内容安排为标准流程，可以根据企业实际需求进行调整，更有针对性、更有效地提升团队凝聚力，建设高绩效团队）
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