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杨明《无领导小组培训》

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《无领导小组培训》
知己知彼百战百胜,知道考核原理;轻松应对
主讲老师:杨明
【课程背景】
     无领导小组讨论的用途:考察新晋管理者或新员工招聘环节中,考察员工组织协调能力、口头表达能力、沟通影响能力、团队协作能力、情绪稳定性、问题沟通解决能力等;无领导小组讨论多用于作为选拔测评工具、培训诊断工具等。
【课程收益】
1、了解无领导小组培训定义、考核要点和实施步骤。
2、掌握无领导小组讨论的实操技能。
【课程特色】注重实战演练,提升受训人员的实战能力和无领导小组考核通过率。
【课程时间】1—2天,6小时/天
【课程对象】企业新晋管理者、HR从业者
【课程大纲】
课前讨论
无领导小组讨论重点考察的职场人士核心职场技能是什么?
第一部分:无领导小组讨论基本概念
1.    基本概念
1)课前调研:你认为的团队中优秀者应具备的潜质是什么?
2)定义和特点
3)三类角色:组织者、参与者、时间控制和记录者
       4)无领导小组测评目的:自信心+逻辑性+结构化表达=拟胜任岗位拼配度
2.    评价标准
1)    评价标准:语言表达能力;非语言行为;组织协调能力;
合作意识;感染力
2)    无领导小组讨论题目形式:
开放式、两难式、排序选择、资源争夺、现场演绎、方案选择
第二部分:无领导小组讨论 实施流程介绍
1、实施步骤
1)开始实施无领导小组三个阶段:
面试者宣读—应试者单独发言(个人陈述)—自由讨论
2)评价阶段:比照计分表打分
3)总结阶段:撰写评定报告、应试者具体表现、自己建议、最终录用意见
2、考核要素
1)仪容仪表,精神状态、穿着举止
2)团队沟通中的表现力,言语+非言语
(说服力、影响力、团队精神、主动意识)
3)个性特征和行为风格(动机特征、自信心、独立性、灵活性和细节)
4)语言逻辑:逻辑性、结构化、说服性、组织性
    现场讨论:你个人性格特点是什么?怎么运用到无领导小组中 表达技巧
第三部分:无领导小组 加分项目
1、无领导小组 技巧
1)    集中注意力、边听边记、互动对比、高情商、注意细节
2)    数据性陈述、逻辑表达、陈述完整性
2、临场应变
1)    明确需求、洞察目的、听清楚是第一要素
2)    主动发言 站在对方角度思考问题 抓住重点
3)说结果 说结果 说结果 重要的事情说三遍
第四部分:无领导小组讨论实操
1、 思维判断能力训练
2、 应变能力训练
3、 沟通表达能力训练
4、 逻辑说服能力训练
5、 表达综合能力训练

使用道具

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