管理者能力提升——授权能力 (知识产权课程) 【课程介绍】管理者是公司的骨干,他们担任着几种重任:把公司的各种决策落地;把公司的经营目标由目标转化为现实业绩;公司组织氛围营造;公司未来高层接班人的重任…… 因此,培养职业经理人的能力是至关重要的,通过本次训练发现职业经理人的特长和不足,并补足其不足对企业的长远发展和人才战略的落地是必不可少的。 其中的“授权能力”是管理者一项重要的能力,它既能帮助管理者提高工作效率,也能够提升部下的能力,同时也是管理者自身能力提升的过程。但是以往的授权存在着一系列的误区,并且不能落地,其原因是认知和工具不到位,本次课程我们就解决这个问题。 【课程收益】 通过本课程的分享,您可以收获到: 1. 理解授权的一些基本知识 2. 掌握授权的流程、方法和工具 【课程特点】MTP理论基础建立基本的逻辑,案例分析帮形象的理解,操作练习让您掌握方法,每一种能力都有工具和方法落地 【适合学员】 企业中层管理者、HR 【授课时长】 0.5天 【课程大纲】 《授权能力》 PART 01 什么是授权 一、授权能力 1、授权是什么 2、工作矩阵:管理、专注、减少、避免 3、何事不宜授权 4、工作分配预授权有什么不同 练习:工作与授权 二、为什么要授权 授权给被授权者带来的好处 授权给管理者自己带来的好处 授权给企业带来的好处 授权的对象 授权的前提 PART 02如何授权 一、授权的障碍 2、有效授权的四要素 3、授权的八个步骤 重要工具的使用——授权TB表 练习:授权TB表 4、授权的五个层级 5、授权后的工作 检查、激励 辅导 培训 6、授权的误区 小结
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