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韩国凯:管理者能力提升——授权能力

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管理者能力提升——授权能力
(知识产权课程)
【课程介绍】管理者是公司的骨干,他们担任着几种重任:把公司的各种决策落地;把公司的经营目标由目标转化为现实业绩;公司组织氛围营造;公司未来高层接班人的重任……
因此,培养职业经理人的能力是至关重要的,通过本次训练发现职业经理人的特长和不足,并补足其不足对企业的长远发展和人才战略的落地是必不可少的。
其中的“授权能力”是管理者一项重要的能力,它既能帮助管理者提高工作效率,也能够提升部下的能力,同时也是管理者自身能力提升的过程。但是以往的授权存在着一系列的误区,并且不能落地,其原因是认知和工具不到位,本次课程我们就解决这个问题。
【课程收益】
通过本课程的分享,您可以收获到:
1.   理解授权的一些基本知识
2.   掌握授权的流程、方法和工具
【课程特点】MTP理论基础建立基本的逻辑,案例分析帮形象的理解,操作练习让您掌握方法,每一种能力都有工具和方法落地
【适合学员】 企业中层管理者、HR
【授课时长】      0.5天             
【课程大纲】     《授权能力》     
PART 01 什么是授权
一、授权能力
1、授权是什么
2、工作矩阵:管理、专注、减少、避免
3、何事不宜授权
4、工作分配预授权有什么不同
练习:工作与授权
二、为什么要授权
授权给被授权者带来的好处
授权给管理者自己带来的好处
授权给企业带来的好处
授权的对象
授权的前提
PART 02如何授权
一、授权的障碍
2、有效授权的四要素
3、授权的八个步骤
重要工具的使用——授权TB表
练习:授权TB表
4、授权的五个层级
5、授权后的工作
检查、激励
辅导
培训
6、授权的误区
小结

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