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陈琦:领导力塑造“五步法”

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领导力塑造“五步法”
导师:陈琦
【课程背景】
据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径,本课程汇聚中、西方领导思想的精华,剖析大量实操案例,揭秘卓越领导艺术,从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
ü  您最近有没有教训过下属?如果有,那您需要本课程!
ü  您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会?如果没有,那您需要本课程!
ü  您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助?如果没有,那您需要本课程!
ü  您在面对80后、90后的员工时,您的领导力还有效吗?如果没有,那您需要本课程!
ü  您愿意由教训型转变成团队型的领导人吗?如果是,本课程正是为您而设计的!
【课程收益】
1、了解领导者的基本素质,提升领导才能;
2、建立引导行动的价值观,明确企业执行力体系的主要内涵;
3、能够清晰、准确的理解组织的战略思想;
4、营造有助于企业变革的氛围,塑造企业文化
5、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;
6、掌握知彼解己的人际技巧,增进彼此关系,提升沟通的效率;
7、建立具有领导力的管理团队,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。
【授课方式】
Ø  工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);
Ø  引进管理知识、工具与技巧(讲师讲述、实务演练);
Ø  教导学员学会运用各种管理工具与技能(角色扮演);
【授课风格】
气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。
【课程对象】
    企业中高层管理者、职业经理人级以上
【课程时间】
   2天or 3天
【课程内容】
第一部分:卓越领导力
1、领导——凝聚人心的艺术
2、五种错误观点阻碍学习领导力
3、领导力的五种境界
l  互动游戏:争做团队领导人
第二部分 领导力塑造五步法
1、 投资自己
l  案例:某集团公司的领导力优选项介绍
l  信誉是基石、学习是榜样、格局是未来
l  练习-明确自己的价值观、整理自己的学习思路、训练自己的系统思维
2、 共启愿景
l  案例:某集团公司通过积极沟通并理解公司愿景
l  步骤:回顾过去、发现主题、设想未来、引发思考
l  练习-描述你的团队三年后的愿景
3、 领导行动
l  互动-AB岸过桥测试你的领导行动
l  在学习中观察、在观察中学习
l  变革管理、应对挑战的六个方法
1)认识意义2)勇气时刻3)让机会从外部涌入4)利益相关方的支持5)进行试验,从错中学6)取得小小成就
l  案例:勇气时刻的见证及公式
l  练习-团队创新思维的训练
4、 管理人才
l  案例:某集团公司的团队协作问题
l  团队协作的五大障碍
l  管理人才就是管理团队、就是管理绩效
l  如何促进团队协作?
1) 信任2)支持3)坦诚
l  练习-管理团队:给他人力量
5、 培养接班
l  案例:我最难忘的师傅
l  事业是需要一代代人去完成的
l  先学会激励,再逐步培养
l  激励:行为、动机与需求的统一
l  培养:训练、教练、导师的统一
l  练习1-激励人心的四个关键
l  练习2—培养工作的四个落地

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