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领导力塑造“五步法” 【课程背景】 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。 ü 您最近有没有教训过下属？如果有，那您需要本课程！ ü 您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会？如果没有，那您需要本课程！ ü 您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助？如果没有，那您需要本课程！ ü 您在面对80后、90后的员工时，您的领导力还有效吗？如果没有，那您需要本课程！ ü 您愿意由教训型转变成团队型的领导人吗？如果是，本课程正是为您而设计的！ 【课程收益】 1、了解领导者的基本素质，提升领导才能； 2、建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵； 3、能够清晰、准确的理解组织的战略思想； 4、营造有助于企业变革的氛围，塑造企业文化 5、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力； 6、掌握知彼解己的人际技巧，增进彼此关系，提升沟通的效率； 7、建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。 【授课方式】 Ø 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）； Ø 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）； Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）； 【授课风格】 气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。 【课程对象】 企业中高层管理者、职业经理人级以上 【课程时间】 2天or 3天 【课程内容】 第一部分：卓越领导力 1、领导——凝聚人心的艺术 2、五种错误观点阻碍学习领导力 3、领导力的五种境界 l 互动游戏：争做团队领导人 第二部分 领导力塑造五步法 1、 投资自己 l 案例：某集团公司的领导力优选项介绍 l 信誉是基石、学习是榜样、格局是未来 l 练习－明确自己的价值观、整理自己的学习思路、训练自己的系统思维 2、 共启愿景 l 案例：某集团公司通过积极沟通并理解公司愿景 l 步骤：回顾过去、发现主题、设想未来、引发思考 l 练习－描述你的团队三年后的愿景 3、 领导行动 l 互动－AB岸过桥测试你的领导行动 l 在学习中观察、在观察中学习 l 变革管理、应对挑战的六个方法 1）认识意义2）勇气时刻3）让机会从外部涌入4）利益相关方的支持5）进行试验，从错中学6）取得小小成就 l 案例：勇气时刻的见证及公式 l 练习－团队创新思维的训练 4、 管理人才 l 案例：某集团公司的团队协作问题 l 团队协作的五大障碍 l 管理人才就是管理团队、就是管理绩效 l 如何促进团队协作？ 1） 信任2）支持3）坦诚 l 练习－管理团队：给他人力量 5、 培养接班 l 案例：我最难忘的师傅 l 事业是需要一代代人去完成的 l 先学会激励，再逐步培养 l 激励：行为、动机与需求的统一 l 培养：训练、教练、导师的统一 l 练习1－激励人心的四个关键 l 练习2—培养工作的四个落地
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