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高思禄:中层干部职业化管理技能修炼

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中层干部职业化管理技能修炼
课程背景
企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量,在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划;能不能带好下属员工,把自己的团队打造成高效、卓越的队伍,这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。
那中层干部如何培养上通下达的执行力?如何带领团队提升绩效?著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例,助您在管理工作中充满自信、游刃有余
大量生动案例教学,实用性、操作性强,采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。
课程特点
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验
课程收益
1.    清楚认知中层管理者的角色定位
2.    培养中层干部的执行能力
3.    掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧
4.    掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼
课程模式
1.     中文教学、面授
2.     分组互动
3.     实战体验
4.     课堂练习、互动式答疑
受众对象
高层、中层管理人员,骨干人员
时间安排
系统学习2天(12小时)
一、       课程内容第一单元  做上下都有市场的中层
u  职业化的含义
u  中层管理干部管理技能
u  工作运行技能
u  人际技能
第二单元  中层干部的角色定位
u  中层干部在上司面前的角色
u  从自身发展认识中层干部
u  他人角度认识中层干部
u  如何带团队
u  中层干部的角色
案例:中层干部的苦恼
案例:中层干部如何带队伍
第三单元  管出高绩效团队
u  如何管理团队
u  带团队最重要的是理团队
u  老板为什么要设中层
u  职责和责任差异
案例:如何管理团队
第四单元  做好团队成员盘点
u  人力盘点的内容
u  岗位胜任程度盘点
u  工作状态盘点
u  工作说明书的主要内容
第五单元  工作计划如何制定
u  工作计划内容
u  传统日例会与建议日例会的区别
u  部门日例会流程
案例:中层干部如何做工作计划内容
第六单元  怎样保证日工作的高质与高效
u  员工工作计划表
u  艾孙豪威尔原理(四象限原理)
u  日工作运行
u  中层干部要做的重要工作
u  员工日工作总结表
第七单元  巧用工作日记
u  日例会的价值
u  工作日记内容
u  工作记录及时间分配
u  自由记录区
实操训练:工作日记制定及实施流程
第八单元  部门经理有所为和有所不为
u  部门经理的周工作
u  部门经理的月工作重点
u  月工作汇报内容
实操训练:周工作/月工作制定及实施流程
第九单元  高效时间管理
u  中层干部的时间管理
u  中层干部的时间管理为什么不科学
u  如何解决中层干部的时间问题
u  中层干部的时间分配
第十单元  绩效管理实施的目的及意义
u  基于经营战略的人力资源战略
u  关键业绩指标(KPI)
u  实施绩效管理的目标到底在哪里
u  实施绩效管理的意义
u  绩效管理循环
u  部门实施绩效管理所需的技能
u  人力资源部在绩效管理中的作用
第十一单元  掌握实施绩效管理相关的技能
u  目标与职责清晰化
u  绩效考核的五个表
u  岗位主要职责(表一)
u  工作目标(表二)
u  企业价值关的行为表现(表三)
u  员工发展计划(表四)
u  年度规划(表五)
实操训练:绩效考核的五个表制定及实施流程

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