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《项目经理综合能力提升》课程大纲 一、课程背景 管理，从划分约束转向对人性的探索，对细节的深刻观察；管理，应该综合反映实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果和效益；管理，是衡量所从事的管理工作结果的尺度；追求管理效能的不断提升，是管理活动的中心和一切管理工作的出发点，是管理的生命所在。 一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应？你是否确实下达了清楚的指示？你是否订立了确切的时间表？你是否曾妥善了解员工有胜任这份工作的能力？身为领导的你，在下达指示时是否与部属清晰沟通所有事项？项目经理的真正权力不只是组织或是老板给予的名衔与权位，而是员工愿意配合的执行力！换句话说，领导的真正权力其实来自于部属，良好的工作效果来自于上下级之间的沟通和协调。 做为企业的中层管理者，您想过激发团队凝聚力，让组织变得更强大吗？您想过通过团队的持续成长，来创造更大的效益吗？如果有，欢迎您走进“项目经理综合能力提升”的课堂，我们共同分享提升项目经理管理效能的技巧和快乐。 二、课程收益 1、帮助项目经理分析、总结正确的管理观念； 2、厘清领导者的角色定位，释放管理压力； 3、体验团队成员间彼此信任和合作的重要意义，增强团队战斗力； 4、提升项目经理在人力资源方面的管理技巧，提高其管理效能； 5、传授简单有效的领导技巧，强化项目经理领导力。 三、授课对象 建筑、房地产行业项目经理 四、授课课时 1天（6小时）。 五、授课方式 1、理论分享 2、提问互动 3、课堂演练 4、分组讨论 5、案例分析 6、游戏竞赛 六、课程大纲 课程开篇 模块一 角色定位 第一章 角色定位内涵 第1节 角色定位概念 第2节 角色定位误区 第3节 项目经理心态管理 案例分析 第二章 项目经理管理艺术 第1节 “领导”的涵义 第2节 如何提高执行力 第3节 下达指令的技巧 第4节 领导力的本质 案例分析 提问互动 第三章 项目经理管理能力提升与修炼 第1节 项目经理应具备的4个能力 第2节 项目经理的5个个性特征 第3节 优秀项目经理的9项修炼 案例分析 模块二 团队管理 第一章 团队构成要素 第1节 团队涵义 第2节 团队观念 第3节 团队精神 案例分析 第二章 团队管理能力提升 第1节 了解团队成员 第2节 擅于激发团队成员 第3节 提升团队沟通力 案例分析 游戏竞赛 第三章 团队协作水平提升训练 第1节 团队协作水平5个评价指标 第2节 团队协作水平测试 第3节 加强团队配合 课堂演练 第四章 团队信任和合作 第1节 信任是团队运行的重要因素 第2节 合作先要提升团队执行力 第3节 组织行为推进的积极作用 第4节 经典的团队合作故事 案例分析 第五章 目标任务管理 第1节 任务管理的级别划分 第2节 目标任务管理方法应用 第3节 理性的管理方法 分组讨论 模块三 人力资源管理 第一章 凝聚力 第1节 凝聚力的涵义 第2节 组织凝聚力强大的直观表现 第3节 如何激发组织成员的凝聚力 案例分析 第二章 项目经理人力资源管理的5个方面 第1节 组织成员的使命感 第2节 结果导向的绩效考核 第3节 稳定和谐的组织氛围 第4节 同甘共苦的员工心态 第5节 任务必达的执行能力 案例分析 课堂演练 第三章 员工凝聚力的5个标准 第1节 公平的薪酬待遇 第2节 客观实际的激励措施 第3节 平等的沟通氛围 第4节 彼此尊重 第5节 结果导向的过程支持 案例分析 第四章 如何提升组织的凝聚力 第1节 管理者心态 第2节 员工心态 第3节 管理者和员工的价值链接 案例分析 课程回顾和总结
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