《高效员工辅导与激励》 主讲:胡既白
î课程背景 进入互联网时代,知识信息爆炸,互联网带来的精益化、扁平化、高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的全新管理模式,极大的冲击了传统的金字塔式的管理模式。越来越多的企业管理出现了难题,薪酬越来越高,离职率也越来越高,团队执行力越来越弱,员工管理越来越难。种种危机提示着,管理者须打破传统的管理沟通模式,用新的互联网思维方式对员工进行培育辅导。那么,在互联网+下面,作为管理者: 如何让自己的优秀技能copy到员工的身上? 针对不同类型的员工,该如何区分用不同的辅导方法? 为什么员工会经常消沉? 为什么有些管理人员不懂怎么激励员工士气? 如何让员工从“让我做”变成“我要做”? 如何让员工变成自动自发的“自动波团队”? 如何让团队始终保持高昂的士气,积极地冲目标? 管理者的辅导与激励能力一直是一项非常重要的能力,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业高层制定的快速发展的目标。 本课程是结合当前互联网+这样一个现实情境,有针对性地帮助管理者提升下属辅导与激励的能力,打造一支强有力的“战队”。 î课程收益 1.认识:下属辅导与激励的重要性; 2.学会:在工作中辅导下属的方法; 3.掌握:下属辅导的工具与激励的方法论; 4.激发:下属的工作意愿与工作能力; 5.提高:团队执行力、行动力;团队工作绩效。 î课程特色 1.理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上; 2.操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的; 3.生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。 î课程形式 【参加对象】企业中、基层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等) 【授课形式】老师讲授、案例分析、学员互动研讨、疑难问题解答 【课程特点】课程重点突出,针对性案例丰富,本课有超过30个案例,实用性与可操性强 【授课时间】1-2天(12-18小时)
î课程大纲 第一讲:培育和辅导员工的意义与方法 一、培育和辅导员工的意义 1.提高员工素质 2.提高员工知识和技能 3.提高员工绩效 4.增加企业效益和竞争力 5.塑造优秀员工 6.打造高效团队 7.为企业长久发展做好人才储备 8.培育员工的方法 二、培育员工的方法 1.经营员工的责任心 2.培养忠诚品格 3.提升敬业精神 4.提高执行能力 5.管理员工诚信 6.树立企业价值观 7.培养团队协作精神 8.营造相互信任组织氛围 9.鼓励员工积极思考 10.提供良好学习机会 11.培养员工自我学习习惯 13.培养务实工作态度 案例分析:沃尔玛的员工培育辅导
第二讲:辅导的形式和内容 一、辅导的形式 1.现场作业即时辅导 2.一对一深入辅导 3.培训 4.班后个别辅导 二、辅导内容 1.心理辅导 2.知识与技能辅导 3.职业发展规划辅导 案例分析:西门子的CPD
第三讲:辅导员工的步骤 一、确定对象 1.刚刚被提升的人 2.认识到差距积极要求上进的人 3.表现出发展潜力的人 4.接手新工作的人 5.表现低于一般要求的人 6.对自己的能力沒有把握的人 7.工作态度消极的人 8.感到挫折或迷惘的人 二、辅导员的确定 1.直接上级 2.资深员工 3.外聘专家 三、询问工作状况 1.询问工作进展 2.询问工作障碍与需求 3.询问初步解决方法 4.询问工作状况的方式与技巧 四、辅导计划与实施 1.性格分析 2.心理辅导 3.知识与技能辅导 4.职业发展规划辅导 5.辅导的建议与技巧 五、总结、反馈 1.员工辅导总结表 2.辅导考核 工具解读:师徒制——以老带新,让团队发展后继有人 工具解读:员工技能矩阵——有秩序地改善员工作业技能
第四讲:辅导者应具备的能力 一、识别能力 1.识别员工能力 2.识别员工技能不足的能力 二、聆听能力 1.聆听要有正确的态度 2.要掌握有效聆听的技巧 三、发问能力 1.明确发问动机 2.掌握提问技巧 四、分辨能力 1.分辨事实真相 2.选择合理解决方式 五、自我提高能力 1.日常学习 2.辅导员工 工具解读:SOFTEN法则——让沟通产生共鸣的魔法
第五讲:目标激励 一、激励原理 1.目标激励法 2.用目标吸引员工 3.在下属心里树起远大的目标 4.用尽所有资源去实现目标 二、激励技巧 1.变下属期望为具体目标 2.有计划地去实现目标 3.制定适宜的目标督促大家共同前进 4.消除团队成员的不安 5.给灰心的团队成员打气 案例分析:某企业的个人十大目标 管理工具:设立远景,激励员工 管理工具:使用特殊奖励确立目标
第六讲:发展激励 一、激励原理 1.适时提拔是抓住人心的策略 2.给年轻下属一个担当重任的机会 3.要放手委以重任 4.培养自己的接班人 二、激励技巧 1.让下属自己承担责任 2.敢在培养人才上花本钱 3.尽量发挥员工的优点 4.对优秀员工进行再培育 5.向工作团队授权 案例分析:联想技术人才升迁体系 案例分析:微软的留人励人之道
第七讲:竞争激励 一、激励原理 1.培育激励性团队 2.建立激励性团队的方法 3.塑造团队五步曲 4.引导良性竞争 二、激励技巧 1.利用强烈的竞争意识 2.利用“鲶鱼效应” 3.教导雇员遵守竞争原则 4.设几块奖牌让他们争 5.“末日管理”法 6.淘汰“末位淘汰”制 案例分析:五粮液:以人才激励人才
第八讲:尊重激励 一、激励原理 1.尊重他人的优点 2.尊重下属的动机 3.尊重资深职员的资历 4.尊重人们渴望被重视的心理 5.尊重员工的意见和建议 6.激励技巧 二、尽量以轻松的语气和下属讲话 1.少说“我”,多说“我们” 2.让下属畅所欲言 3.对年长下属热情支持 4.参与下属有意义的活动 案例分析:刘备爱将胜过爱子 案例分析:海尔:以精神激励求自我管理 管理工具:“一分钟经理”战术 课程总结: 重点知识回顾 互动:问与答 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
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